浅析总包合同管理

施工总承包企业(以下简称“总包方”)所签订的建设工程合同主要包括三类:与发包人签订的总承包合同、与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同、与材料商或者设备供应商     

练好总包企业人工成本管理内功

随着我国经济持续平稳快速发展,社会基础设施投入加大,城镇化进程的深入推进及房地产业的蓬勃进步,建筑总包企业也迎来大好商机.作为劳动密集型行业,劳务作业人员是建筑总包企业的重要核心资源,其人工费是建筑工程费用构成的主要部分.人工成本管理的好坏,直接影响总包企业的盈利水平,是优秀的总包企业必须修炼的内功.人工成本管理形势分析劳动力供应紧张助推人工费价格上涨.我国正处于走向刘易斯拐点的进程中,劳动力市场结构由原来的供大于求转变为基本满足需求,人口红利逐渐消失,人工费单价连年上涨.住房和城乡建设部标准定额司主办的中国建设工程造价信息网数据显示,201 3年四季度,全国综合人工成本平均日工资为132.83元/工日,比2012年同期上涨13.7％,比2011年四季度上涨24％.笔者所在的北京建工集团,对近3年所有办理劳务招投标的项目进行汇总分析,建筑面积综合人工单价一项,2012年均价为206元/平米,2013年均价为248元/平米,2014年一季度均价为290元/平米.此外,按工种工日单价、工程实物工程量人工单价等计价方式的统计分析,也反映出人工费价格持续上涨的趋势,需要所有总包企业正视这一客观形势.     

企业管理费控制与改善途径

本文以国内制造类企业为案例,深入剖析了企业管理费用管理现状及其动因,从企业战略、组织变革、管控模式、人员配置、管理精细化等方面提出了改善和控制管理费用途径,从而实现企业资源的优化配置,提高企业市场竞争力。     

改进施工管理费的管理方法

建筑安装工程施工管理费(即间接费)是工程主要成本项目之一,占工作量的比重很大,矿建工程约占24％,土建工程约占18％,安装工程约占17％。因此,改进施工管理费的管理方法,对节省费用开支、降低工程成本具有重要的意义。建国30多年来,煤炭工业基本建设对施工管理费的取费曾采用过两种方法,一种是预算制,一种是定额取费制。它们各有优缺点:实行预算制,为了控制支出、加强管理和满足编制预算的需要,核算工作必须而     

国际总包工程风险分析及应对措施

以中国石油工程设计公司北京分公司承担苏丹国家石油公司sudapet总部大楼总包工程为例,指出国际总包工程在投标阶段应重点关注7种风险并加以防范:工作范围的鉴别、业主推荐专业分包商的选择、业主推荐供货商的确定、税务风险、当地市政管网连接费用的不确定性、业主及咨询商的背景、施工设备的选择及施工方法的规定.在识别和规避投标阶段风险的基础上,在项目运作过程中还应重视对变更的识别以及对工期补偿的有效记录和索赔.     

国际总包工程风险分析及应对措施

以一个典型的国际总承包项目--Sudapet总部大楼为案例．从该项目运行的投标阶段及运行阶段两个阶段．阐述了各类风险．并提出了相应的应对措施。     

工程建设材料项目总包与分包探讨

工程分包的产生是社会分工专业化的必然结果,是现代化生产的发展趋势和市场经济要求,在国外工程管理中工程分包普遍存在[1]。本文从建筑法法律理念角度对总包和分包的关系进行解读,探讨了对分包单位的选择和管理以及因总包分包过程影响工程项目质量的主要问题及解决办法。     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

中印“全球总包商”之争

"中国是世界工厂,印度是世界办公室"的说法已经过时了,中印之间争夺"全球总包商"地位的竞争已经悄然展开。11月29日,当泰姬陵酒店里的枪声沉寂之后,印度总算恢复了平静。在这场历时59个小时的恐怖袭击中,有将近200人丧生,其中包括数十名外国人。     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

进料加工钢材将收取保证金

进料加工钢材将收取保证金为了进一步加强和完善对钢材进口的管理，海关将对进料加工钢材收取一定数额的保证金。这一措施的主要内容是：对国内大量生产以致积压的长线钢材品种，要继续严格控制进。根据国家计委会同冶金部、内贸部等部门提出需严格控制进口的品种和税号，...     

收取预付电费并不违法

前两年，有关收取预付电费的案件频繁曝光于媒体，《中国电业》也在2002年第1期进行了专题讨论，但究竟该不该收、如何收取尚无定论。     

谁之自由与何种自由

自由是谁的?自由的内容是什么?这在很大程度上决定了自由的真正面目张五常最近发表了两个论断:其一,中国的市场比美国的还要自由;其二,中国目前的制度是人类有史以来最后的制度。当然,后一个论断我     

对建筑工程施工管理费计取方法的建议

《煤炭经济研究》1982年第5期上刊登了吴振海同志《关于正确核算工程成本问题》一文,我对第三个问题“施工管理费如何计取”有些设想,提出来供研究。目前煤炭基本建设工程(矿建、土建、安装)的工程施工图预算中,施工管理费的计算按煤炭鄙的规定:矿建、土建等建筑工程是以直接费为基数,按直接费的百分率进行计算的,只有安装工程是按直接费中的人工费为基数、按百分率进行计算的。结合现场的实践经验看,建筑工程和安装工程不同的施工管理费计算方法各有优缺点,现比较如下:     

总包模式下塔中高危井监督管理浅析

塔中I号气田属于典型的碳酸盐岩压力敏感性气田,且高含硫化氢,井控安全环保形势严峻,在钻井承包方式上采用总包钻井方式。针对塔中钻井面临的高风险和钻井承包方式,塔中在钻井现场监督管理模式上进行了多年的探索实践,逐步形成了以监督组为管理主体,以井控安全、环境友好为目标,以能岗匹配、安全文化建设和激励考核机制为手段的高风险总包井监督管理模式,进一步推动了总包模式下高风险井监督管理规范化。     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

在煤炭总包建中不能削弱工程预算管理

鲍店矿井是我矿区的总包建项目,现已正式投产。该对矿井自1984年包建以来,遇到了建设单位如何报投资完成额的问题和施工单位如何考核工程成本的问题。相当一部分同志认为既然实行项目总包建,当期投资完成额就应该按单位工程包建单价和实际完成工程量计报,施工单位按单位工程包建总价扣除法定利润视为预算成本。实践证明这些做法给工程管理、投资管理和成本核算工作带来了麻烦,造成了混乱。矿井总包建投资额,是按照矿井初步设计概算确定的。如果在编制概算时考虑的比较周到,尽可能不漏项,并预测了政策性上涨因素,那么这样的概算是可以作为矿井投资