"以人为本":放飞"宜化"冲刺"百亿"的理想

湖北宜化集团有限责任公司是全国520家重点企业之一,总资产35亿元。2001年,公司新班子上任以来,坚持把人本思想落到实处,实现了以人为本的管理变革,大大促进了企业技术进步和产业升级,使企业销售收入由2000年的5．8亿元上升到2003年的20．5亿元,利润由2000年的亏损3800万元上升到2003年利润过亿元,2004年预计实现销售收入36亿元、利税3亿元。     

国有企业"走出去"战略下的"本土化"研究

在"走出去"战略实施之后,国内企业都加大了向海外市场拓展的力度,成为"走出去"战略中的重要执行者.为保证企业跨国经营效果,切实提升企业海外本土化运作水平,各企业都对其进行了相应研究.本文将以国有企业为研究对象,对"走出去"战略下企业本土化问题以及相应策略展开深度阐述,旨在提高国有企业海外经营实力,明确发展定位,有效提升国际竞争力.     

"一流企业与一流员工"

一流的企业应该是追求经济利益和对员工负责和谐统一的企业.一流的员工应该是追求个人发展和对企业尽责尽忠和谐统一的员工.一流的员工成就了一流的企业,一流的企业培育了一流的员工.两者相互相承,互为因果.     

"企业再造"探微

据报导，世界上出现了声势浩大的“企业再造”运动，20世纪中期，美国已有75-80％的大公司进行了再造．并取得了巨大的成功。这种全球“企业再造”的浪潮，也影响着中国的企业，海尔等先行者也选择了“再造”之路，进行了探索。在这样的形势下，对企业再造进行理论研究和实践的探讨，是一件非常迫切而十分有意义的事。     

遭遇"三九天"

进入2008年,中国的企业犹如得了一场"瘟疫":第一季度,广东的一批企业倒下了;第二季度,浙江的一批企业再也没能站起来;第三季度,这种态势又继续向全国蔓延.     

从"股东至上"到"共同治理"

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权,以使企业内的不同利益主体形成有效的自我约束和相互制衡机制。不同国家以及同一国家在不同发展阶段的企业治理结构都是从特定的政治经济文化条件下不断演化来的。因此,探索企业治理的最优模式对于当前我国的企业改革不无益处。     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

企业营销中的"盲区"与治理措施

市场营销的理论与方法给相当多的企业带来了生机与活力,提高了企业的适应力和竞争力。我们在看到这些可喜变化的同时,也应看到,有相当一部分企业,片面理解和运用了市场营销的理论与方法,致使这些企业在激烈的市场竞争中不知不觉地走进了营销“盲区”。如何正确认识企业营销中的“盲区”,进而采取对策进行治理,是理论界和企业界都十分关心的问题。     

"税法"新面孔

2008年1月1日,新的<企业所得税法>(简称新法)正式施行,而此前半个多月,国务院正式公布了这部新法的实施条例,条例中除了备受瞩目的内外资企业所得税统一为25%之外,还有专门针对高新技术行业和自主创新企业的税收优惠条款,相较于以前的企业所得税法,优惠的程度有明显增加.     

湖州:"三举措"落实"三目标"

2020年以来,湖州市深入贯彻落实省委、省政府有关决策部署,聚焦聚力高质量发展,加强"雄鹰"企业培育,深化全球精准合作,加快融入长三角一体化发展步伐,取得了一定成效. 2020:树立"三目标",开展"三工作" 以培育世界级"雄鹰"企业为目标,大力推进湖州特色"金象金牛"大企业培育.制定出台《湖州市"金象金牛"大企业培育...