Kaplan和Norton访谈系列(五)

2006年,Robert S.Kaplan和David P.Norton两位博士共同撰写了《组织协同:运用平衡记分卡创造企业合力》(Alignment:Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies.Boston:Harvard Business School Press,2006),这是他们合作的第四本书。Strategy & Leadership杂志采访了他们,并与他们讨论了这本书中的思想。以下是这篇访谈的翻译:     

交易成本的政治学

缺乏慧眼,使得多少草莽企业家出师未捷身先死。他们每开拓一步,都要碰到别人的脚后跟,—件小事往往要经历九九八十一难。他们没有心仪的精神领袖,他们看不破“滚滚红尘”。经常为打擦边球而辗转反侧的企业家,读这本书定会深感相见恨晚。本书还有益于沧海横流的盲目者,可以帮助那些惯常的好汉们拥有120分的精神优势来应付80分的不完美现实,直奔游刃有余的境界。     

Kaplan和Norton访谈系列(五)

[编者按]2006年,Robert S.Kaplan和David P.Norton两位博士共同撰写了<组织协同:运用平衡记分卡创造企业合力>(Alignment:Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies.Boston:Harvard Business School Press,2006),这是他们合作的第四本书.Strategy & Leadership杂志采访了他们,并与他们讨论了这本书中的思想.     

经济危机

我的中国合伙人告诉我，他们将重新修订出版《22条商规》，我认为这是一件非常有意义的事情。 1993年当这本书首次出版的时候，我和杰克在扉页上特别注明了本书宗旨：“致力于消除市场营销过程中的神秘和误区”。15年过去了商业界已经发生了翻天覆地的变化：互联网时代动摇了传统媒体昔日的地位，竞争驱动企业把战略重点转向全球。既然如此，为什么还要去读一本老书呢？     

【书评四】 用传统思维做不了社会化媒体

《社会化企业》这本书中所涉及的话题非常重要也非常及时,它能够帮助企业更好地融入到社会化媒体的发展当中,同时也能够帮助企业运用更先进的沟通手段进行品牌建设及传播沟通相关工作。尤其书中所强调的,社会化媒体不是运用传统的思维可以理解的,它一定是企业自上而下的融入到新媒体的发展当中     

中国式失败

人生不幸诗人幸，生活不幸但正好刺激诗兴，比如杜甫、苏轼。企业不幸写家幸，因为悲剧企业比成功企业更有写头。几年前《大败局》一书席卷书市，至今重印28次。但很多企业家显然没有看懂这本书，因为这些年来，又有一大批企业因相同的原因倒下。更多的企业不接受前人的教训，他们就创造新的教训，目前推出的《大败局》之二，就是针对这些败落的“新贱”。     

中层领导的自我修炼

对于3040领导来说。这个年龄段正是处于事业的关键期，本书所介绍的50种习惯可以帮助他们进行深度的自我开发，从而实现由中层领导向高层领导的跳跃．成就其在商战中游刃有余的核心竞争力。[编者按]     

栖居于都市丛林——品评仙樵散文集《遥远的木花溪》

仙樵平生第一本书——散文集《遥远的木花溪》由深圳报业集团出版社正式出版发行了。再次仔细阅读了书中辑录的所有作品后，我感觉自己有许多话早就想说。这些话不一定是专门指向仙樵作品本身的，但对于那些喜欢或正在阅读仙樵这本书的人而言，这些话还是有助于他们对于这本书的了解、认识和欣赏的。     

时趣互动：品牌精准营销助手

主攻社会媒体的管理和营销这两个领域，自主研发产品和软件帮助企业管理它的社会化媒体整体的营销和运营，做品牌精准营销助手。时趣互动通过网民在互联网上的一举一动，集合他们的标签，分析用户需要，为他们提供需要的信息。     

渡过混乱危机的秘诀——对话美国GE前董事长杰夫·伊梅尔特

<正>“韧性，决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔：您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会？您最希望他们从什么角度来阅读这本书？杰夫·伊梅尔特：我觉得读者最重要的一个角度，应是世界一直在发生变化，未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是，GE很多年来都非常成功，很多人都为这个公司工作过，很多人都投资于这个公司，但他们不知道为什么GE会成功，他们不是完全懂GE。     

中国产品要建立质量声誉

中国拥有大量勤劳、尽心尽责和低收入的劳动力，他们努力工作以改善自己的生活条件。中国政府注重全国各地的基础设施建设。“计划生育”等政策减缓了中国人口的增长速度，这对减少失业率具有重大的影响。中国几乎占世界人口的20％，美国、德国等发达国家的企业纷纷看好中国这一巨大的市场．迅速进入中国市场与中国企业合作，帮助他们实现现代化和扩大规模，而这些国外企业的最终目的是占领中国市场。     

巴斯夫提升链条上的责任竞争力

当穆罕默德·尤努斯向孟加拉的穷人提供小额信贷，帮助他们脱贫致富时，在中国，巴斯夫正通过“1＋3”计划，与产业链上下游的企业结成团队，帮助他们提高CSR（企业社会责任）的意识。如果说穆罕默德·尤努斯超越的是一个银行家追逐利润的本能，那么，巴斯夫超越的是一个企业以自身利益为出发点的价值体系。     

攻心为上

在中国，确实有一些企业在践行特劳特的理论，且取得了不俗战绩，仅凭这一点，这本书还是值得一读的     

《聆听智慧》——世界名企人力资源管理三人评

内容简介： 知识经济时代，“企业的竞争就是人才的竞争”，这已成为全球企业的共识。读完本书您会发现：     

被撕破的面具

政治家下台，就会死掉；企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事；所谓失败，就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵，用史记的笔法，记录了他们的泪和血，他们的彷徨和呐喊，他们的舍与得，他们的悲愤和豪情……写出了他们存在的价值，活着的使命。     

与世俗文化相逢一笑

《万科》周刊精选辑《白领》已出到第三本上了。拿到这本书时,我刚刚从山东一家著名的家电企业采访回来。因为要作这家企业的报道,所以翻看了他们历年来的内报内刊,连续数日浸泡在这家企业狂     

时代调戏—种

我佩服写作和炒作这本书的人，他们竟然能够在这样一个时代抓住这样一个一本正经的点来挠，它让一部分人发奋，一部分人发笑，一部分人发怒     

发现成长

中国成长企业100强“终于”摆在我们面前，用“终于”是因为这100强的确来之不易。最初当我们同中华留学人员创业协会共同提出这个调研活动时，许多朋友不解，本刊一向提倡务实，拒绝各种形式的炒作。现在各种排名、打分满天飞，企业已不胜其烦，做这项工作，是沽名钓誉，还是借机炒作呢？其实我们的初衷仅仅源自一个朴素的想法——帮助那些经常接触的成长企业。从杂志定位于中国成长企业那天起，我们就与以民营企业为主体的成长企业在一起，倾听他们的叹息、关注他们的思考、了解他们的需求。多年来，他们成长中最大的烦恼始终牵动着我们，…     

教练技术:帮助管理者提升辅导绩效

A公司是我国重大装备制造行业的龙头企业，企业为国有上市公司，有5000名员工。为了提升公司的管理水平，加强人才培养力度，发挥人力资本在企业发展中的作用，公司人才战略委员要求每位总监在6个月内，辅导3位下属员工，提升他们目前的工作能力与绩效，并协助他们有效达到工作目标。为实现这一目标，公司人力资源部作为管理技术资源提供方，引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力与绩效。     

人生的试金石

当著名的亚历山大图书馆在一次火灾中被毁之后，人们在废墟中发现了残存的一本书。可惜这本书没有任何学术价值，政府打算把这本书拍卖掉。但是由于大家都知道这本书没有任何学术价值，没有人打算买这本书。最终，一个穷学生以3个铜币的低价购得这本书。