打造地产核心竞争力

房地产的核心竞争力何在随着宏观经济的发展，我国房地产企业进入发展的关键时期。房地产市场供求状况发生巨大变化。房地产市场的购买力主体已由过去的集团购买力转变为居民的个体购买力。目前，房地产市场逐年递增的开发量和历年来的存量并存伴随着庞大的二、三级市场的蓄势待发，使房地产企业面临的市场竞争愈演愈烈。与此同时，我国建材业、建筑业、金融业、房地产中介服务业的低产业化现状也成为房地产业发展的瓶颈。     

培育民营经济的核心竞争力

在国家促使国民经济结构多元化的倡导下，民营经济获得了政治意义上的巨大发展空间。市场化的运作也使其避免大量的改革成本，尽快进入到良性、健康的发展轨道。     

试论外贸企业的核心竞争力

市场全球化正在改变世界经济的运行方式,对外贸企业的影响是巨大的。如何在国际贸易市场竞争环境中稳健地生存下去,是我国外贸企业面临的现实问题。本文将从提升企业核心竞争力的视角出发,对此做简要论述。     

浅论装修业的市场竞争力--核心竞争力的重大意义

本文通过对现阶段中国装修行业市场现状的调查，及未来一段时间的走向，综合装修行业的技术特征及行业现状，探讨装饰企业面对的竞争，论述核心竞争力的重大意义，如何增强其核心竞争力。     

浅论装修业的市场竞争力——核心竞争力的重大意义

本文通过对现阶段中国装修行业市场现状的调查,及未来一段时间的走向,综合装修行业的技术特征及行业现状,探讨装饰企业面对的竞争,论述核心竞争力的重大意义,如何增强其核心竞争力。     

初探房地产企业核心竞争力

虽然近几年我国房地产行业发展迅速,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,在房地产市场日益规范化的情况下,需要对房地产企业核心竞争力进行更加深入的研究,以获得可持续发展。木文在对相关房地产企业核心竞争力影响因素进行了认真分析的基础上,提出房地产企业核心竞争力提升的相关对策。     

知名企业如何提高核心竞争力

面对全球化经营与竞争挑战,全球跨国公司纷纷进行归核经营战略创新,全力提高企业核心竞争力,以求称强于世界.所谓核心竞争力,就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来越额利润的独特能力.它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等.其内涵是提供给消费者更高的产品、服务、文化与价值.近年来,这一经营思想不仅得到企业家们的认同,还在实践中加以提升、充实、丰富内容.研究知名企业不断创新归核经营战略,探求其中的秘密,对于我们的企业提高核心竞争力是颇有益处的.     

核心竞争力在营销策略中的作用

<正> 在现代营销策略的制定过程中,以往通常只注重利用购买者各类变数的差异性对市场进行细分,这样企业就在对外部市场的研究过程中,忽视了对企业自身特性,特别是企业核心竞争力的分析研究,失去了利用企业核心竞争力在市场上示意和保持竞争优势的机会。企业将自身的核心竞争力作为变数进行市场细分,可以在所确定的目标市场中利用企业的核心竞争力为购买者提供新的,竞争对手所不能模仿的产品和服务,从而引导消费,进而培养新的需求,创造新的顾客群体和企业拥有绝对竞争优势的目标市场。     

农业媒体的核心竞争力

农业媒体的核心竞争力，大概就是指：媒体以农业为其主题业务核心，形成能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的资源和能力。     

市场细分提升企业核心竞争力研究

不同的市场、不同的环境、不同的时间,细分时的标准与着眼点也不尽相同。所以,细分的应用必须要结合业务和管理的现状,从而建立相应的正确的细分应用流程,这样才能使产品和市场的细分起到其应有的作用。企业通过对资源的有效组织、整合、共享、开发利用,可以形成具有自身特色战略性资掘,可以增强企业的应变能力和创新能力,从而提升企业的核心竞争力。产品细分在企业中的应用是一种必然趋势且是一种富有成效的运营模式。     

零售企业如何塑造核心竞争力

随着知识经济时代的到来，企业的关键发展因素和核心竞争力都转向以知识为核心，零售企业也不例外。国外零售巨头在拓展疆域、发展规模的同时，建立和驱动了以专业知识为核心的循环强化模式，本文结合Wal-Mart的发展，介绍和分析了这一模式，期望有利于国内零售企业创造性地寻求建立和发展自身的核心竞争力，在竞争中不断发展和强大。     

培育饭店核心竞争力

拥有核心竞争力,饭店就能在国内外市场竞争中立于不败之地。核心竞争力是一种在组织内部经过整合了的知识和技能,是组织内部关于如何协调复杂的生产技能和多种关键业务流程知识的汇总,它是饭店在某一市场长期、拥有竞争优势的能力资源。饭店核心竞争力是饭店内部所有竞争力中那些最基本的、能使整个饭店保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润的竞争力。它是饭店获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资本、运作有机融合的自我组织能力,是推行内部管理性战略和外部交易性战略     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基，这是不久前发生的事情，而历史倒回到2001年，谁也想不到会有今天。那一年，西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额，是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云，反思一下西门子手机这几年来的衰退，对于所有企业来说都有教益。西门子手机衰败的原因是机型不多，跟不上时尚潮流，且管理上很死板，其国外分公司每一次进行价格调整，都要先呈报德国总部审批，不仅贻误商机，更使得各地分公司的工作主动性和积极性受到抑制。这些问题，实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执行力不足的问题。     

浅析文化品牌核心竞争力的培育

在市场经济高速发展的今天,文化产业势必走上品牌化道路。增强文化品牌核心竞争力就成了企业在市场竞争制胜的关键。本文从五个环节分析文化品牌核心竞争力的培育。     

企业经营必须拥有核心竞争力

市场经济是竞争经济,我国在建立社会主义市场经济过程中,企业之间的竞争已经相当激烈,加入WTO后市场竞争会更加激烈,要在经济全球化的竞争中取得胜利、占有一席之地,必须提高核心竞争力, 一、什么是核心竞争力 1990年美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在<哈佛商业评论>一篇论文中提出了"核心竞争力"理论,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘.他们认为就短期而言,企业产品的质量和性质决定了公司的竞争力.但从长期而言,起决定作用的是造就和增长企业的核心竞争力.     

核心竞争力是可信赖的品牌

提起婚介产业，估计大多数人的第一感觉都是负面的，我们好像听说过、看到过太多发生在这个产业里蒙人的事情。 不过，另外我们还可以看到，正如婚姻、爱情是个永恒的话题一样，婚介也肯定是一个会不断发展的市场。作者也提到，中国传统的婚介产业差不多有超过百亿元的市场规模。     

论大型零售企业的核心竞争力

随着国际零售巨头纷纷抢滩中国市场,零售业在中国市场的竞争会越来越激烈。如何增强我国零售企业,特别是大型零售企业的核心竞争力是一项亟待解决的问题。所以,大型零售企业只有科学地把握大型零售企业核心竞争力的内涵与构成,才能更好地培育自己的核心竞争力,从而实现在竞争中生存与发展的目标。     

走技术创新之路 增强核心竞争力

扬动股份有限公司80年代率先在全国成功开发80系列小缸径多缸柴油机,极大地推动了中国农用车行业的发展。近几年来公司主要经济指标以年均30％的速度递升,1999年扬动生产单缸机33万台,小缸径多缸柴油机11万台,连续3年保持单缸机增幅,多缸机产销总量全国第一的位置。 进入2000年,农机市场价格大战愈演愈烈,技术含量低的单缸柴油机市场更是因私营企业,主机厂家的介入而被重新“洗牌”,传统强势行业寡头因之陷入困境。面对激烈的市场竞争,扬动