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“是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?”这是人们问得最多的一个问题。也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了。那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功。那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成 相似文献
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"是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?"这是人们问得最多的一个问题.也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了.那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功.那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成功的或者失败的企业各自走过了什么样的道路? 相似文献
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在接手破产退市的日航之后,稻盛和夫曾说过这样一句话:“我在进行一次公开的实验,凭我的经营哲学来挽救这家企业,我失败了你就不要学;我成功了邪你们都可以来学。”结果他成功了。 相似文献
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200位老板的成功秘密开一家公司就像是生小孩。事实上,婚姻是一个更好的比喻。在此情境中,你的梦想就像是一次约会。成熟的约会意味着要尽量了解约会对象的品质、彼此相适应的程度、彼此能为对方做些什么、对方是不是你要找的人。但是,不到结婚这最后一步,你们都没有责任。你的梦想也如此。要全身心投入,但不要盲目。要有信心,尽你所能把你的梦想化为现实, 相似文献
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人生是一次神圣的旅行。既要去领略现代生活的水秀山青,也要去朝拜人文历史的神圣厚重。路途中,会遭遇失意的阴雨连绵,也会邂逅得志的万里晴空;会有心顺的坦途,也会有神伤的坎坷。在权力的高山之巅,会体验征服的快感,但不要记忆,仰望时有触摸不到太阳的遗憾;在权限的大海之中,能感受意志的辽阔,但不要忘记,远眺时有远离天涯的失落。你感到自己伟大,因为你指点江山如画;你觉得自己渺小,因为你面对山呼海啸。你感到生命富有,因为你饱览了民意的富裕;你觉得精神贫穷,因为你误入了峡谷的私欲。人生是一次神圣的旅行。别忘了,… 相似文献
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当你的上司向你索取一份资料.你是否能在第一时间从容不迫地递给他?当你需要一份信息时.是否会满文件夹地翻个底朝天?那天,笔者急着出发去企业辅导.但在整理文件袋时却发现少了一份关键的表格。说它关键,是因为这份表格是今天要去企业讨论辅导的主题.没有它.笔者的计划将被更改。于是就叫助理马上再准备一份。然而。10分钟过去了.助理... 相似文献
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吴文钊 《企业管理(北京)》2004,(5)
信息化的成功依靠多种条件,它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中,最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求,企业的高层管理者自然不重视,企业的中层管理者也自然不重视,这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子,一头热”,它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”,相应称之为走向信息化阳光大道的“阳光三论”,即:企业不成熟时的需求论,企业成熟时的战略论,企业信息化系统的简单实用论。提出“阳光三论”的目的,不仅是希望它们能推动企业信息化建设走向成功,还希望让企业的高层… 相似文献
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或许你不常看电视连续剧,但应该听说过《京城四少》,或许你未看过《人间四月天》.但一定熟悉“许我一个未来”这句对白。拥有20年创作经验的剧作家王蕙玲这次将笔尖对准张爱玲.希望能给观众一个真实作家的人生。 相似文献
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冯华 《当代经理人(中旬刊)》2000,(12)
失败的苦酒并不好喝,少喝一点的秘诀就是认真吸取前人失败和挫折的教训。下面企业失误的案例虽不是新,但却是实,它们失误的“免费午餐”我们难道不更应该悉心借鉴? 谁都想成功,戴上胜者的王冠。但成功之途艰辛而 曲折,并非高速公路似的便捷平坦,成功是什么?成功就是少犯错误。没人是永远的胜利者。然而,智者却常把别人的失误当作可贵的财富,从中得到启示,少犯错误,获取最终的胜利。下面企业的失误就是很好的教材,它可使你获得比成功更可贵的财富,让你具有清醒的现在、未来,从而创造出更加辉煌的业绩。雅马哈错在盲目出击 日… 相似文献
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