山东高速集团的精细化管理体系

管理是企业发展的永恒主题.作为山东省国有企业的排头兵,山东高速集团从成立之初就高度重视企业管理工作,随着企业的快速发展,对企业管理的认识也越来越深入,越来越深刻. 山东高速集团在精细化管理的基础上,结合企业管理控制系统理论,创造性提出"精细化管理体系"概念.2010年至2012年,开展了为期三年的"精细化管理与创新年"活动,构建了全新的精细化管理体系,筑牢了企业跨越发展平台.     

煤炭企业精细化管理研究

我国煤炭行业进入高质量发展阶段，对煤企管理工作提出了更高的要求，传统的管理模式和方式方法在很多方面出现了较多的问题和短板，全面推行精细化管理已经成为了煤矿企业管理工作的必然方向和内容。从煤炭企业全面实施精细化管理的重要性分析入手，研究了当前煤炭企业管理工作存在的突出问题，剖析了煤炭企业精细化管理工作的开展原则，并有针对性地提出了提升煤炭企业精细化管理效果的相关措施。     

国有企业内控精细化及财务核算体系构建研究

随着经济社会的不断发展,我国国有企业在发展过程中,也在不断的进行改革升级。企业的内部控制对于企业的长远发展和经济效益的提高都具有十分深远的影响,目前我国国有企业中内部控制工作仍存在着一定的不足,传统的管理理念和财务核算体系已经不能够满足当前形势下的市场竞争需求,目前越来越多的国有企业开始尝试在企业内部实行精细化管理,以此提高自身在市场竞争中的核心竞争力。本文主要论述企业内部控制的概念及其作用,精细化管理的概念及必要性,国有企业内控精细化及财务核算体系构建过程中存在的不足以及相关的改进策略,以期能够为相关企业和工作人员更好的实现内控精细化,提高自身财务核算体系安全性提供一定的借鉴。     

热电企业精细化预算管理的应用

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式,在诸多企业经营管理中发挥着重要作用。现阶段,我国已经有很多大型、中小型企业经营者全面认可了预算管理模式的优点,使得预算管理在企业内得到全面推行。部分企业通过实施全面预算管理取得了良好成效,也有部分企业生搬硬套运用全面预算管理,导致存在很多问题,无法达到预期效果。基于此,文章主要分析热电企业精细化预算管理的实际应用,发现其中存在的问题,提出预算管理的精细化改善对策,希望能够丰富精细化预算管理的理论研究,为企业推行精细化预算管理工作提供借鉴。     

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略

建筑施工管理工作较为繁杂,在相关工作开展过程中,一些新的理念与方法可以得到较好应用。通过对建筑施工管理工作的开展状况分析发现,固有的管理理念与方式方法的实际有效性正在不断降低,精细化管理可以成为管理工作调整与优化中的基本选择。精细化管理虽然具有很多优势,但实行精细化管理并不简单。建筑施工管理工作开展过程中固有的不足也会成为精细化管理的制约因素。论文分析了精细化管理在建筑施工管理工作中应用的难点,并提出了有效的精细化管理应用策略。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

企业的成本管理对于其经济效益和发展有着重要的影响,为提升国有企业的核心竞争力,应通过精细化管理方式,提升成本核算效果.文章就国有企业财务成本核算精细化路径进行探究,简单阐述了成本核算与精细化管理的意义,结合国有企业的财务情况提出了促进企业财务成本精细化管理的有效措施,旨在为相关工作人员提供参考.     

企业财务管理中精细化预算管理研究

在日益发展的现代社会,国民经济的高速发展给企业带来了许多发展的机遇,各行各业均在不断完善内部管理内容,精进管理办法,优化管理质量,以期顺应时代潮流。其中精细化预算管理便是企业财务管理中重要的一环,本文提出了关于精细化预算管理的建议,希望能给企业进行精细化管理工作以参考。     

烟草企业行政部门精细化管理的实施

随着新时期的发展,为了进一步提升烟草企业管理水平,烟草企业行政部门要重视科学地开展精细化管理实践,通过加强精细化管理,进一步保证烟草企业行政部门管理效率,利于更好地推进烟草企业发展。因此,在实践探索过程中,行政管理人员要结合具体工作内容,科学地进行精细化管理实践,从而全面提高管理工作能力。     

从公平与效率角度谈油田企业医疗保险制度发展与完善

在国有企业医疗保险的众多工作中,企业医疗保险的管理工作是关键.国有企业内部的医疗保险制度贯彻落实的程度在很大程度上取决于企业医疗保险管理工作的水平.所以,企业要想做好医疗保险制度的贯彻落实工作,就要加大对医疗保险管理的研究力度,下面就我国国有企业医疗保险基层管理工作当前所面临的挑战,给出完善和发展医疗保险基层管理现状的合理化建议,以油田业为例从公平与效率角度谈油田企业医疗保险制度发展与完善.这对国有企业医疗保险管理优化具有积极的意义.     

新时期企业财务精细化管理策略分析

随着我国经济发展进入新的发展阶段,很多企业都面临着业务的转型和升级,在经营中面临着新的挑战和机遇。在日趋激烈的竞争环境下,推进企业财务精细化管理显得尤为重要。为了顺应时代发展,很多企业都将精细化管理手段运用到实际的工作中。但是由于财务精细化管理手段应用处于摸索阶段,在实际的应用中依然存在很多问题。基于此,本文对新时期财务精细化管理相关内容进行了论述。     

浅谈国有企业内部控制现状及对策

随着国有企业从过去的旱涝保收逐步进入到当今所谓的微利时代,其市场竞争压力逐渐增大,同类型企业之间的角逐也日益激烈,企业想要获得进一步的生存与发展,就必须从过去粗放式的管理中走出来,转向更为精细化、科学化的内部管理能力的提升。国有企业在内部控制工作方面虽然经过多年努力已然取得不少成绩,但存在的问题仍然不容我们所忽视,诸如环境控制能力较低、风险意识不强、内部控制管理工作     

电力企业离退休管理中存在的问题和对策

电力企业作为国有企业,在长期发展过程中产生了很多离退休人员,做好离退休人员的管理工作对于企业的发展来说具有重要意义。本文根据现有的研究资料和电力企业离退休人员管理的现状,详细论述如何做好离退休人员的管理工作,提出在管理的过程中要充分调动他们的积极性,发挥离退休人员的政治优势、经验优势、智力优势,使之能够在电力企业今后的发展中发挥余热,促进企业物质文明与精神文明的健康发展。     

国有企业物资管理解决方案探析

国有企业的有序运营离不开物资管理这项工作。科学的物资管理有利于企业各项人力与财力资源的充分利用,从而起到降低企业生产管理成本,提高资金流通与周转速度的作用,使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并走上可持续发展的道路。不过,由于各种因素的综合作用,国有企业物资管理工作中仍然存在很多问题急需改正与完善。为此,论文重点探讨了当前国有企业物资管理工作中的几大难点,在此基础上提出了相应的改善对策,希望能够为业界人士提供一定的参考。     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

论企业思想政治工作中的精细化管理

<正>怎么把精细化管理理念用到企业思想政治工作的开展过程中,第一步需要注意的就是要对精细化管理这一理念有一个明确的认识。精细化管理理念相对于常规管理来说是有更高一个层次的,在管理工作开展当中的应用具备一定的优势,能够有效推动企业思想政治工作的进行。实践证明,精细化管理对于促进企业思想政治工作的发展,以及推动企业持久稳定的运营,有着相当关键的现实性意义。因此我们认为,将寓精细化管理用在企业思想政治工作的开展过程中,需要符合新时期企业发展需求的崭新理念,贯彻以人为本的企业发展原则,建立完     

加强国有企业资产管理的对策

资产管理是企业管理的重要组成部分,同时也是很多国有企业面临的一大困境,随着国有企业改革的不断深入,对国有企业资产管理工作提出较高的要求。本文首先明确了加强国有企业资产管理的重要性,其次分析了企业资产管理有的困境,最后提出改进国有资产管理的策略,以期提高国有企业的资产管理效率,保障国有资产的保值增值。     

精细化管理思想在独立学院学生管理工作中的应用

精细化管理是对管理目标分解细化和落实的过程,这种管理理念不仅适用于企业,也同样适用于独立学院的学生管理工作。笔者首先,阐述了精细化管理对独立学院学生管理工作的意义;其次,分析了独立学院学生管理中存在的问题;最后,将精细化管理的思想与独立学院学生管理工作相融合,并提出了有效实施措施。这对独立学院学生管理工作做到精细化和科学化具有指导意义。     

国有企业固定资产精细化管理探讨

固定资产是国有企业生产经营的重要劳动资料，科学管理固定资产、提高固定资产运营效率对促进企业持续、平稳、健康发展具有重大意义。基于精细化管理的视角，在对国有企业固定资产管理存在问题进行分析的基础上，就如何实现固定资产精细化管理进行探讨。     

转型改制企业的精细化管理与成本控制研究

成本控制是企业管理中的重要课题。随着现代企业管理思想的发展与完善,精细化管理给企业成本控制与管理工作提供了更多新的思路与方法。本文结合企业精细化管理与成本控制工作内容,对转型改制企业如何实现成本精细化控制进行了简要的探讨。     

浅谈如何做好国有企业干部管理工作

国有企业是促进国家经济发展的重要组织机构,直接关系到国家的命脉,在社会主义市场经济体制改革不断深入的背景形势下,国有企业也面临着很多新的问题。国有企业干部是关系到企业改革和建设的关键人物,对于国有企业发展起着极其重要的作用,因此加强国有企业干部管理工作显得尤为重要。本文主要分析了当前我国国有企业干部管理工作中存在的主要问题,并在此基础上提出了进一步做好干部管理工作的措施。