董事会理想的运作方式——500强公司的有效性调查

这是一份来自2004年科尔尼对标准普尔500强公司的独立董事开展公司治理有效性的调查。这份调查报告涵盖了去年或自2002年调查以来董事会所发生的变革，同时也包括了一些即便有很大的外部压力、但董事会仍然没有采取的变革，这份报告对我国按照现代企业管理制度设立的公司应有一定的借鉴意义。     

企业战略形态、外部董事认知与董事会结构

董事会结构是影响董事会效率与独立性的关键因素,是解决早期公司治理失效问题的重点,文章利用委托代理理论与博弈论,在充分考虑企业战略形态、外部董事对董事会结构影响的前提下,构建企业董事会最优结构模型．探讨最优董事会结构与董事治理效率的相互作用机制,进一步完善现行的董事会治理机制,为完善企业董事会建设和改善董事会治理效率提供一定的理论参考。     

项目管理——当代中国企业管理的变革

中国企业管理变革回顾。与西方发达国家近百年企业管理发展的历史相比，中国企业严格意义上的管理发展才有20多年的时间就其发展来看．中国企业已经完成了一次管理变革，正在或将要进行新的管理变革。     

企业社会责任缘何缺失？

谈权力是人人热衷的事情，谈责任恐怕回应者就要稀疏很多。这是人的本性，但中国企业社会责任的缺失还有其经济、政治、人文等更深层次的原因。[编者按]     

企业变革前的六大老人病

一、组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中．组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作．这不全是因为大家不接受新的系统．而是一工作就回到原先习惯的状态——我们把这个现象称为组织惯性。组织是由人组成的有目标的群体．人是有记忆和思维的．一群人长时间在一起工作。[第一段]     

如何组建国有大型企业董事会

国务院《关于2005年深化经济体制改革的意见》中指出：国企改革在2005年要“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”健全法人治理结构的关键是形成真正有权威、负责任、独立于经理层、有能力的合格的董事会。对此，     

非公有制企业人事管理变革

随着知识经济时代的到来,人的因素越来越成为组织为实现自己战略目标的天键要素。不管是什么样的组织类型,抑或组织的规模大小,组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。人才更是组织事业发腱的生命线,是经济增长的动力,是促进经济社会协捌发展的第一资源。     

国企董事会新政

“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革”随着国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。”国务院国资委主任李荣融这样评价,“以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革。”     

中国企业治理中法规与现实的落差

【英国《金融时报》2月3日】如果用颁布的规则和良好的意愿来衡量公司治理的质量，中国会是德行的楷模。有关当局几乎每周都不辞辛苦地出台这样的指令。但是，中航油(China Aviation Oil)、即将私有化的中国银行(Bank of China)以及一系列其他公司最近传出的丑闻和暗箱操作，又显示着官方声明与商业现实之间存在鸿沟。     

女性董事与企业社会责任表现关系的实证研究——基于中国本土企业社会责任50强的经验证据

本研究考察了董事性别对企业履行社会责任的影响。以2011-2013年《财富》中文网公布的"中国本土企业社会责任50强"为依据,以企业社会责任表现为因变量,以女性董事为自变量,通过建立多元回归模型,检验了女性董事与企业履行社会责任的关系。研究结果表明,女性董事有助于企业履行社会责任。具体来说,女性董事比例越高,企业履行社会责任的表现越好。     

变革是企业的长寿之道

企业与其他生命体一样,具有诞生——成长——衰老——死亡的生命周期。有关资料显示,全球每年有数以千万计的新企业诞生,同时,又有大批企业消亡。日本企业的平均寿命为30年左右,美国企业也不过40年。其中,中小企业平均寿命不足7年。1970年美国《财富》杂志公布的世界500强企业,到1983年已有1/3销声匿迹。     

家族制企业需要“蜕变”

公司制企业的产生和发展,是生产力高度发展的产物。在我国,发展到一定阶段、具有一定规模的民营家族制企业向现代公司制度转变是不以人的意志为转移的客观规律。     

新常态倒逼企业变革

本刊讯(记者云霞)2014年12月12日至14日,由《中国企业家》杂志社主办的2014(第十三届)中国企业领袖年会在北京举行。众多商界领袖、政府官员、学术名流汇聚一堂,彼此分享观点,把脉中国经济,探讨企业在新常态下的变革路径。面对中国经济进入新常态,移动互联网全面侵袭,产业内外部环境发生巨大变化的时代背景,传统巨头们如何在新的条件下再出发,互联网新贵又如何融合传统产业,从风口转向接地气?在创     

论企业治理结构中的人力资本机制

文章认为企业治理结构的内容已从界定企业所有者与经营者的相互关系，转向界定货币资本与人力资本的相互关系。我国企业在完善治理结构中，要真正看到人力资本已经作为资本形态而存在。在新的企业治理结构中，核心问题在于建立人力资本的激励机制和约束机制。