资本经营——企业管理的新思维

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。但是,企业的生产经营是建立在资本经营的基础上的,没有资本,生产经营无法进行;资本增值和获取收益,是生产经营的根本目的。企业是资本生存、增值和获取收益的载体。 在现代企业中.资本经营直接表现为对企业法人财产的经营。资本经营的轴心是资金。然而,资本经营不仅仅指资金,而是指企业所拥     

对企业文化的再思考

企业文化是一种群体文化，是在一定环境里，全体员工在劳动和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现，它浓缩了企业独特的人文精神——符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业发展一般要经历几个阶段，起初追求产品的品质，待良好的产品品质打开市场后又必须打造自己的品牌，品牌站稳于市场而企业要想进一步发展则必须形成自身独特的文化。     

运输企业资产如何再重组

长期以来，为了适应广大旅客不断增长的出行需求，减少地方保护和行政干预，避免企业内耗和恶性竞争，充分发挥市、县双方的积极性和各自的优势，在交通主管部门和运政管理部门的引导下，苏州地区市、县汽车客运企业在联合经营，共谋发展方面进行了探索，大致经历了     

浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

数字化管理：企业管理新模式

现今,数字化管理随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。 何谓数字化管理 一般来说,数字化管理是指利用计算机、通信、网络,人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义:一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。     

新理念：基于现代企业信息系统的企业管理

以现代电脑技术和现代通讯技术作为主要支持工具的企业信息系统(BIS),越来越成为现今企业管理的一个重要手段和工具。从某种意义上说,现代企业信息系统是对传统管理理念的一种挑战和否定。现代企业信息系统在企业管理中的     

铁路勘察设计企业技术人员绩效管理体系的改进

通过对中国铁路勘察设计企业绩效管理体系的研究,分析了铁路勘察设计企业中技术人员绩效管理体系的现状,指出体系中的不足之处,并综合现代项目管理中的先进思想和新的考核方法提出改进措施。     

企业薪酬设计与激励

美国著名心理学家亚当斯在阐述他的公平激励理论的模式时说:当一个人察觉到他投入于工作的努力和由此所得到的报酬之比,与其他人相等时,就公平;否则,就不公平。由此可见,人们能否得到激励,不仅是由他们得到了多少报酬而定,更重要的是由他们与别人相比后觉得自己所得报酬是否公平而定。笔者以为,现代企业薪酬设计的关键在于对内具有公平性,对外具有竞争性。因此,公平理论对于现阶段企业薪酬设计具有一定的指导作用。     

危机管理：冲出困境

导言 诸如印度博帕尔的化学公司泄毒案和美国“挑战者”号航天飞机爆炸案之类的十足破坏性危机似乎是随机的,管理人员在面临这些危机时,发现他们简直无所适从。许多人甚至自欺欺人,认为他们的公司具有免疫性。米托夫对下列问题进行了探讨:“是否存在一个     

东风吹来满眼新——专访天津财经大学管理学首席教授罗永泰

早春二月,国家出台的《物流业调整和振兴规划》（以下简称《规划》）,像东风一样吹度物流业界;尽管全球金融危机的影响依旧很大,尽管物流企业在料峭寒风中步履维艰,但毕竟我们感受到东风吹度,听到了春天的脚步声……     

谈如何加强勘察设计企业的成本管理

由于受宏观调控的影响 ,近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈 ,“揽活难”已成为人们的共识 ,而承揽项目所需的费用开支却越来越大。因此 ,企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入 ,而且要向内挖潜 ,降低成本。只有这样才能在巨大的竞争压力下求生存 ,求发展。●加强职能部门的成本管理职能部门成本的特点是与收入的取得没有直接的关系 ,其工作质量与服务水平的量化很困难 ,成本组成内容比较复杂 ,在整个企业中占的比重比较大 ,因此 ,必须采取科学的管理方法对其进行控制。(1 )推行目标成本管理 ,建立“费用中心”。把职能部门作为一个大…     

如何建设学习型企业

1997年世界管理大会曾提出，建立学习型企业是未来世界管理变革的十大趋势之一。十六大以来．党中央强调建立终身学习的制度．创建学习型组织。一位国际著名的管理学家曾说：“一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”     

谈如何增强企业内部发展动力

一个企业能否搞好,很重要一条就是企业内部发展动力强不强。那么,企业内部发展动力有哪些原动力呢?如何运用到企业之中,充分调动广大职工的积极性,以崭新的精神面貌迎接挑战?请看     

企业知识管理初探

一、有关知识型企业 有专家把知识经济社会的产业划分为第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务业、第四产业知识(信息)业,同时把知识产业划分为教育产业、研究与发展产业、交流工具产业,信息机械产业,专家咨街服务与工程等五类产业。按这种划分,变通勘察设计属于知识产业中的第五类。     

企业发展与盈利模式设计

现代经济环境下,企业的市场竞争日益激烈。通过分析企业在创业期、成长期、成熟期和再生期各个阶段的不同特性,针对企业所处的不同时期,提出各种盈利模式设计。     

浅析水运勘察设计企业如何开展全面预算管理

预算管理是企业经济活动的重要方面 ,是效益实现的必要过程 ,因此 ,水运勘察设计企业转为企业机制后 ,应结合设计企业的生产特点 ,建立适合的预算管理体系 ,通过内容与编制、实施与监督考核等步骤开展预算管理工作     

特色管理—企业管理的探索与实践

众所周知,管理是企业永恒的主题,管理是生产力,如何将这种潜在生产力转化为效益,即如何达到现代企业制度改革中所提出的“管理科学”,则是一个重要的课题。下面,笔者将根据几年来在日照港务局一公司工作的经验,探讨一下企业管理中特色管理的独特作用。 一、特色管理的定义及其特点 特色管理,是指在企业全面管理的基础上,     

铁路商贸企业信息管理系统设计

计算机、通信、互联网与传统铁路商贸业务的结合,对铁路商贸的发展提出了新的挑战,根据铁路商贸企业信息管理现状,提出系统设计的总体目标、设计原则、逻辑结构、整体框架和系统软件架构,并对企业门户网站设计和信息管理系统设计进行阐述,通过实现企业信息共享和办公自动化,提高企业运作效率和服务质量。     

当前企业管理中应注意的几个问题

企业管理是一个永恒的主题,提高管理水平是一个永无止境的追求过程。可是一些管理者在实践中往往忽视一些本应精心雕琢的问题。那么,如何正确对待这些问题呢?