建筑企业施工成本控制问题研究

施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、考核、控制、核算、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

施工企业的项目成本控制

本文主要论述了施工企业的成本控制措施。     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文针对目前施工企业工程项目成本管理中存在的问题,分前、中、后三个阶段论述了项目成本控制的措施。     

施工企业成本控制研究

施工企业成本控制是企业生存的保障和发展的基础，是企业提高经济效益的必要手段。本文通过分析施工企业成本控制方面存在的问题，提出了相应的对策建议，旨在为施工企业的长远发展提供相应的理论依据。     

对现阶段我国水利工程项目施工成本控制的研究

成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心,加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择,本文结合现场实践经验,阐述了水利工程成本控制的意义,指出成本控制过程中存在的主要问题,提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施.     

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉,项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义,指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

施工企业的成本控制分析

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。     

浅谈施工企业的项目成本控制

成本控制是施工企业管理和创效的关键环节,本文从组织结构、目标成本制定、控制步骤等方面阐述了施工企业构建成本控制系统的要点。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业面对当前建筑市场竞争激烈、人工费、材料费上涨等情况,应合理组织项目施工,通过成本控制,将项目成本降低到可接受水平,最终提高施工企业盈利空间,为企业提供更好的发展平台.     

浅论电力施工企业的项目成本控制

电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。     

施工企业项目成本控制的措施及对策

在工程项目管理中，项目成本控制是其重要构成环节，是施工企业减少工程成本，拓宽利润空间，增加企业经济效益的重要途径。因此，对施工企业而言，加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此，笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。     

试论施工企业项目成本控制中存在的问题与对策

本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

道路施工项目成本控制问题探讨

道路施工项目的成本控制是施工企业管理的核心,在降低施工成本的同时保证工程施工质量,已成为施工企业发展的关键。在施工企业普遍从国外引进较先进的施工项目成本控制方法的背景下,我们在成本控制问题上相比发达国家仍存在诸多问题有待改进。通过总结施工项目成本控制中存在的几个问题,分析导致问题发生的原因,进而探索完善和解决问题的对策,以期对施工企业加强成本控制提供参考。     

施工企业成本控制的现状及对策

在建筑市场全面开放、市场竞争日益激烈的背景下,建筑施工企业只有保证施工项目安全、质量、工期的前提下,严格控制工程成本,尽可能地降低工程成本,只有这样,才能使施工企业效益最大,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈施工企业的项目成本控制

本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

青城小区项目施工成本控制研究

本文从施工成本控制的定义、内容、原则、方法等方面建立一套客观、完整的建筑施工项目施工成本控制体系,对青城小区项目施工成本控制进行了案例分析,并提出了相应的对策建议。 作者简介：王文明,中国海洋大学研究生,工程硕士,在读,研究方向：项目管理。     

浅谈施工企业对施工项目的成本控制

如何在保证施工项目质量和施工安全的前提下,控制好工程项目成本是施工企业长期的任务和追求目标,也是提高企业效益的基本手段。施工企业必须做好前期的各项准备,搞好施工的组织实施、建立内部责任制,把握施工投入管理的基本要素环节,切实进行项目后的成本分析,都是有的放矢进行项目成本预测,实施施工项目成本控制的必然要求和有效手段,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

浅谈施工企业成本控制

施工企业的成本管控对于施工企业的自身发展以及我国经济建设全面发展都具有非常突出的现实意义。本文重点探讨如何提升施工企业的成本管理控制水平,以供参考。