适应机制转换搞好现场管理

随着改革的不断深化,企业的运行机制逐步转换为市场竞争机制,上级行政部门不再直接干预企业内部的具体管理行为。检查团没有了,随之推动力也消失了,这是企业机制转换中管理工作滞后的结果。不仅如此,在转换机制过程中还出现一种新的倾向,片面强调自主经营,忽视自我约束,对利益驱动机制产生偏爱,     

加强现场管理 促进安全生产

安全也是效益,抓安全必须从现场抓起,这已成为岱河矿各级干部和职工的共识。为此,矿把安全工作的重点放到了现场管理,通过加强现场管理来促进安全生产工作的开展,取得了良好的效果。 1、推广新工艺。一是回采工作面采用阻力测定法,加强顶板监控。矿成立顶板监控小组,做到24小时值班调度。采煤队每小班配备专职监控员,对初放和收作期间重点控制。二是实行班组安全质量评估,由班长每班填报小班评估结果,报分管矿长阅示。三是加强两巷管理,顺槽10米内加强挑棚支护,机头机尾使用限位梁;在掘进工作面,使用前探梁加强超前支护。     

加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

加速机制转换 促进企业发展

以邓小平同志南巡讲话和党的十四大为标志,我国的改革开放和现代化建设进入了一个新的发展阶段。在新的发展阶段如何把握机遇,珍惜机遇,用好机遇,加速机制转换,促进企业发展,已成为国营大中型建筑企业的当务之急。     

加强生产现场管理断想

国务院在《关于强化企业管理全面提高企业素质的意见》中指出:现场管理混乱,是我国相当一部分企业普遍存在的问题,也是产品质量差、物质消耗高、经济效益低、安全事故多的一个重要原因.“八五”期间要花大力气对企业的生产现场进行综合治理,建立起良好的生产环境和生产秩序,改变不少企业生产现场“脏、乱、差”的状况.由此得出,企业生产现场管理的优劣直接关系到企业生产经营的好坏,应作为企业管理的主要内容去抓,列入承包经营项目进行考核,作为企业生产经营的第一位管理常抓不懈.     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此,搞好班组生产现场管理,对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

加强现场管理重塑企业形象

企业形象是多侧面、多层次的组合,反映了企业两个文明建设的总体状况,是社会公众对企业的整体印象与评价。概括地说,所谓企业形象就是企业标志、企业精神、企业产品、企业信誉和经营管理行为,以及为社会服务等在公众心目中的综合反映后形成的印象。     

以外向带动促进机制转换 靠强化管理推动企业发展

石家庄二棉为加快企业经营机制转换,实现高起点超常规发展,于1993年底以整体嫁接改造的方式,同香港锦宏发展有限公司合资组建了石家庄棉二锦宏纺织有限公司。一年多来,遵循“外向带动”的战略方针,充分发挥合资经营的优势,紧紧扣住企业改革与发展的两大主题,励精图治,团结拼搏,创造性地全面推进企业内部制度改革,重构适应市场竞争的灵活、高效的经营机制,优化管理,强化自身,开拓市     

加强设备现场管理的办法

介绍深圳市水务(集团)有限公司加强设备现场管理的具体措施,阐述做好设备的现场管理是提高管理水平的关键。     

加强材料现场管理与控制

近年来,煤炭企业虽然在物资管理方面推广了许多先进的方法和经验,但仅仅局限于解决某一类问题,缺乏一整套现场管理与控制的方法。中煤集团大屯公司龙东煤矿经过多年的实践,总结了一套“日审计、周巡查、旬分析、月总结”的材料现场管理与控制方法,有效地杜绝了材料的浪费和丢失     

促进企业机制转换构建新型会计体系

一、坚持统分结合的原则,建立会计管理体制 首先,建立财会组织体系,合理配置财会人员.会计服务中心与财务科为一个机构两块牌子,受总经理直接领导.会计服务中心(以下简称中心)工作人员即业务代理员,由财务科统一管理,各经济实体不再设立单独的财务机构和人员,其经济核算业务委托中心代理核算,委托单位设置1～2名经济核算员,负责收集、积累委托单位会计核算的基础资料,是会计服务中心的组成部分和经济信息的来源.     

股份制改造促进了企业机制的转换

股份制改造促进了企业机制的转换周衡龙开栏话：“热点争鸣”栏目自本期正式推出。既为“争鸣”，就不求千篇一律、一种论调，大家就化工经济发展过程中的热点问题可仁者见仁、智者见智。我们希望通过争鸣，形成正确的舆论导向，引导和促进化工经济加速发展。股份制改造是...     

加强科研设计现场质量管理

质量控制管理是为保证某一产品、过程或服务质量,满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动。现场质量控制管理工作是对科研设计生产第一线的质量管理,也就是对从科研设计任务下达到整个科研设计工作完成的全过程中所进行的质量管理工作。质量控制的目的是,在质量形成过程中,控制各个过程和设计程序,实现以预防为主,达到设计规定的要求,以提高工作效率和经济效益。在工程设计过程中的质量控制,不仅控制设计结果,而且应控制影响质量的各种因素,尤其是要控制其中关键的因素,它们太部分活动都是在科研设计现场进行,从以     

加强现场管理 推进企业走向市场

近年来,我公司深化内部改革,全面推行项目动态管理,转换经营机制,在施工管理过程中,坚持以项目为中心,加强现场管理,有效地促进了各施工现场均衡、有序和文明施工,工期信誉和质量信誉不断提高,为企业开拓市场创造了有利条件。企业连续八年产值利税持续增长,工程质量合格率和工期履约率均达到100％,先后进入国家二级企业和全国先进施工企业行列,荣获部、省和国家质量管理奖。实践中,我们从转变观念做起,坚持把现场管理与项目工期、质量目标结合,与企业实际结合,     

加强企业管理 适应经营机制转换

1 转换经营机制需要良好的外部环境国有企业转换经营机制,需要创造两大外部条件:一是要有一个完善的市场体系,这是企业最重要的环境条件.只有具备了良好的市场环境,才有可能使企业不再去找市长,而去找市场,在市场竞争中求生存、求发展.二是在管理上,要完成政府对企业管理方式的转换.从根本上说,目前我国国有企业管理体制还没有完全摆脱传统管理模式,一方面上级部门仍然管得过细过繁,另一方面,企业“等、靠、要”已成为习惯.这两方面转换没有解决,企业经营机制转换就将成为一句空话.国有企业经营机制主要应实现三大方面的转换:(1)国有企业的生产经营,要实现由     

模拟三资企业管理方式促进经营机制转换

党的十四大作出了建设具有中国特色的社会主义市场经济的战略决策,并指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场增强它们的活力,提高它们的素质,是建立社会主义市场经济的中心环节。本钢为了贯彻《条例》,探索出一条转换经营机制的新途径和在稳定中搞活企业的改