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一位老朋友说:平时我花钱送员工去学习、去培训,到头来,什么效果也没有且不说,还把这些当成了他们自己的资本而跳槽了,今后我决定再也不送他们去培训了。这种说法虽然有些偏颇,但是,中国企业培训的确存在很多误区!与跨国公司在培训方面的热火朝天相比,绝大多数中国企业对自身员工的教育和培训还只是黎明中的蹒跚学步。 相似文献
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目前我局会计人员继续教育培训开展状况与会计工作要求之间仍存在着差距。本文在会计人员继续教育培训现状进行调查分析的基础上,分析当前会计人员继续教育中存在的问题,获取广大会计人员对继续教育的意见及建议,为我局提升会计人员继续教育培训效果提出合理化的建议。 相似文献
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企业职工培训工作是促进企业健康发展的重要途径。如何搞好企业职工培训工作是当前企业面临的一个新课题,针对我公司职工培训存在的问题,结合目前企业培训的发展趋势以及对职工培训做出的对策作如下探讨。 相似文献
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今年3月,我参加了由广东省委组织部、广东省委党校的广东省大型国有企业高层人员培训班,赴美国培训和考察。虽然时间短,培训考察的深度和广度有一定限制,但是身临其境实地培训考察,印象更深,触动更大。尤其是对供需平衡规律作用的问题,透过所见所闻,深化了认识。 相似文献
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在目前企业培训工作中,企业培训部门最头痛的,一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”;二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有一位做培训经理的会员,年底公司做绩效评估,他的上司就说培训花了多少钱我很清楚,但我不清楚到底为公司创造多少价值,价值到底有多大?这位会员就感觉到上司对自己工作的不认可。 相似文献
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有一天,老公的奶奶问我是做什么职业,我说我是培训主管。老人不明白,我解释了半天,她也没理解老公在旁边急了,说:她就是联系老师来他们公司讲课 相似文献
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作为中小企业培训员,由于其常常担负着一个完整的培训部门的职责,职务低,任务大,所以经常面对许多困扰:员工对待培训的态度、企业高层对培训的重视程度、培训效果的评估难度等。这让企业培训员焦头烂额,很多企业的培训员都表示在这方面力不从心,使企业的培训处于尴尬处境。作为中小企业培训员,要把培训搞好,取得预想成效,我认为得从以下几点入手。 相似文献
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强制分布惹烦恼2006年,我在美的电磁炉公司担任培训发展主管,整个培训管理团队包括我和两名下属。下半年,公司决定,采用强制分布的办法,将组织(部门)绩效扩展为员工个人绩效。具体做法如下图所 相似文献
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<正>为什么培训失败?我有一个朋友在一家民营企业做HR主管,公司规模有3000多人,发展前景不错。为扩大生产,满足市场需求,公司计划今年10月新开一个工厂,预计员工500人,新工厂的正常运行需要许多熟悉的技术工和管理人才。由于时间比较紧张,外部招聘无法满足公司新开工厂的需求,于是,他申请公司从老厂中选一批人员进行培训,约80人经过两个月的培训后,都达到了培训的要求。可在往新厂调配的过程中,出现了意想不到的 相似文献
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从1986年开始,我在经济学的学习上得到了美国老师的指导。那年我有幸参加了在中国人民大学举办的中美经济学培训项目,俗称“福特班”。这个项目是福特基金会资助、由邹至庄教授牵头办成的,程度相当于美国博士班第一年。我在这里第一次接受了正规的现代经济学的训练。 相似文献
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培训采用TAC培训组织模式,以主题培训、效果转化等多种培养方式为抓手,系统培养年轻干部基础管理能力、综合协调能力及大局观等,全面提升年轻干部综合素质,帮助年轻干部实现能力从单一面向多元化转变;同时以建立健全年轻干部人才测评为推手,开展管理能力、管理风格的科学测评,推进我局年轻干部培养再上新台阶。 相似文献
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2000年初参加吉林省第三期赴美干部培训班,对我来说,确实是考察、感知美国的一个极好机会。经过近4个月的学习和考察,使我对美国经济和社会有了初步认识,收获匪浅。通过培训、考察,更增强了紧迫感和使命感。我们必须发展,而且要更快发展。 相似文献