企业改革中持股激励机制探讨

2000年是我国国企三年实现两大目标的最后一年。随着经济全球化、信息产业化和科学技术的突飞猛进以及中国加入WTO，企业的竞争将更加激烈，而现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，建立一套富有生机和活力、“以人为本”的人才激励机制,促进企业间竞争，从而形成和稳定一支高素质的人才队伍，将是今后企业生存和发展的关键。本试从股权配制方面入手，对持股激励方法谈些个人见解，为完善我国人才队伍建设，做些有益的探索。     

杨志明：改制企业法人持股应在20%以上

甘肃省副省长杨志明提出了股权改革的１０方面鼓励措施，其中：一是鼓励员工自愿购股。尽可能地避免平分股份，形成新的“大锅饭”。二是鼓励法人代表持大股。改制企业中，法人持股都在２０％以上，没有２０％以上往往容易产生“穷庙富方丈”、“厂外办厂”的现象，我们改制就是要遏制这种国有企业弊端的滋生。三是鼓励非物化要素入股。鼓励技术、信息、品牌、经济关系等无形资产折股（折成股份），为有本事没票子的人开辟购股的新途径。高新技术折股３５％，实用技术或接受实用技术折股３０％，都可以依此类推。四是鼓励优选企业经营者。法…     

员工持股与产权制度改革

员工持股也叫职工持股。它的简单含义就是职工持有自己所在企业的股份，使之成为本企业的所有者，真正的主人。这种做法，如果我们把合作制企业的出现和发展算在内，在全世界至少已有几百年的历史了。因为合作制企业职工大都持有本企业的股份，入了股才能成为社员。例如现今西班牙的蒙德拉贡合作制企业联合体，就是由职工集资入股而组成，办得很好，企业实际上成了职工利益共同体，在全世界都是很有名的。     

国企改革中“员工持股”思路辨析

“员工持股”的本质是管理、技术要素的资本化和私人财富的资本化。从长远看,大力推进“员工持股”有利于真正形成一个对维护社会稳定发挥重要作用的“中产阶级”。但解决国有企业的根本性难题主要要靠“法人治理结构”而不是“员工持股”。不能试图把企业的不良债务转嫁到劳动者头上,不能为劳动力的市场化和两种就业制度并轨等改革设置新的障碍。     

建立具有我国特色的职工持股制度的建议(25条)之二

<正> 三、区别不同情况,鼓励和支持多种形式的职工持股实践 8、以中小企业为重点,通过职工持股实现国有经济的有序退出第一,以存量置换和控股为主要方式,加快中小企业职工持股的步伐。中小国有企业资产总量和净额不大,职工有能力持有企业较大份额的股权。这类企业,可以以职工出资为主,国家依据行业和企业自身发展的实际情况,对职工改变身份给予适当补偿或让利的方式,将有偿购买和无偿配送相结合,在职工承受能力的范     

规范员工持股制度 促进国企产权制度改革

员工持股内部化。在企业筹资和投机心理的双重动力驱使下，部分企业违反国家规定，将募集资金的范围定为本企业员工和与本企业有资产连带关系的企业的员工以及有业务联系的关系户，扰乱了金融秩序，破坏了股份制试点工作的规范化，具有极大的危害性，一是内部股权权证发行公众化,但内部公司没有足够的透明度，违背公开，公平，公正的原则，缺乏足够的信用保证，不利于保护投资者的合法权益，二是助长了“以股谋私”的不正之风，由于内部股成了短期内获聂高利的一种手段，致使人情股，关系股，权利股的滋生，使内部股成了助长不正之风的媒介。     

关于建立新型员工持股制度的思考

现行内部员工持股制度的一系列缺陷表明其制度规范与改革的初衷相悖,与改革的目标亦有相当大距离,故建立以劳动为本位、结合个人出资的新型内部员工持股制度,将是加快向改革目标推进的又一场革命     

经营者持大股是制度创新还是制度复归？

国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后，各地正在广泛推选经营者持大股的方式，转眼间，五批原国企经营者变成了拥有巨额产权股份的老板，笔者认为，这种使经营者成为企业产权的所有者，经营者、所有者集于一身拉权改革方式并不是企业制度创新而是向旧企业制度复归，会出现不少不可避免的问题，必须对经营者的股权进行必要的限制和改造才能使其向现代企业制度转化和演进。     

论工者有其股

<正> 为建立现代企业制度,南京金陵制药集团于1995年进行了股份改制,探索在新形势下如何借鉴农村经济体制改革的成功经验。实践证明,实行工者有其股,才能深化国有企业改革,增强企业活力,最终走向共同富裕。劳动者要成为所有者新中国建立后,我国农村从最初的初级生产合作社,到高级社、人民公社,最终形成"公社三     

股权分置改革对公司现金股利的影响研究

股权分置改革自2005年实施以来取得了一定的成效,缓解了股市中一股独大的现象,然而在改革的过程中,非流通股股东意欲搭乘末班车,通过发放现金股利的方式获益,本文通过对投资者对现金股利偏好及上市公司现金股利发放的研究得出现金股利派发逐渐增加,股权分置改革与其预期目标的达成仍有一定的时滞的结论。     

员工持股与产权制度改革

一.员工持股的历史和现状员工持股也叫职工持股。它的简单含义就是职工持有自己所在企业的股份,使之成为本企业的所有者,真正的主人。这种做法,如果我们把合作制企业的出现和发展算在内,在全世界至少已有几百年的历史了。因为合作制企业职工大都持有本企业的股份,入了股才能成社员。例如现今西班牙的蒙德拉贡合作制企业联合体,就是由职工集资入股而组成,办得很好,企业实际上成了职工利益共同体,在全世界都是很有名的。这个联合体在中国还设有办事机构,并且投资办了若干企业。但合作制的本意是劳动者的劳动合作,入股集资是其应有之义。同时合作制又是一种规范的企业制度。因此习惯上人们并不把它称为员工持股企业,而直接称之为合作制就一清二楚了。而真正称     

经营者持大股弊在何处？

国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后,全国各地正在广泛推行经营才大股方式的产权改革。转眼间,一大批原国企经营摇身一变成了拥有巨额产权股份的老板。笔认为,这种使经营成为企业产权的主要所有,经营所有集于一身的产权改革方式并不是现代企业制度创新而是向旧企业制度复归。     

员工持股七个绕不过

江苏省南京市通过员工持股的形式推进产权制度改革,在企业改制中通过先售后股、先股后租、租壳卖瓤、设立持股会,推行经营者持大股,经营者集体控股,分期买断、破产重组、共同出资发起设立新的企业、经营者期权等方式,大胆探索,经过试点、发展、规范、完善,目前,全市老企业改制实行员工持股的企业有1800多家,有11.36万名员工投资入股,持股金额达到12.61亿元,员工持股占总     

国企改革:方向比速度更重要

很多有关国企改革的文章中,对此问题要么一笔带过,要么避而不谈。2014年以来,国有企业改革的呼声一浪高过一浪,中央和地方国企纷纷祭出改革大招。石油系"两桶油"的混合所有制改革方案抛出;此后,一再延宕的国资改革"顶层设计"尚未亮相之际,六家央企被国务院国有资产监督管理委员会纳入改革试点,推行交叉持股的混合所有制以改善企业管理、进行资