煤炭企业财务管理信息化问题研究

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,而财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重中之重,因此要加快煤炭企业财务管理的信息化建设步伐,必须充分利用先进的计算机硬、软件技术,从管理理念、制度创新、统筹规划等方面进行深层次的思考、研究,从而促进煤炭企业财务管理信息化在煤炭企业管理发展中最大限度的发挥使用效能和应用效能。     

试论煤炭企业财务管理创新策略

财务管理作为煤炭企业经营管理的重要组成部分,对企业经营管理和全面创新提出更高要求。同时,给企业参与市场竞争也带来了新的机遇和挑战。文章从建立并完善防范、控制财务风险机制;改进并创新预算管理模式,改革并强化财务管理与成本控制;创新并加强财务管理信息化建设等四个方面阐述了煤炭企业财务管理的创新策略。     

煤炭企业财务管理存在的问题及其对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题,如何解决这些问题,加强煤炭企业的财务管理水平,是煤炭企业管理中的一个重要课题。     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心。煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。     

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭企业在集团化过程中,寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要,财务管理作为企业管理的核心内容,应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法控制材料消耗,积极推进成本管理信息化,实现材料、设备、配件管理精准化、实时化,有效提升成本管理工作水平。     

煤炭企业财务精益管理探讨

精益财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益.企业要不断改善企业流程,用更少的投资、库存资金占用来完成预期的生产任务或其他任务.实施精益财务管理是煤炭企业科学发展的要求,对提高我国煤炭企业财务管理水平具有十分重要的意义.从精益财务管理的定义出发,分析了我国目前煤炭企业财务管理存在的主要问题,以及实施精益财务管理的必要性和方法.     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

由于历史发展原因,我们大型国有煤炭企业财务管理水平相对现代企业还比较落后.本文分析了我国大型国有煤炭企业财务管理存在的不足,并提出了完善对策.     

应对国际金融危机就加强煤炭财务管理问题研究

本文从当前的经济形势出发,分析了当前国有煤炭企业财务管理在基础工作、内容体系、信息化等方面存在的问题,并以此为依据,提出了相关建议,以促进煤炭企业的健康发展.     

树立科学创新理念,抓好煤矿企业财务管理工作

财务管理是煤炭企业内部管理的一项重要工作,是保证企业科学发展及平稳运行的基础,贯穿于煤炭企业生产运行过程中的所有环节,必须对该项工作给予足够的重视.在新的发展形势下,煤炭企业要想扩大自身竞争优势,实现可持续发展,就需要树立科学创新理念,抓好企业财务管理工作.本文阐述了煤炭企业财务管理工作的特点及创新的重要性,对其中存在的问题进行了分析,并提出了创新财务管理工作的具体策略,以促进煤炭企业的良好发展.     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

企业作为以盈利为目的的运营组织,在其运行的过程中最重要的就是对财务的管理.一个企业对于财务管理的好坏直接影响到其企业发展的状况以及可持续发展的可能性.因此合理解决企业的财务管理是每个企业十分注重的管理内容.会计工作作为财务管理的重点,实现其的发展也就一定意义上实现了企业财务管理的发展.因此顺应现代信息化的发展进程,不少企业对自身的会计系统进行了信息化的建设.会计信息化的实现能够大大提升企业的财务管理的效率,但是会计信息化的实现对于企业来说又不仅仅只是机遇,其在一定意义上也意味着挑战.因此本文就着重对会计信息化对企业财务管理造成的影响及其对则进行了简要的分析.     

煤炭企业财务管理策略探析

近年来,随着我国经济实力和科技实力的增强,使得我国各种企业在市场经济条件下的市场竞争日趋激烈,作为众多企业中重要部分的煤炭企业同样也面临着激烈的市场竞争。就煤炭企业自身的管理而言,财务管理占有非常重要的地位,于是加强企业的财务管理就显得尤为重要了。文章就煤炭企业的财务管理策略进行了论述。     

新形势下的煤炭企业财务管理

随着经济全球化进程的加快,我国各企业都在加强自身管理,控制生产成本,实现"走出国门"的目标,参与国际竞争。而在管理中,最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出,都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化,在"十一五"规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下,从低碳经济角度出发,研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题,进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上,针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。     

论煤炭企业信息化建设

伴随世界经济一体化进程的加快,特别是我国加入WTO,为煤炭工业发展带来了巨大的机遇和挑战,与此同时,对煤炭企业自身的经营水平和发展也提出了紧迫的要求,信息化建设成为煤炭企业与国际市场接轨的必然要求之一。文章对企业信息化进行了理论分析,总结了信息化对煤炭企业的重要作用,对推进煤炭企业信息化建设提出了实施对策。     

大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理研究

随着国内市场经济的不断深入发展,企业的投资体制发生了巨大的变化,当前已初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化的崭新格局。现阶段,国内一些大型的电力企业通过参股投资占有煤炭企业一定份额的股权,以股东身份参股、控股投资煤炭企业,并依法开展经营活动,以实现股东利益的最大化,而在这其中财务管理则是企业管理方面的重中之重。大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理主要包括两个方面,即:电力企业本身以及对其所参股投资的煤炭企业进行财务管理。文章对如何加强电力企业参股投资煤炭企业的财务管理提出了相关的方法和可行性建议,如:通过建立财务管控的指标体系,实时跟踪参股公司经营、财务指标的变动,开展行业对标,及时做出分析判断,找出差距、弥补不足;健全和完善财务制度,强化审计工作,推行全面预算管理,规范企业的财务管理。     

煤炭企业财务管理浅析

财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的焦点和最终反映.它以资金的形式渗透到企业管理的各个领域、各个环节.财务管理的成败直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键.而煤炭企业由于历史的原因和自然条件的影响,管理历来是粗放型的,这与现代企业管理是不相适应的,面对国内外日益激烈的市场竞争,煤炭企业必须探索适合自身情况的现代企业管理模式,尤其是财务管理.     

浅论煤炭企业经营管理的途径与方法

随着经济全球化、社会信息化时代的发展,煤炭企业必须积极推进经营管理的创新,积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业转型发展的必然要求.     

煤炭企业财务管理建设探讨

目前煤炭行业发展困难重重,煤炭企业面对挑战,要抓住机遇,建立符合现代化企业制度要求的财务管理新机制,使之为企业发展壮大贡献力量。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.