新技术企业二次创业中的战略选择

新技术企业二次创业中的战略选择彭伟民一个企业成长如同一个产品一样，在其发展中大体都要经历创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰落或重组阶段。今天，民营高科技新技术企业大多已经历了创业阶段，即一次创业、发展阶段，在创业的一年中，民营高科技企业实现了运行机制、...     

民营科技新思路

民营科技企业在我国改革开放以来，连续多年实现高速、持续的增长。截止2000年底，总收入超过亿元以上的民营科技企业已经有2214家，其中超过10亿元的187家，超过20亿元的有76家。这批“小巨人”已经成为我国很有希望跻身于世界500强的候选。然而，民营科技企业还处在发展的初期，其经济实力还很薄弱，面对来自方方面面的挑战也十分激烈。如何加速民营科技企业规模化进程，培育科技型企业管理人才．探索民营科技企业成长规律、总结民营科技企业创业实践经验，迎接知识经济的挑战……     

努力打造创新型科技企业孵化器

淄博高新技术创业服务中心作为重要孵化基地和组成部分的高科技创业园，总占地75亩，总建筑面积87万平方米．投资约1．5亿元。创业中心以“博学、创新、宽容、奉献”为创业文化．以“亲情服务、星级管理”为宗旨．努力营造适应中小型企业创新创业的优良环境。创业中心以“三优”构筑“三高”．发挥了科技企业孵化器的重要作用，形成了“一器多区”格局并正在向“一园多器”转化。为此．创业中心关于打造创新型科技企业孵化器的规划：     

民企二次创业必须要做到四个转变

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。但是,当企业发展到一定规模,需要跨上一个新的台阶时,这种管理模式就会面临前所未有的挑战。所以,民营企业在二次创业时,就必须要做到4个转变。     

产业集群升级对民营企业“二次创业”的促进研究--以福建省泉州市为例

院民营企业是泉州经济的主体,产业集群是泉州民营经济的主要表现形式,通过对泉州民营经济发展所面临困境的探讨,结合产业集群升级与泉州民营企业“二次创业”的内涵分析,认为二者在实现途径、本质及其实现目标方面具有高度一致性,文章从发挥产业集群优势,优化企业产权结构,创新权力传承模式等方面,对于推进泉州产业集群升级,加快民营企业“二次创业”进程,实现企业的可持续发展给出相关建议.     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

论民营中小企业的制度创新

制度创新是企业可持续发展的基础，我国民营中小企业在发展初期普遍存在制度不完善的问题。随着企业第一次创业的完成，制度创新是民营中小企业长期稳定发展的坚实基础。     

对我国民营科技企业二次创业的思考

从总体上看，我国民营科技企业还处于产品与服务的科技含量不高、从业人员素质整体偏低、管理方式陈旧、发展后劲不足的低水平发展阶段。其中在数量上占绝对多数的中小民营科技企业，技术创新乏力，决策和经营管理的随意性较大，在日益激烈的国内外市场竞争中，面临被淘汰出局的危险。即使一些显赫一时的大型民营科技企业，也往往由于投资和经营者的盲目扩张、投资决策失误、创业者的离心离德、投机心理过重、甚至违法经营，从而被自己所打倒。一些民营科技企业投资、经营者对此已有清醒认识。他们坦言，中国民营科技企业，大多是在需求旺盛的市场短缺时，     

昆明市民营科技企业成长的关键因素分析与比较

《昆明市民营科技企业成长的关键因素分析与比较》系教育厅省校合作《新时期加快云南民营经济发展的环境、体制与对策研究》课题的子课题。2004年8月，课题组进行了“昆明市民营科技企业成长因素”的问卷调查。这次调查共发出设计有37个问题的45份问卷，回收有效问卷41份。通过对调查获得的数据的系统分析，影响昆明市民营科技企业创业阶段的关键因素依次是企业家、政府支持、     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

什么样的公司算得上世界级：世界级公司的五大标准与七大系统

当几乎所有知名的跨国公司都进入中国，意味着一场事关生死的决战正在逼进；决战的规则是“国际化”，这场决战的内容是“世界级运营”。中国大部分成功企业都进入了20周年庆典，都进入了普遍的“二次创业”阶段。承认自己的无知，把自己过去的成功归零，把瓶子中的水倒空，     

谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

“放水养龙”聚人才

加强自主创新和科技创业既是中央的明确要求，也是广大企业的必然抉择。自主创新，科技创业，实现路径是什么？抓手在哪里？回答是三大关键要素：主体、载体与人才。主体，是指企业，就是以企业为主体；载体，是指科技成果转化后实现生产力，就是以载体为平台；而人才，则是第一资源，创新之本，就是以人才为根本。也就是说，要把过去“吸引有资本的人来投资，吸引有能力的人来创业”，转变到“吸引有智慧的人来创新”。为创新聚集人才。     

论中国民营科技企业的技术创新

民营科技企业是新经济的生力军，技术创新是企业成长的原动力之一。在现阶段民营科技企业发展迅猛，成绩斐然，但同时也存在着很多问题，面临着巨大挑战。为使民营科技企业的产品技术含量、附加价值和市场份额不断提高，市场竞争力不断增强，政府和企业要共同努力，共同寻找发展契机。     

二次创业：小心“滑铁卢”!

许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误．管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。[编者按]     

厉兵秣马 奋发有为——青浦区民营经济成长过程与发展对策

民营经济是青浦的特色经济，在全区经济发展中有着重要的地位和作用。在区委、区政府的正确领导下，我们以“实业型、规模型、科技型、外向型”为重点发展目标．以培育和发展民营“小巨人”企业为突破口，以产业集中集聚为导向，积极推进青浦民营企业二次创业。     

发展中的企业和人才开发

美国麦肯锡咨询公司一位人力资源专家在谈到人才开发时说：“我相信一条原则：只有一流的人才，才会造就一流的公司。”当今的世界、国家和地区间的竞争，是科技的竞争，说到底，就是人才的竞争，企业间的竞争，更是如此。企业的发展，有学将其分为一次创业期和二次创业期，在一次创业中，企业家往往身先士卒，一掌定乾坤；企业大了，进入二次创业期，自己成了领航，     

中小民营科技企业的成长障碍探析:基于港湾创业失败案例

正我国民营科技企业近年来发展迅速,企业规模、实力不断增强,在解决就业、促进社会经济发展过程中发挥了重要的作用。但中小民营科技企业由于资金、技术、社会环境等原因,成长过程中面临着重重障碍。本文以港湾网络公司(以下简称"港湾")创业失败为例,分析中小民营科技企业在成长过程中面临的主要障碍并提出破解对策。     

知识管理在中部六省民营科技企业中的推进

知识经济时代知识管理已经成为我国民营科技企业管理创新的新视觉和战略选择,而在中部六省民营科技企业加快推进知识管理的步伐,不仅有助于中部地区民营科技企业更好地迎接知识经济的挑战,也更有利于企业提升核心竞争力。中部六省民营科技企业从重视知识管理、重视知识与人才资本机制建立、和谐的知识管理文化等方面来推进知识管理,为企业发展注入活力和动力。     

武汉东湖新技术创业中心科协简介

武汉东湖新技术创业中心（下简称：中心）成立于1987年6月，它不仅是中国第一家高新技术创业服务中心，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务，促进科技成果商品化”的宗旨，一直致力开拓中、力密集，科技创新频繁。[第一段]