Who＇s Hot, Who＇s Not

郑俊怀 中国乳业大佬、前伊利集团董事长郑俊怀，从公众视线中淡出四年后，在金融危机的寒冬中，悄然复出于乳都呼和浩特。四年前，郑因涉嫌挪用公司资金被判刑6年。后于2008年年中提前出狱。目前在呼和浩特引来40亿元的投资。准备再造一个乳业帝国。     

郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健，一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出，以他的号召力．建立新秩序并非最大的问题，不过，新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健,一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出,以他的号召力,建立新秩序并非最大的问题,不过,新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

郑俊怀 灯火下楼台

郑俊怀如何度过狱中生活？他的近况及未来又怎样？他一直未曾认罪的判案能够翻案吗？把郑俊怀送入黑暗中去的，正是郑本人。其“敌人”如果真的存在，那么有一天“敌人”倒下，也不能反证郑的清白。     

郑俊怀:冒险MBO的代价

<正>2005年元旦的前一天,内蒙古司法部门正式批准逮 捕伊利股份董事长郑俊怀。俗话说“杀机给猴看”,但可 悲的是,如今像这样的“鸡”越杀越多,看热闹的“猴子” 却越来越少,甚至出现到了“杀鸡猴不看”的现象! 有人说,郑俊怀是恶有恶报;也有人说,这是郑俊怀 “自毁长城”。把一个农垦小奶厂,发展成为国家520家重 点工业企业,以及国家八部委首批确定的全国151家农业     

刘爱国：无奈郑俊怀

刘爱国认为,郑俊怀案验证了“中国企业家们的一个大毛病——很多人都是出了事才想找顾问,没出事前他绝不想和你商量”2004年12月17日,唐万新被捕的当天,伊利集团董事长郑俊怀等5名伊利高管被内蒙古检察院带走。12月19日,郑俊怀等被刑事拘留。该日下午,内蒙古经世律师事务所律师刘爱国接到一位操本地口音的妇女的电话。“是刘     

三株为什么沉默

对于土生土长的中国营销人，尤其是对医药保健品行业而言，吴炳新是一个不可忽视的符号，甚至他还曾被冠以该行业“营销之父”的称号。习惯于受人关注的吴炳新依然忿忿不忘人们的关注，沉默的三株内部是不安分的：吴炳新给三株制定了一个时间表：2001年，为“扬帆出海年”；2002年，为“快速发展年”。同时，他为三株的发展定了个调子：多做少说。准确地讲，是吴炳新身边的一群老部下策划了吴的复出，这些经历了三株当年的辉煌、而今正在忍受三株的沉默的年轻人为老板的复出找到了一个很简单的理由--史玉柱都复出了，吴炳新也应该复出。     

MBO之死与监管风暴的来临

<正>MBO碰壁 曾经一直是上市公司标杆的伊利股份,临近岁末, 却由于董事长郑俊怀及他的高管团队的被拘而成为2004 年证券市场最大丑闻的主角。从目前披露的消息来看, 郑俊怀及他的高管团队涉嫌通过不同渠道、采取不同方 式,转移公司资金回购本公司股份,以达到“曲线MBO”     

伊利品牌软肋

伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂．1983年郑俊怀受命做厂长时，总共只有41万元家当，职工76人．年利税4．7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展．从1993年至2003年的十年间，伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62．99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元．实现净利润1．53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127．87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。     

牛根生:真诚是我的本分

<正>随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事,与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后,各种传言此起彼伏,更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说,有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论,传言是由于“蒙牛”挟“外资”紧逼所致,传言有板有眼。据说,传言的主要依据是:2000年《中国企业     

“天后”王菲唱酬天价，龙年失利

复出被指商业味过浓 自央视春晚传出“走音”以来．17日晚重庆个唱又出意外．王菲真的是龙年“破财”。其实自2010年王菲在千呼万唤下复出开唱．天价唱酬——650万元一场．就不断有人质疑王菲复出商业味道过浓，有“过度圈钱”之嫌。     

贵宾室里的缺席者

自从2002年12月第一次年会后,主 办方总是希望企业家们“不是在参加中 国企业领袖年会,就是在去往年会的路 上。”但每年都有缺席者,这多少折射出 了一个个商人人生际遇的变化、商海的 沉浮。 2004年参加年会的顾雏军和郑俊 怀官司缠身,失去了人身自由,注定不 能参加2005年会。顾雏军仍在看守所等 待审判,郑俊怀在2005年12月22日在 包头受审,有报道推测,郑俊怀可能“获     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

知名企业为何屡屡"出轨"

“伊利事件是郑俊怀个人的悲剧，却是监管制度的胜利。”青岛啤酒集团总裁金志国似乎不经意中说出的这句话，让记者眼前一亮。     

一个人的伊利

郑俊怀赶走了两位独立董事，赶走了牛根生，还差点赶走了伊利现任总裁潘刚。伊利怎样成为郑俊怀一个人的伊利的？     

企业管理层突变——管理层突变，企业如何“抚内”

黄宏生被拘，郑俊怀入狱，李海仓遭枪杀，仰融流亡海外……一个个叱咤风云的企业管理者频频出事，遭遇管理层“突变”的企业，要如何抚内安外?     

一个领导时代的终结

2003年春节左右,关于褚时健复出的“消息”越传越具体:红塔集团最近推出的“铂金红塔山”和“铂金玉溪”即是褚时健复出的作品。但经过确切消息证实,褚时健尚在服刑期,不能左右自己命运,目前只是通过保外就医的方式与老伴在家中生活。而与褚时健复出传闻相对应的却是红塔集团在2002年经历换帅的坎坷经营。2002年,红塔卷烟销     

俞尧昌大显于世

2007年10月，中国家电行业第一明星经理人在沉寂一年多后再次“浮出水面”。俞尧昌依然是俞尧昌，再次复出，他高调依旧。     

邓小平的睿智与幽默

今天不握手了 1975年，“文化大革命”进入了第九个年头。第二次复出的邓小平，受命于危难之际，在四届人大会议结束后，就紧张地着手进行治理整顿工作。     

临危不乱 化险为夷——伊利集团危机公关故事

<正>从2004年6月罢免“独董风波”到2004年12 月17日包括伊利集团董事长郑俊怀在内的5位主要 高管被拘,时间不过半年,伊利集团与当地政府面 临的选择并没有什么不同。伊利与当地政府的长袖 善舞使得伊利集团整个危局得以平安渡过,——