郑俊怀倒下了 牛根生怎么办？

2004年，中国乳业的传统五大家族：伊利、光明、三鹿、完达山、三元都不约而同地陷入了衰退或治理问题中。去年年末的“伊利高层被拘”，使中国乳业因此陷入了更大的动荡和变数。在这乱世之秋，牛根生却一直保持沉默……外界无从知道他心中是否早已笃定棋局。     

郑俊怀翻身？——复出与否不是事件的全部，价值证明更为人们所看重。

在2008年中国乳业几乎遭遇灭顶之灾之后,郑俊怀携巨资重出江湖的传言甚嚣尘上。     

郑俊怀 灯火下楼台

郑俊怀如何度过狱中生活？他的近况及未来又怎样？他一直未曾认罪的判案能够翻案吗？把郑俊怀送入黑暗中去的,正是郑本人。其“敌人”如果真的存在,那么有一天“敌人”倒下,也不能反证郑的清白。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

郑俊怀的择人之错

事件回放: 判刑: 2005年12月31日,郑俊怀被判六年有期徒刑 2004年12月,内蒙古高级人民法院逮捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。独董风波: 2004年6月,独立董事俞伯伟和王瑾要对公司专项审计,但马上被郑俊怀罢免,风波骤起。国债事件: 2003年,伊利购买了3亿元国债。直到2004年初,媒体曝出伊利购买国债亏损,交所也提出质疑,伊利才发布公告承认此事,同时卖掉了 2．53亿元的国债。至此,多数董事才知晓伊利购买国债一事。独董们发现,在已经发生亏损的情况之下,伊利又购买了1．54亿元的国债。其报表显示,从2004年3月31日到4月23日, 新购买国债又亏损了1200万元。华世商贸股东疑云: 按照伊利股份年报,截至2003年12月31日, 呼和浩特市华世商贸有限公司持有伊利股份境内法人股844．85万股,位列第五大股东。该公司法定代表人是张显著——现在的伊利股份财务总负责人、董事长秘书。另外一个出资人是李永平——伊利股份证券事务代表。2002年11 月27日,该公司增资后,郑海燕和马庆成了第一大股东和第二大股东,两人共持该公司87．1％股份。其中,郑海燕是郑俊怀之女,马庆是伊利副董事长杨桂琴之夫。     

郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健,一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出,以他的号召力．建立新秩序并非最大的问题,不过,新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

刘爱国：无奈郑俊怀

刘爱国认为,郑俊怀案验证了“中国企业家们的一个大毛病——很多人都是出了事才想找顾问,没出事前他绝不想和你商量”2004年12月17日,唐万新被捕的当天,伊利集团董事长郑俊怀等5名伊利高管被内蒙古检察院带走。12月19日,郑俊怀等被刑事拘留。该日下午,内蒙古经世律师事务所律师刘爱国接到一位操本地口音的妇女的电话。“是刘     

6＋2〉4＋4的启示

其实,对于郑俊怀这一类曾经辉煌过的群体,我们不能用“成王败寇”的简单粗暴逻辑来对待之,人们需要关心的是,这个群体是否依然对社会尤其是商业社会有价值？这种价值是否在合适的时机（比如出狱后）得到了释放？从文章中,我们看到的结论其实较为悲观,即,他们的价值,也随着他们辉煌的逝去而被埋没,他们只能被人相忘于江湖,甚至,即使他们仍有雄心壮志,     

中国乳制品企业之策略选择

“三聚氰胺”事件把三鹿等问题品牌推向了生与死的边缘,也使中国乳业遭受了严重的信任危机,在繁杂的声音中,质疑、猜测、传言纷纭不止,中国乳业的整体形象大打折扣。毫无疑问,中国乳业在这次事件中受到了重创。中国乳业的下一步会走向何方,会有着怎样的前景？     

郑俊怀被3分钟终结的22年

2004年12月11日,坐在"中国企业领袖年会"的贵宾室里,伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生,两个人都十分意外。双方对视的一刹那,令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁,郑起身,在两人短暂地握手寒暄后,郑坐回原位,牛     

潘慰 错过的是什么？

很多富豪会说自己对财富毫不在意,拥有的股票市值只是数字而已。但当这一数字在几天内以数十亿的幅度起伏之时,却未必能处之泰然。在7月底及8月初的三个星期之间,潘慰就深陷在个人财富的震荡之中。     

不紧不慢的张福平

2008年,因三聚氰胺事件,中国乳业突然从高速轨道中脱轨,陷入空前绝后的信任危机。而三元却是一个不折不扣的另类。它几乎独善其身,并最终如政府所愿成为三鹿拯救者。2009年3月4目,三元以6．165亿元的报价成功拍得三鹿核心资产,主要包括：三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产;三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98．8％的投资权益。     

郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健,一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出,以他的号召力,建立新秩序并非最大的问题,不过,新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

中国乳业痛定思路：“轻资产”之殇？

中国乳业终于为自己的非理性成长付出了沉重的代价。 年销售额100亿元的乳业巨头河北三鹿集团轰然倒下，奉命接盘的北京三元乳业则是此次毒奶粉事件中少数受到波及的知名品牌之一——即使如此10月初，三元亦有部分批次普通奶粉被检出含三聚氰胺。     

电容保护器跳闸信号保持与复归的方法分析

电容器是电路连接中必不可少的装置,其主要功能是储藏电荷以维持电路的正常运行。电容保护器对电容器在执行操控指令时出现的异常情况进行有效保护,从而避免故障给线路及装置元件造成损坏。电容保护器在检测到异常信号之后可及时发出警告信息,避免电路连接受到各种损坏。鉴于此,文章主要分析了电容保护器跳闸信号的保持与复归方法,从而提出了有效的处理方案。     

中国乳业的现状及未来

震惊全国的三聚氰胺事件已经从三鹿集团扩散到了整个中国乳业,转化成中国乳制品行业的一场危机. 业内人士认为,三聚氰胺事件使原本竞争激烈、利润低下的中国乳制品行业雪上加霜,元气恢复需要一段时日;与此同时,国内乳业市场站在历史性的整合路口,中国乳业的最后格局还没有敲定,中外企业都有机会,也许博弈刚刚开始,也许外资品牌杀"回马枪"之时,就是国内乳业市场成熟之日!     

重塑乳业信任 伊利全程质量可追溯系统值得期待

“在食品安全事件频发以及环境问题凸显的背景下,国产乳品被越来越多的普通民众所抛弃。一方面是行业自身出了问题,另一方面消费信任危机愈演愈烈,这是中国乳业当前面临的主要问题。”     

高青山 重归乳业

他曾经是“中国乳业三巨兴”之一,三聚氰胺事件之后,乳品行业处于低迷时期,高青山再次出山,他不仅肩负着一个企业恢复生产的责任,更肩负着引领中国乳业回归理性的重担     

风险投资何处寻？

目前,软件、生物制药、通信技术领域等高科技企业公司正是风险投资最最关注的焦点。如果风险企业家能有一项受保护的先进技术或产品,那么他的企业就会引起风险投资公司更大的兴趣。这是因为高技术行业本身就有很高的利润,而领先的或受保护的高技术产品服务更可以使风险企业很容易地进入市场,     

牛根生：阵痛还是阵亡，这是个问题

2008年对于牛根生来说,天空无疑是灰色的,甚至是黑色的,“三聚氰胺的幽灵在中国乳业的上空游荡”。阵痛恐怕已经不足以形容他的痛苦,铺天盖地的谴责如潮水般涌人蒙牛的耳中,“阵痛还是阵亡”,已经成为了一个问题。牛根生出现在这个榜单中,让我们感到意外,看看他的分项得分：社会责任排名49名,社会影响力排名23名,这是他各项排名中最靠前的。