从顾客价值角度看企业竞争优势的获取

企业只有向顾客提供能产生更多的顾客价值的产品，才能在竞争中取得优势并战胜对手。因此，企业树立顾客价值观念，就为企业培育和构筑竞争优势提供了一条新的途径。企业可从产品价值、服务价值等顾客购买总价值方面提高顾客总价值，从货币成一，精神成本等顾客购买总成本方面降低顾客总成本，从而使顾客价值最大化；企业可根据顾客价值细分的三种模式，采取不同的方法来获取竞争优势。     

新经济形势下的企业时间竞争

今天,地球在变得越来越小,发展速度也越来越快,经营环境瞬息万变,市场竞争日趋激烈,世界各国经济发展的竞争和一个国家内各个企业之间的竞争都表现为怎样充分地利用时间,抓住商机。企业必须树立起现代时间观念,要学会同时间赛跑,向时间要效益,只有这样,才能跨越时间的距离,抓住机遇,从而增强企业竞争实力,加快企业的发展。     

竞争政策与企业发展环境

作为市场竞争规则的竞争政策对于建立和维护正常的市场竞争秩序,有效地保护和鼓励正当竞争,正常发挥竞争机制的作用,保障社会主义市场经济健康发展具有重要意义。企业的发展离不开其所依赖的外部环境,企业的外部环境是多方面的,具有关联性和不稳定性。政府的竞争政策为企业制定了"游戏规则"。在市场竞争中,政府作为竞技场中的裁判应该尽职尽责,既不能缺位,也不能越位和错位。     

服务竞争:企业在新世纪的战略选择

当今,我国企业面临竞争日益激烈的国际国内环境,企业服务竞争愈显重要且面临着新的机遇和挑战。通过大量成功的国内外企业服务的经验,并紧密结合我国现阶段的实际,围绕"为什么,怎么样"开展服务竞争这个核心,从服务竞争的必要性、服务竞争的现实意义、服务竞争策略等方面进行了较系统的阐述。     

刍议信息时代的企业管理

现代信息技术革命在推动世界经济秩序和结构的重组,并促进其由物质型经济向信息型经济迅速转变,面对新形势,现代企业必须转变观念,了解并掌握现代企业的新特征,新的管理方法与手段,谋取长远性竞争优势并掌握战略主动性。     

信息时代新的企业组织形式:虚拟企业

本文阐述了虚拟企业的产生背景，并介绍了虚拟企业与传统企业相比所具有的特点及其功能优势，最后结合我国国情，提出了在新经济形式下对企业进行改造的几点设想。     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想更好地获得发展,就需要进行相应的组织变革,以适应环境的变化.文章首先从企业内外部环境的变化,分析信息时代企业组织变革的必要性,进而探讨了企业组织的变革方向,即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势.     

现代企业如何获取持久竞争优势

在知识经济时代，市场竞争正由传统的价格竞争转向非价格竞争。要使企业常胜不衰必须从现有市场和未来市场两个角度培育现代企业获取持久竞争优势。     

竞争情报与企业竞争

竞争情报的产生和发展是市场竞争的客观要求，随着市场竞争的激化，全面了解竞争对手势在必行，把握了对方的方方面面，才能制定出本方切合实际的竞争策略。因此，有必要建立相应的情报系统、提高情报意识、培养优秀人才。     

信息时代的企业管理

随着科学技术的不断进步,生产水平的不断提高,管理工作显得更加重要,特别是随着信息产业的不断发展以及网络化社会的到来,管理将面临着新的挑战,面对21世纪全球经济的迅猛发展,企业必须从思想,设备,人员等各方面进行了调整,以适应经济信息化以及全球化所带来的剧烈竞争。     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境 ,高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心 ,进行简化、整合流程 ,从而确定以顾客为核心 ,在信息技术支持下提高企业核心竞争力 ,这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

论信息时代企业信息管理模式的变革

本文阐述了从工业时代到信息时代的进化过程中，企业信息管理模式的变革，分析了EDPS、MIS、CIMS等不同时期信息系统的特点，提出了网络时代基于Internet/Intranet的CIMS新进展。     

信息时代企业营销发展新趋势

在信息时代,信息传播的速度和广度使企业的营销环境发生了巨大变化,这就使企业在传统营销理念指导下开展的营销活动受到很大挑战。面对新的市场营销形势,企业只有在营销理念,营销策略,营销手段上进行变革与创新,才能跟上信息时代的步伐,增强企业对环境的适应能力,提高竞争力。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会,现代市场经济是竞争性经济。本文强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件,分析了企业竞争管理的主要内容和特点,以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

协同竞争：我国企业竞争战略发展的必然趋势

随着全球经济一体化，企业越来越面对一种多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。本文对我国企业目前在竞争中面临的问题进行分析，据此提出通过协同竞争与竞争对手结成联盟，建立新型的竞争与合作关系，可以使企业之间取长补短，分散风险，增强企业整体实力，获得更广阔的发展空间。协同竞争是我国企业竞争战略发展的必然趋势。     

企业如何获得忠诚的顾客

21世纪加入WTO以后的中国企业，将面临越来越激烈的市场竞争，而市场竞争的焦点在于争夺顾客。对于与跨国公司的总体实力相差悬殊的我国企业来说，如何打造企业的长期竞争优势，将是企业成败的关键。在论述了忠诚的顾客将能形成企业的长期竞争优势，成为企业的核心战略资产的基础上，结合实际探讨了企业如何获得忠诚的顾客。     

信息时代制造企业质保体系研究

由于现代产品制造企业的产品质量在市场竞争中的主导地位,许多企业正在积极探索质量管理的新路。尽早研究网络化制造中的质量保证体系的特征及实施方案对网络化制造中的企业具有重要意义。文中论述了网络制造的作用,指出标准化问题仍是建立网络化制造质量保证体系中的关键问题,对如何在网络化制造系统中建立质量保证体系做了初步的探索。     

兔子不用骆驼术——中国企业弱势竞争策略

管骆驼的方法管不了兔子 有企业问：“我们现在开始建立学习型组织，为什么企业的效益反而不好了呢？”