新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

随着全球经济环境的变化,中国经济发展进入新常态。在新常态下,企业面临着竞争加剧、成本压力增大以及环保和社会责任的重要性增加等新挑战。为了应对这些挑战,石油化工企业需要不断推进管理的创新与实践,其中精细化管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。文章分析了新常态下推进企业精细化管理创新与实践的关键要素,并探索出一条企业管理水平提升之道。     

经济新常态下中国产业发展研究——“中国工业经济学会2015年学术年会”观点综述北大核心CSSCI

本文对中国工业经济学会2015年学术年会暨"经济新常态下中国产业发展"研讨会的主要学术观点进行了总结,会议集中就新常态下产业发展面临的机遇与挑战、产业转型与升级、政府职能与企业行为、创新驱动与新兴产业发展等问题进行了深入探讨,反映了新常态下中国产业发展的最新实践以及产业经济学理论研究的最新进展,提出了诸多的政策思路与建议。     

从神华集团角度分析我国煤炭行业发展的新思路

通过梳理神华集团过去30年的发展历程,总结提炼出坚持改革创新是神华集团实现长期稳健发展的关键经验,介绍其在理念创新、战略创新、商业模式创新和科技创新方面的具体做法,分析在新常态下神华集团发展新思路和新探索,以期为煤炭企业发展提供启示和借鉴。     

供给侧视域下的咨询企业发展全过程工程咨询路径探索

以当前工程咨询企业面临的发展困境为切入点,分析在深化供给侧结构性改革的背景下,咨询企业发展全过程工程咨询面临的机遇与挑战,运用供给侧理论的相关思路寻求破解工程咨询企业在经济新常态下面临的难题.探索供给侧结构性改革激发的咨询企业发展新路径,以提高工程咨询行业全要素生产率,顺利实现工程咨询企业转型和升级.     

新常态下化工建筑企业外部发展环境分析

常态下,国内经济新化工市场发生着深刻变化,化工建筑企业面临着强烈而紧迫的转型压力与前所未有的历史机遇。在本文以下论述中,国内化工建筑市场面临着传统化工领域投资减少等新挑战的同时,＂一带一路＂倡议以及国内建筑市场结构出现的较大变化为化工建设环境带来了新机遇。新常态下,化工建筑企业可以通过改革创新、多元化与国际化经营等途径积极进行转型升级。1国内化工市场面临的新挑战1.1国内投资结构发生较大变化。     

努力开创新常态下经济运行新局面——2015年石油和化工行业经济运行展望

<正>2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成"十二五"规划的收官之年。做好2015年的经济运行工作,意义十分重大。充分认识"新常态"下行业发展面临的新形势"新常态"是2015年行业经济运行的宏观大背景。在"新常态"下,新老问题交织、有利条件和不利因素并存、结构性与周期性矛盾相互影响,行业发展呈现出一系列重要的趋势性变化,既面临着严峻挑战,也面临着新的机遇。     

议新常态纺织行业人才培养

在中国经济发展新常态下,纺织工业面临新的机遇和挑战,到2020年实现纺织强国的伟大目标,科技、人才的重要性尤为凸显。如何培养与时俱进、与企业岗位无缝对接的纺织专业人才是纺织院校和纺织企业共同关注的问题。本文介绍了新常态下纺织人才培养存在的问题以及人才培养的几点建议,为实现纺织强国目标提供人才支撑。     

杜钰洲：新常态新发展（上）

在“新常态”下落实可持续发展，这已成为纺织全行业的重要课题。为什么说是新常态、新发展？因为原有的发展方式在新常态下遇到了很多挑战。老的发展方式如果不转向新的发展方式，就难以持续。新发展就是要应对新常态下的新挑战，抓住新机遇，促进行业进入产业升级新状态。     

新常态下如何做好建筑业管理工作

习总书记提出我国经济进入"新常态",在这种状态下,经济发展水平降低、房地产市场不景气,在这些因素的影响下,建筑行业面临一定的挑战,怎样迎难而上,直面挑战,在困难中升级产业等是每个从事房地产行业的人员应该深入思考的问题。笔者在本文中首先分析了国内建筑行业发展的作用和现状,然后探讨了在新常态下做好建筑业管理的措施,以期进一步促进建筑行业的发展和进步。     

经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能

参谋职能,是企业秘书部门工作的首要职责。经济新常态下,企业生存发展面对更大挑战,秘书部门参谋职能发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。在这一特殊历史时期,提升对企业内外部经济形势变化规律的认识,把握经济发展方向,精准企业定位,对企业、对领导更显得尤为紧迫和重要,这自然成为经济新常态下企业秘书部门参谋工作的重中之重,也为企业秘书部门发挥参谋职能提供了历史机遇和重要舞台。本文就经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能进行了探讨。     

企业使命定位需要与时俱进

正这一轮的创新完全不同于以往,它是多元视角下的,包含颠覆性创新、重新定义需求、商业模式重构和共生体创造。时代发展日新月异,企业的使命定位面临创新的挑战,战略思想需要与时俱进。在新时代,发展处于新常态,出现了大量新经济、新技术、新业态、新模式,原来的产业边界开始模糊。企业迫切需要重新规划和定义自己的使命。     

浅谈低油价下的石油企业思想政治工作

正企业的思想政治工作是确保企业改革发展稳定的关键。当下经济社会已进入新常态,人们的世界观、人生观、价值取向和行为方式也发生了巨大的变化。随着低油价成为新常态,油田企业深化改革全面推进,员工的心态发生了重大变化,给企业思想政治工作带来了新挑战。如何在低油价下做好企业员工的思想政治工作,笔者谈几点浅见。     

新形势下“生命体”班组特征分析

<正>当前世界政治经济格局发生深刻变化,我国经济发展进入"新常态",电网企业创新发展面临更加复杂的外部环境,与此同时,随着我国能源互联网建设速度加快,电网企业发展方式转变面临新的机遇与挑战。班组是电网企业生产运营与管理执行的基本单元,也是企业面向未来的创新来源,班     

经济新常态下煤炭企业的发展对策

分析了在经济发展新常态下我国煤炭行业面临的形势和挑战,并提出了在当前背景下,煤炭企业只有通过内部深化改革、管理创新、对标挖潜、节能减排、"两化"融合等举措,推动企业在转型升级中实现可持续发展,增强在市场中的竞争力。     

新常态下山西煤炭产业的挑战与机遇

“新常态”已成为中国当代经济发展的重要特点之一,具有“高速增长向中高速增长过渡”“不合理结构向科学结构过渡”“注重投入要素向注重投入创新过渡”“暗含风险向全面风险过渡”等特点,也有“挑战多”“机遇大”的标签,煤炭产业作为山西省的一大支柱,也面临“新常态”经济背景下的巨大挑战。本文从山西煤炭产业的现状入手,简要分析其“新常态”经济的挑战与机遇,并提出应对措施。     

新常态下我国煤炭产业的转型之路

分析了在经济"新常态"下煤炭工业面临的新挑战,并对影响我国煤炭工业竞争力的因素进行了分析,提出加快移交社会职能、发展现代物流、推行煤炭税费"清单管理"等对策,提升竞争力,促进升级转型,为煤炭行业今后的良好发展奠定基础。     

农电发展新常态及创新战略

当前,国家对农村深化改革,强化农民的宅基地及土地产权,允许土地流转,促进农民增收。同时,整个社会出现经济发展新常态、四化建设新常态和环境保护新常态,带来电力需求的新常态。这要求农电企业必须创新发展战略,以崭新面貌投入农村建设的新征程。农电发展面临六大新常态随着改革开放的全面深化,在建设全面小康社会的征途中,我国经济社会发展将在一定时期内面临一些新常态,这必将给农电发展带来深刻影响。     

新常态新发展（下）

在近日召开的中国长丝织造协会一届五次理事会上,中国纺织工业联合会原会长杜钰洲发表了以《新常态新发展》为题的重要讲话。本刊分上、下两期予以刊发。上期重点讲述了新常态下行业如何应对新挑战,把握新机遇。本期重点分析行业如何实现新常态下的新发展,从而进入产业升级新状态。     

新形势下提升“三基”工作探索

"三基"工作是中国石化的精神财富和传家宝。随着深化改革、转型发展的持续深入,经济体制、经营方式、运行机制等内外部环境发生了深刻变化,在全面推进依法治企的背景下,营造了严、细、实的企业管理生态,传统"三基"工作面临着安全、环保、质量等方面标准更严格、监督更严苛、问责更严厉的诸多新常态的新挑战。必须以新的视角和思维分析全局,以新的举措和机制固本强基,从形式到内容、从内涵到外延不断赋予"三基"工作鲜明的时代特征,推动"三基"工作适应新常态、创造新常态。     

两年行动是暖春还是寒冬

施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入"新常态",所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期"三期叠加"影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营