以智能化建设推动煤炭工业转型升级研究

2020年3月,国家发改委、能源局、应急部等8部委联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》(以下简称《意见》)。为贯彻落实《意见》的指导精神,需要研究以智能化建设推动煤炭工业转型升级问题。本文从智能化建设推动煤炭工业转型升级的意义、发展方向以及建议三方面入手,研究智能化建设推动煤炭工业转型升级的策略。     

智能化无人开采技术

<正>SAM型综采自动化控制系统旨在为煤矿用户提供综采工作面自动化成套解决方案,采用网络技术、视频技术、自动化控制等技术,实现对全工作面设备的集成、远程控制。SAM型综采自动化控制系统在顺槽建立监控中心,将工人从危险的工作面采场解放出来,在顺槽监控中心或地面实现对液压支架、采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机、顺槽胶带机、泵站、开关等综采设备进行远程操控;通过对支架姿态的控制、工作面直线度的控制、液压支架跟机自动化及采煤机记忆割煤技术,实现工作面连续自动化推进,达到综采工     

智能化无人开采技术

正SAM型综采自动化控制系统旨在为煤矿用户提供综采工作面自动化成套解决方案,采用网络技术、视频技术、自动化控制等技术,实现对全工作面设备的集成、远程控制。SAM型综采自动化控制系统在顺槽建立监控中心,将工人从危险的工作面采场解放出来,在顺槽监控中心或地面实现对液压支架、采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机、顺槽胶带机、泵站、开关等综采设备进行远程操控;通过对支架姿态的控制、工作面直线度的控制、液压支架跟机自动化及采煤机记忆割煤技术,实现工作面连续自动化推进,达到综采工     

智能化无人开采技术

<正>SAM型综采自动化控制系统旨在为煤矿用户提供综采工作面自动化成套解决方案,采用网络技术、视频技术、自动化控制等技术,实现对全工作面设备的集成、远程控制。SAM型综采自动化控制系统在顺槽建立监控中心,将工人从危险的工作面采场解放出来,在顺槽监控中心或地面实现对液压支架、采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机、顺槽胶带机、泵站、开关等综采设备进行远程操控;通过对支架姿态的控制、工作面直线度的控制、液压支架跟机自动化及采煤机记忆割煤技术,实现工作面连续自动化推进,达到综采工作面连续、高效、安全生产目的。     

智能化无人开采技术

<正>SAM型综采自动化控制系统旨在为煤矿用户提供综采工作面自动化成套解决方案,采用网络技术、视频技术、自动化控制等技术,实现对全工作面设备的集成、远程控制。SAM型综采自动化控制系统在顺槽建立监控中心,将工人从危险的工作面采场解放出来,在顺槽监控中心或地面实现对液压支架、采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机、顺槽胶带机、泵站、开关等综采设备进行远程操控;通过对支架姿态的控制、工作面直线度的控制、液压支架跟机自动化及采煤机记忆割煤技术,实现工作面连续自动化推进,达到综采工作面连续、高效、安全生产目的。     

全面深化改革 助推煤炭工业转型升级

总结了近年来我国煤炭工业取得的显著成绩。通过分析国内外煤炭消费形势,认为煤炭在较长时期内依然是我国主体能源。指出,在机遇与挑战并存,希望与困难同在的今天,煤炭行业要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,落实国办57号、99号、104号文件提出的具体工作任务,全面深化改革,抓好＂一个深化、五个推进、实现六个转变＂等各项工作。     

“三化”抓手助力盛泽纺织转型升级

访吴江高新区管委会副主任、盛泽镇党委副书记、中国东方丝绸市场管委会主任赵菊观
　　首届中国华服设计大赛总决赛暨颁奖典礼将重点推介优秀作品和服装设计师,为国内服装业界人士和企业提供思想交流、合作共赢的舞台,促进国内优秀设计师、院校资源与相关企业对接合作,将大赛设计成果转化成商业价值,为繁荣和发展中国服装业、推动中国服装业走向世界发挥积极作用。     

区域化助力业务转型升级

基于战略考量,2023年中铁一局对\"十四五\"战略规划进行修编,重新确立\"十四五\"战略规划目标,通过强主业、优布局、转机制、谋创新多个维度顶层设计,推动企业由传统施工总承包企业向标准化、数字化、智能化,集投建营于一体的绿色建筑集团企业转型升级.     

印染智能化助推产业转型升级

日前,中国印染行业协会会长陈志华在2015中国纺织创新年会·柯桥峰会上所做的“印染智能化助推产业转型升级”主题演讲,阐述了在“互联网+”大潮下,智能化对印染行业转型升级的重要作用和意义,并对当前印染行业智能化的发展情况进行了分析,印染智能化是指将智能化与互联网结合,形成集智能生产、智能管理、智能设计、智能服务为一体的“智能印染”。     

深化绩效考核 助力企业转型升级

正随着自身的发展,传统的基于进度、安全与质量、成本的公司绩效评价体系已经不再能够适应北京送变电有限公司发展的需要,评价指标与战略目标联系不紧密、缺乏动态性,都促使公司构建科学规范的绩效评价体系,通过建立健全和完善公司内部管理流程和工作标准,提升公司的依法治企水平、提高公司的盈利能力、提升客户的满意度和信任度,最终取得突破性的管理成果,促使公司向"施工管理型、专业技术型"方向转型升级。一、绩效评价体系设计的总体原则     

生态发展助力企业转型升级

三月的江浙,是寻访春色的好地方,小桥流水人家,湿润的气候,处处春色如画,展现了江浙地区独有的意境和韵味.在这个江南最美的季节,由中国纺织工业联合会副会长徐文英带队的调研组,先后赴温州苍南、绍兴柯桥、吴江盛泽、湖州长兴,对当地纺织行业节能减排和资源综合利用情况进行考察,并召开多次座谈会,了解当地纺织产业发展现状和节能减排、资源综合利用情况. 生态发展有新飞跃 淘汰落后产能,清洁生产、节能减排是纺织行业未来很长时间内的重点工作之一.可持续发展是建设纺织强国的关键环节,其中就包含了节能减排和资源综合利用.近年来,纺织行业生态文明意识增强,通过各地政府的推动和纺织企业自身的努力,节能减排和资源综合利用发展取得了新飞跃.     

深化改革 转型发展 打造煤炭工业“升级版”

<正>岁末年初,2013年煤炭工业发展的数据陆续发布。据中国煤炭工业协会数据,2013年我国煤炭产量37亿t左右,消费量36.1亿t左右,产量和消费量的增速明显下降,价格指数由年初的170.7下降到161.8,全年进口煤炭3.27亿t。经济运行质量方面,据国家统计局数据,2013年煤炭行业规模以上企业主营业务收入32404.7亿元,比上年下降2.6%;实现利润总额     

管理软件助力中国企业转型和升级

在当前的经济形势下,行动果断迅速的企业将会在迎接下一轮经济周期到来时处于更加有利的位置。中国企业的转型和升级这个课题,其实在几年前我们就已经开始提了。当时主要是因为中国企业在发展到一定的阶段和水平之后,已经到了一个需要转型和升级的时期。但是在目前这个背景下,因为国际金融风暴以及刚刚出现的经济不景气,使得这个问题显得尤为突出了。     

供电所转型升级 助力乡村经济腾飞

<正>数字化供电所建设是电网企业数字化转型的关键一环。国网甘肃省电力公司从问题视角出发,探索供电所数字化建设的路径,积极构建数字化发展的企业管理新模式。     

两化融合助力广州石化转型升级

正广州石化采用信息技术手段对生产过程实施监控及量化分析、工艺及环保预警管理、联动应急指挥,实现HSE规范性管理,提升清洁平稳的生产控制能力,建设绿色低碳城市型炼化标杆企业。随着企业信息化和工业化融合的不断深入,近年来,广州石化围绕"建设绿色低碳城市型炼化标杆企业"战略目标,借力两化融合体系贯标,培育清洁平稳的生产控制能力、生产管控和资源优化能力及敏捷高效的IT服务管理能力等三项新型能力,为企业转型升级、提质增效插上信息化翅膀。     

着力智能化 推进石油石化产业转型升级

正当今世界,智能化已经成为工业产业发展的趋势,智能制造成为工业企业转型发展的必经之路。世界主要发达国家已经纷纷在这一领域加紧布局,如美国的先进制造业国家战略、德国的工业4.0战略、英国的制造2050战略。我国正处于爬坡过坎的重要关口,靠拼投资、拼资源、拼环境的老办法已行不通,推进智能制造,是促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措,也是新常态下打造新的国际竞争     

做好两化融合评估工作 促进煤炭工业转型升级

"全面开展两化融合评估认定工作,建立工业企业信息化和工业化融合评估规范实施组织体系,建立评估规范公共服务平台,两年内实现对主要产业领域的全面评估覆盖"是工业和信息化部2012年确定的重点工作之一。     

山西省传统制造业智能化转型升级路径研究

随着科技的发展,世界工业迎来大转型,这对传统制造业带来很大的冲击,对其也提出了更高的要求.传统制造业已经不再适合当今时代的发展,进行智能化转型成为必然趋势.在国内,山西省作为传统制造业大省,积极响应国家政策,顺应时代潮流,推进传统制造业智能化转型.本文主要研究山西省传统制造业智能化转型升级路径,总结了当前山西省传统制造...     

助力汽车产业转型升级消费端如何发力

掌握汽车消费群体的变化特点,无疑能进一步促进消费端释放潜能.伴随汽车消费者年轻化趋势,个性化需求正在显现,需要想办法进行引导和推动,以贴合年轻消费者需求. 未来几年,我国消费者群体构成会出现大变化,95后占百分比会大幅度提升,60后和70后会越来越少,80后基本不动,这是一个大趋势.     

宏盛建业:以信息化助力转型升级

集团化、品牌化、多元化劳动股份制、岗位货币化、职能清单化以信息化助力管理变革,在管理变革中完善信息化转型升级,是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中"信息失真、决策失灵"的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。以周金虎董事长为代表的宏盛建业人,经过长期摸索实践,选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过