新兴经济模式——网红经济的消费新业态

随着直播平台的兴起和具有爆发式搜索量事件的发生,带动了一种名为"网红经济"的新经济模式。通过市场调查结合数据分析,研究其将粉丝转化为消费力的运行模式、影响因素及作用效果等,了解网红经济产生的团队品牌价值,对其未来的健康发展与新业态的形成做出合理的规划。同时,让健康稳定的网红经济与实体制造业紧密结合,实现新的消费业态,为我国经济新常态下实体经济转型提供新思路。     

互联网时代商业综合体发展策略研究

近年来,随着电子商务在我国呈现爆发式增长引起消费环境的改变,使得以聚集实体业态为主要运营模式的商业综合体的发展遭遇一定的困境。随着移动互联网向零售行业的渗透,新零售的概念被提出,加快了传统实体零售向线上转化的过程。基于互联网背景,分析苏州商业综合体的业态分布,将互联网与实体业态相结合,利用"互联网+"提升顾客黏性与消费体验,寻求线上和线下的渠道融合,为改善商业综合体的经营状况提出一些建议。     

“新零售”的理论架构与研究范式北大核心CSSCI

"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。     

零售企业引入自助收银终端的价值

自助收银是一种新兴的零售业态.在智慧新零售的大趋势引领下,传统零售商场和便利店在进行着大的变革.本文从增强消费者体验感;提升收银效率;节省人力成本;新业务拓展和全场景覆盖功能和轻松应对消费者多种支付需求;支付便捷等几个方面论述了零售企业使用自助收银终端的经济和社会价值.     

“新零售”商业模式对零售业企业的影响研究

我国经济进入新常态,零售企业的发展趋势也有所变化。随着"新零售"的提出,传统电商和实体零售的发展面临诸多挑战,但同时也带来新的机遇。文章通过分析现有的"新零售"转型思想,剖析"新零售"业态给不同规模零售企业带来的影响和挑战,为零售企业提供了合理的发展方向,从而帮助企业提高经营效率。     

网络消费对实体零售的动态溢出效应分析

互联网发展对零售业态升级产生了变革性影响,网络与实体零售是否能够实现合作共赢备受学界关注.本文从"挤出效应"和"溢出效应"双重维度理论剖析网络消费与实体零售的内在关联机制,进而构建动态面板模型实证考察网络零售对实体零售的影响.研究发现,网络消费对于实体零售发展具有非线性影响,初期网络消费会抑制实体零售发展,即存在"挤出...     

网红经济下提升旅游实体消费的路径研究

网红经济背景下,旅游景区的发展势头十分强劲,本文结合青云山风景名胜区的实际发展情况,分析了网红经济对旅游实体消费带来的积极影响,并重点分析了网红经济下提升旅游实体消费的路径,即开展网红直播旅游,设计定点网红节目,开发个性旅游体验,宣传网红地方小吃等,为旅游实体经济的发展提供全新思路,不断推进旅游经济蓬勃、健康和良性发展。     

"互联网+流通"时代实体零售创新转型路径研究

"互联网+流通"时代,实体零售挑战与机遇并存,创新转型成为必然.面对线上和线下两个零售阵营、电商红利期明显消退,线下巨大的市场体量开始被巨头重新关注与挖掘.基于SWOT分析法,对实体零售发展进行分析,提出了"互联网+流通"时代实体零售创新转型的具体路径,如推进信息化运营,提升服务水平与质量,促进多业态协同发展等.     

零售业态与企业绩效的实证研究——基于沪深零售业上市公司的数据

现有理论表明零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,但缺乏大样本的实证检验.文章以国内零售业64家上市公司1995-2008年的年报数据为样本,利用Wilcoxon秩和检验、Panel分析和T检验分析了国内零售企业引入新零售业态以及单业态与多业态经营模式对企业绩效的影响.结果表明引入新零售业态三年内对企业绩效有负向影响,单业态经营模式优于多业态经营模式.     

基于新零售的门店体验提升策略研究

新零售所带来的融合之势对于实体零售是一把双刃剑,而实体零售之于新零售最重要的价值就是门店体验。从新零售本质出发,探讨影响实体门店体验的关键因素,建立新零售门店体验影响因素模型,从而提出进一步提升门店体验的策略。     

新零售下传统物流服务转型升级研究

随着电商经济的快速发展,传统零售业正遭受新零售的冲击。新零售利用物联网、云计算和大数据等信息技术,融合线上线下消费,为用户带来更好的消费体验。新零售在重塑传统零售业态结构的同时,也将改变传统物流服务的模式。本文以新零售为出发点,阐述新零售的定义和特点,分析新零售给物流服务提出的新要求和新挑战。最后,结合新零售的要求,提出传统物流服务转型升级的策略。     

新零售之圈理论:零售业态发展理论的新探索

日本学者中西正雄提出的新零售之圈理论突破了传统零售之圈理论的研究思路,着力探索零售业态的发展规律,提出了"技术边界线"的概念,指出技术革新是零售业态发展的原动力.本文通过分析比较新零售之圈理论对传统零售之圈理论及真空地带理论的修订与发展,旨在为我国零售业态的变革与发展提供理论参考.     

新零售视角下零售业的转型探讨

新零售并不是一种新的零售业态,而是随着产业技术革命浪潮出现的一种以消费者为核心,以互联网为依托,以信息技术为主要驱动力的传统零售模式的转型升级,即传统实体零售与传统网络零售深度融合下的新型零售模式。通过运用大数据、人工智能等先进技术,挖掘用户需求与零售商的深层关系,对零售环节进行整合与数字化升级,实现线上线下的深度融合,是新零售的特征与发展方向。本文在阐述传统零售业现状及不足的基础上,全面分析了新零售产生的动因,着重探究了消费升级与技术升级对新零售的影响,继而提出了重塑"人、货、场"的关系,改变传统零售商的角色与地位,旨在运用消费数据创造全新价值点,最终构建出供应商、零售商与消费者的和谐生态圈。     

从零售业态的生成机理看我国购物中心的发展

零售业态生成演变有其内在规律。每一种业态的形成与发展 ,必然与人口、购买力之间保持合理比例结构。随着经济、城市化的发展和消费需求的变化 ,新业态总是不断涌现。因此必须在探讨零售业态生成机理的基础上 ,就购物中心这一新的零售业态进行分析 ,才能更好地推动我国购物中心的健康发展     

产业耦合、区域异质性与新零售组织场域

新零售业态发展受制于零售业与物流业耦合状况。两业耦合约束下，如何构建新零售组织场域是深化零售业变革以提升经济效率的重要现实问题。文章首先量化分析中国东、中和西部区域零售业与物流业耦合关系及其协调发展水平；其次提出考虑区域异质性下的新零售制度创业优势路径，并剖析新零售组织场域建构过程及其逻辑。研究发现：(1)中国零售业与物流业处于正向非对称共生状态，且共生度表现明显的区域差异；(2)零售业与物流业耦合互动状况整体不佳，东部协调水平最高，总体处于中度协调阶段，西部协调水平最低，处于勉强协调阶段；(3)东、中和西部理应分别建构平台服务商、实体零售商和物流服务商主导下的新零售组织场域；(4)三种新零售组织场域形成过程中的制度创业、集体行动、合法性建立以及新旧制度联动变迁等组织行为逻辑存在差异。研究结论为推进中国新零售业态持续健康发展提供理论支撑和实践启示。     

“互联网+金融”新业态与实体经济发展的关联度研究

随着社会生产力的发展和经济发展水平的提高,互联网金融作为一种创新金融体制在经济社会正逐渐蓬勃发展,实体经济与互联网的关系也越来越密切。依托大数据和云计算等高科技的发展,互联网金融对满足企业的长期发展具有重要意义,特别体现在可以迅速且高效地满足企业的融资需求,从而带动实体经济的发展。本文通过具体阐述新业态和实体经济的内涵,分析互联网金融新业态与实体经济的关系以及探讨如何促进互联网金融新业态与实体经济的发展。     

“互联网+”背景下新零售演变影响因素探究

在互联网大环境下,传统零售业态的影响因素面临着较大的变化,"互联网+"背景下新零售支撑消费者体验及消费者内容方面的升级,本文通过对"互联网+"大环境下新零售影响因素进行分析,从不同方面探究影响"互联网+"背景下新零售的发展因素。     

新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。     

新零售背景下服务零售业态的创新路径探析

随着新零售的到来,零售业界和学术界都在探寻新零售下服务零售业的转型升级路径。但大部分研究都将整个零售业态作为整体来分析,鲜有针对服务零售业态这一单一业态的分析。本文立足服务零售业态,以消费者需求为核心,以提升消费者体验感为目的,基于业态创新营销组合要素归纳了产品升级、场所提升及沟通加强三个主要路径来实现服务零售业态创新,最后以服务零售业态——健身行业为例,分析当前健身行业如何在新零售背景下通过这三个路径进行业态创新,以供行业参考。     

浅谈财务分析在零售企业中的应用

零售业是目前经济市场中走在市场前沿的行业,也是国际公认整体速度增长较快的行业[1]。随着电子商务技术在国内的广泛应用,零售行业新业态层出不穷,实体零售业在面对能够通过大数据、人工智能等技术手段进行升级改造的新零售、无界零售、智慧零售等各种商业模式时,无疑面临诸多挑战。本文从零售企业分析入手,介绍财务分析基本思路,理论联系实际的应用案例,希望能够以此发展和推广财务分析在零售企业内的实务应用。