跳楼要挟 不是正道

第一次跳楼尝试李强,19岁,河南省舞阳县人。他常对外人称自己叫李志强,意为立志图强。李强从小父母双亡,14岁那年,跟着叔叔到了武汉,在汉口一家小餐馆里学切菜。大半年后,他成了掌勺师傅,每个月的工资也涨到600多元。两年后,这家小餐馆因经营不善而倒闭,李强便随朋友前往南京。由于他略懂厨艺,到南京后依然在饭馆做工,3年下来,除去吃喝和必要的花销,他居然积攒了近万元辛苦钱。今年春天,李强认识了当地一个女孩,建立了恋爱关系。就在李强感觉到钱花得太快时,那女孩儿又哭哭啼啼地找到了李强。她对李强说她家中有急事,想借李强8000元钱以解燃…     

经常出车的人,也想尽一份义务

受访人:高扬(日日顺物流司机)1月26日,正月初二凌晨一点,高扬在微群里发了一条短视频:“货已经装完,准备出发。”他临时用A4纸打印的“海尔生物医疗&日日顺——紧急援助武汉抗击肺炎物资”字幅,贴在摆放了十几米长的物资上,显得很不起眼。运了一批医疗设备去武汉说起这批物资,高扬回忆,“大年初一上午十点多,我在工作群里看到有同事发布的一条消息,说海尔生物医疗有一批医疗设备要运去武汉,问哪位司机自愿前往。”     

在武汉,他为医护人员和患者配送希望

受访人:常军(希杰荣庆物流供应链有限公司武汉分公司总经理)1月23日,武汉正式封城,只能进人不能出城。当时,武汉多家医院的医疗物资非常紧缺,包括医疗器材和防护物资等等。听说这一情况,刚回到老家山东还不到两天的常军坐不住了。“说心里话当时没考虑那么多,其实在灾难面前也不容你想太多。”常军说,当时心里想的就是如何第一时间把医疗和防护物资送到医院,让医护人员、让患者赶紧用上。     

“95后”也开始扛起了重任

受访人:罗炳子(京东物流武汉亚一城配青年车队驾驶员)罗炳子是一名“95后”,当人们印象中的“小年轻”还无法承担重任时,他们其实已成为这场物流抗“疫”中不可或缺的成员。在新冠疫情期间,罗炳子作为京东物流武汉“亚洲一号”城配车队的一名驾驶员,每天往返于武汉的各个医院间,运送各类医疗物资和生活物资。     

被封城困在武汉,他想的却是帮助更多人

受访人:王凯(蜂鸟配送武汉配送员)在这次突如其来的疫情中,除去医务工作人员,还有一批“逆行者”,他们承担起居民日常生活物资的配送,那就是即配骑手,而王凯就是这个“逆行”群体中的一员。做一些力所能及的事情王凯是去年3月加入武汉蜂鸟配送的,时间并不算长。其实他是安徽人,年前妻子先回了娘家,准备春节前回到武汉,跟王凯一起回安徽老家。但是,武汉封城,让王凯困在了武汉,也打破了他们的原有计划。     

刘宝林 九州通专业医疗流通助力抗疫

本次疫情期间,医药流通企业九州通(600998.SH)“接管”武汉市红十字会物资管理工作,“2小时完成入库到出库全流程”的举动被媒体广泛传播。九州通的加入大大提升了捐赠物资和药品的周转效率,获得了社会的广泛赞许。“九州通的总部在武汉,武汉乃至湖北是本次疫情的重灾区。九州通作为一个从事药品和医疗器械经营的企业,以己之力参与到这次疫情防控战役,是企业应尽的责任。”九州通董事长刘宝林在接受《英才》记者独家专访时表示。     

军需物资库存控制的经济分析

军需物资库存控制的经济分析周伟军（武汉军事经济学院武汉４３００３５）军需物资是保障军队建设和作战的基础。随着科技进步和现代高技术战争的发展，军需物资的技术构成日益复杂，品种繁多，短期性的消耗量增大，这些特点决定了对军需物资必须加强库存控制经济分析，以...     

卓尔的紧急48小时

医疗物资告急,卓尔48小时紧急全球采购并将首批物资运抵武汉。6天时间内,卓尔全球采购了300万个医用口罩、30万只N95口罩、近30万件防护服、32000副护目镜,用4架专机运回,捐赠范围覆盖了湖北全部17个市州一1月24日,大年三十。新加坡。15点50分。已经放假的余伟突然被通知参加一个紧急电话会议。会议的召集人是他的老板、武汉民企卓尔控股的董事长阎志。卓尔控股旗下各产业集团的负责人全部被要求参加,气氛紧张。这场会议只持续了20分钟,阎志发言的主题只有一个:武汉告急,湖北告急,卓尔控股要紧急全面启动全球供应链网络,采购全球医疗物资。阎志在电话里对高管们下达了命令,口罩、防护服等医用物资"不论价格、不论数量、不设上限,有多少要多少.     

捐赠物资最快一小时出库——九州通的介入让所有人吁了口气

新型冠状病毒肺炎让武汉笼罩在阴霾中,不断增长的确诊人数给一线医护人员带来巨大的压力。口罩告急!防护服告急!护目镜告急!为援助武汉,全国各地积极捐献医疗物资,本以为可解武汉前线的燃眉之急,但由于武汉红十字会缺乏"大战"经验,导致物资分发不及时,一度出现了严重积压,并引发了舆论的集中攻击。     

洪崎 民生银行发挥金融职能

在没有硝烟的疫情战场中,民生银行(600016.SH)与时间赛跑。在董事长洪崎的领导下,积极主动践行社会责任,发挥银行金融职能和优势抗击疫情。1月26日,民生银行首批捐款5000万元为武汉等地区配置医用物资和提供相关援助。2月1日起,75万副一次性医用手套、80台呼吸机等医疗物资陆续到达湖北。同时,民生银行各分行在全国范围内陆续开展了各种形式的捐款捐物活动,截至2月19日累计捐款525.1万元。     

光复‘柯达时代’

截至2011年1月份，李强在柯达已整整度过了13个年头，他职业生涯的一半时间是在柯达度过的。同样在这个月．他得到了一份新的任命。来自柯达总部的一份“委任状”中，将李强的职位由原先的亚太区财务及运营总监转任至大中华区总裁职位，全面执掌柯达图文影像集团及消费数码影像集团这两个集团在大中华地区的发展。     

看订单备注,多少次他湿了眼眶

受访人:毛中国(达达快送武汉骑士)40多岁的毛中国,是武汉的一名达达快送骑士。他已在武汉打拼多年,老家就在200多公里外的湖北枣阳。今年春节前,毛中国原计划给自己放个假,带孩子们回老家走走亲戚。但是,疫情下的武汉封了城,他们一家回不去,只能留在武汉。     

国储武汉物流中心

湖北储备物资管理局三三七处即国储武汉物流中心,位于江夏经济开发区大桥新区,占地575亩,是国家发展和改革委员会、国家物资储备局在中南地区的重要战略物资储备仓库。国储武汉物流中心作为国家物资储备仓库是为了满足现代国防建设和社会经济建设对国家战略储备的需求,完成服务国防建设、应对突发事件、参与宏观调控、维护国家安全职能赋予的任务。在确保完成国储物流任务的前提下,中心利用先进的现代化物流仓库、     

网络货运 竞争优势保障未来发展

2019年底到2020年初,新冠肺炎疫情在武汉爆发,全民加入抗疫战斗。随着疫情的发展,各种医疗物资以及疫区居民的生活必需物资缺口逐渐显露,运输需求与运力的精准、高效匹配变得尤为重要。保障各种医疗物资的高效率运输,也成为打赢这场战争的重要因素之一。     

香港鞋王传奇

“我最高兴的就是听到那位来自意大利的搭档、几代制鞋的法兰高说的一句话:‘顺德人心灵手巧,造意大利皮鞋决无问题’”。香港利信达集团主席李强是顺德人,他在自己那俯瞰维多利亚港的豪华办公室向记者讲起顺德乡亲,真个是眉飞色舞。 李强乃香港销售意大利皮鞋的翘楚。他旗下遍布香港各区的30多家各种牌子的皮鞋店,以款式新     

车末了“公交神器”玩转大数据

“车来了”的前身“智能公交”最初在武汉上线，在微博上被称为“公交神器”。一个武汉市的“智能公交”App，短短时间内竟然累积了一百多万用户，完全在邵凌霜和团队意料之外。他和团队敏锐地意识到。这款产品的特质特别适合推广到别的城市。于是，这位在武汉大学做讲师的北大博士开始了创业之旅。迄今为止，车来了已经在全国六个城市落地。     

论企业物资的JIT采购及其实施条件

论企业物资的ＪＩＴ采购及其实施条件谌述勇，陈荣秋（华中理工大学工商管理学院武汉４３００７４）企业物资的ＪＩＴ（Ｊｕｓｔ—ｉｎ—ｔｉｍｅ）采购是ＪＩＴ哲理及生产方式在企业物资采购中的应用和反映，在５０年代初由日本丰田汽车公司首创。它不仅是一种旨在消除整...     

两度入汉,保障医疗器械的精准安装

受访人:韦灵康(中国外运所属外运物流华东公司员工)疫情初期,武汉火神山、雷神山医院的建设一直被各方高度关注。在疫情防控期间,中国外运下属外运物流公司陆续收到多家医疗器械生产厂商的紧急物流需求。1月27日,外运物流接到紧急任务,需要派员工至武汉雷神山医院协助医疗设备就位安装。公司迅速启动内部响应机制,在向员工发出号召的同时,积极筹备口罩、防护眼镜、消毒用品等防疫防护物资,为即将前往疫区执行任务的员工提供保障。     

建立PDCA循环理论模型的物资计划管理提升

物资计划管理处于物资管理整体工作链条的最前端,物资计划能否准确执行,直接影响之后招标采购、合同、供应履约能否顺利执行,以及物资供应的质量和效率,进而影响项目建设进度和投资完成情况。在物资需求计划管控过程中,运用PDCA循环管理理念,严格管控计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段,每一个阶段分别采取具体的、行之有效的措施,确保物资需求计划刚性化、标准化管理,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障。     

何小鹏 小鹏汽车危与机并存

新冠肺炎疫情发生后,汽车新势力代表企业——小鹏汽车决定向武汉医疗机构捐赠300万元医疗物资。“压力之下切不可丧失信心和耐心。”小鹏汽车董事长何小鹏在接受《英才》记者采访时谈道:“让我特别感动的是我们的车主,特别是在武汉的车主们,他们为了送达一瓶医用酒精,开车在武汉穿梭60多公里。我们每个人都在做力所能及的事情。”