资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

采取有效措施 提高集团资金管理水平

通过对现阶段集团化企业资金管理中存在问题的深入分析,提出有效解决这一长期困扰企业发展的的资金管理措施。     

采取有效措施 提高集团资金管理水平

通过对现阶段集团化企业资金管理中存在问题的深入分析,提出有效解决这一长期困扰企业发展的的资金管理措施。     

提高水务集团资金管理水平途径的探讨

本文介绍了水务集团资金管理的主要内容,分析了资金管理的现状和存在的问题,并提出了解决的办法。     

基于财务共享中心的集团企业资金管理研究

随着经济的不断发展与进步,促进了互联网技术的发展,使得财务共享的管理模式逐渐兴起,财务共享管理模式主要特征为依照信息时代所具备的数据处理速度达到信息快捷性,依托数据库的存在为企业财务管理工作提供便利,从而不断优化企业内部的管理结构,逐渐降低企业的投资风险。现如今国内逐渐发展成为以财务管理为中心的企业资金集中管理模式,但现阶段仍处于初级阶段,需要进行不断地探索。文章主要对基于财务共享中心的集团企业资金管理做出相关的分析,希望能够对提升集团企业的资金管理水平提出一定的可行性建议。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展,集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额,在各地设立了许多子公司,使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题,集团与子公司之间由于跨地域性,容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下,智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发,财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设,集团企业能够解决跨地域带来的管理难题,在共享模式下,集团的财务管理效率得到很大提升,使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况,加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式,对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述,针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述,指出集团加强资金管理遇到的难题,并提出解决意见。     

集团资金统一管理的必要性以及策略探讨

资金是企业经营管理中不可或缺的一种生产要素,如果将企业比作一棵大树的话,那么资金就是大树赖以生存的水分,由此可见资金对于企业经营的重要作用.在集团下属企业越来越多的背景下,采用资金统一管理的必要性正在不断凸显,如何利用资金的统一管理来提升集团资金的使用效率已经成为集团财务工作者必须要面对的课题.本文通过阐述集团资金统一管理的必须性,并立足集团资金管理现状,提出了集团资金统一管理的策略,以期为集团财务管理水平的提升做出有益探索.     

探析事业单位资金管理效率提高的路径

随着事业单位体制改革的进行,单位内部结构发生了变化,为了适应社会进步和经济发展的需要,事业单位要加强自身资金管理工作。资金是事业单位开展活动的基本保障,是事业单位能够生存和发展的先决条件。科学有效的资金管理可以使事业单位健康平稳运行,提高资金管理效率是事业单位财务管理的重要内容。事业单位要提高相关人员的资金管理意识,建立良好的部门沟通合作,确保预算编制的精准性,对资金管理中的问题进行总结,制定完善的资金管理制度,为资金管理的有序进行提供良好保障,建立资金监管机制,确保资金在使用过程中能够严格按照标准进行。通过有效的监督管理使资金管理更加透明,对专项资金要做到专款专用,明确专项资金的用途,建立专项资金管理制度,加大专项资金的核算工作,完善单位的内控机制;通过全程监管和把控,实现专项资金的使用按照原计划进行;通过积极有效的措施为事业单位创造一个良好的资金管理环境,实现资金管理的安全高效,促进事业单位的健康持续发展。文章从事业单位的特点出发,阐述了事业单位资金管理的内容和意义,指出当前事业单位资金管理的问题,探讨事业单位资金管理效率提高的路径。     

浅析集团资金管理的方法

资金是集团企业管理工作当中的重要内容,也是整个企业健康运营的关键环节,因此,对集团资金进行科学有效的管理,从而发挥集团财务资源的整合优势,保障资金安全,提高资金使用效率是集团工作的重中之重。本文结合自身工作经历从集团资金管理的主要内容与加强集团资金管理的对策等两方面对集团资金管理工作进行探讨。     

集团资金管理优化问题浅析

资金是集团母子公司之间联系的纽带之一,随着集团规模的扩大,经营领域的扩张,其资金管理的难度也越来越凸显.如何更好的管理集团资金,实现费金管控的安全性、流动性和效益性是集团亟需解决的问题.本文分析了集团资金管理存在的问题,并提出了解决办法,以期能使集团的资金管控模式更加合适其自身发展.     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

探究资金统筹平台在集团资金管理中的应用

资金统筹平台是指运用基于互联网的现代化信息技术和日益完善的新型财务管理思维,将传统的统收统支方式、拨付备有金方式、结算中心方式等资金管理模式融为一体,构建一个全新的信息化资金统筹管理平台。为了满足现代集团型企业的发展需求,该资金统筹平台需要同时兼顾资金结算中心与财务公司结算两种资金管理模式的特性,从而在集团内部形成一种低成本、高效率的资金管理制度,进而达到优化企业资源配置的目的。此外,资金统筹平台还能够从资源分配、成本控制、融资安全、合理避税等方面为集团创造出更大的利润空间,本文从形成管理意识、建立管理体系、优化资本结构、提高税收管理等方面分析了资金统筹平台在集团资金管理中的具体应用方式,以供参考。     

财务公司下的集团资金集中管理

该文分析比较了上海申能集团、上海电气集团和上海汽车集团各自的财务公司的资金集中管理模式,以便更好地理解财务公司在企业集团中的功能,同时提出以上集团财务公司在运营中面临的问题,并就如何解决这些问题提出建议。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分,对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义,尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因,资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发,对如何加强集团企业资金管理进行研究,旨在提升集团企业的资金管理效率,使得集团企业可以发展的更长远。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分,对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义,尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因,资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发,对如何加强集团企业资金管理进行研究,旨在提升集团企业的资金管理效率,使得集团企业可以发展的更长远。     

试析集团企业的资金管理

在企业管理中,资金管理占据重要的位置,在推动现代企业经济发展中发挥着重要的作用。尤其是在集团企业中,企业成员较多,下属的子公司构成了庞大的集团资金,这样提出了更加严格的资金管理要求。目前阶段,集团企业在进行资金管理的过程中存在部分问题,在一定程度上了影响了资金的高效管理,迫切需要进行合理的解决。本文首先简要阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在进行资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案,希望可以为相关企业提供理论参考。     

加强集团企业资金管理研究

随着改革开放,国内的经济有了突飞猛进的发展,在市场经济环境下,会面临外部巨大的竞争压力。集团加强对内部资金的控制,提高资金的运作效率以及资金的使用价值,才能够保证集团平稳发展,以获得更大的盈利空间。只有在集团内部建立完善的管控体系和资金控制机制,才可以增强集团财务的运作效率,以及提高集团的财务管控能力。在未来,集团要增强资金管控的精细化,确保单位的资金可以被合理分配。     

集团资金管理探析

对集团公司来说,资金管理水平的高低直接决定了公司的经营现状和发展前途,一个科学的资金管理体系和方法,能够帮助公司更好地抓住市场机遇,提升自身经营管理水平。随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快,世界经济形势瞬息万变,对集团公司的资金管理更是提出了更高的要求。鉴于此,重视集团资金管理,改进实际工作中存在的缺陷,是具有十分深远的意义的。     

浅谈集团财务核算管理

经济的快速发展,我国已经崛起一大批的集团型企业,集团的财务担负着集团监控管理各分、子、孙等关联公司。而财务做为企业管理的重点,集团财务的管理更是重中之重。本文将对如何进行集团财务管理进行摸索探讨。