基于人力资本投资的酒店业劳动力迁移研究——珠海、澳门酒店业实证分析

劳动力成本上涨成为中国劳动密集型企业普遍关注的问题,它也是推动第三产业转型的重要原因.酒店作为典型的劳动密集型企业,员工流动问题一直备受关注,但是从人力资本角度的研究很少.本文运用人力资本投资理论对珠海向澳门的劳动力迁移现象进行了实证分析,发现基础工资差距是导致酒店业劳动者个体迁移的主要原因,而两地员工福利水平的差距及地理临近性进一步增加了酒店业个体劳动者迁移的愿望.文章最后建议,珠海酒店企业可以采取增加员工收入、完善员工福利保障及创新盈利模式的措施来解决员工高流动性的问题.     

基才人力资本投资的酒店业劳动力迁移研究——珠海、澳门酒店业实证分析

劳动力成本上涨成为中国劳动密集型企业普遍关注的问题,它也是推动第三产业转型的重要原因。酒店作为典型的劳动密集型企业,员工流动问题一直备受关注,但是从人力资本角度的研究很少。本文运用人力资本投资理论对珠海向澳门的劳动力迁移现象进行了实证分析,发现基础工资差距是导致酒店业劳动者个体迁移的主要原因,而两地员工福利水平的差距及地理临近性进一步增加了酒店业个体劳动者迁移的愿望。文章最后建议,珠海酒店企业可以采取增加员工收入、完善员工福利保障及创新盈利模式的措施来解决员工高流动性的问题。     

酒店业员工工作风险研究综述

在系统梳理了酒店业员工工作风险在概念体系、研究内容、管理策略等层面研究成果的基础上,对酒店业员工工作风险展开理论述评,为酒店业员工工作风险的研究提供新的理论见解。研究表明,目前的关于酒店业员工工作风险的探讨主要呈现出三个方向的转变:一是员工工作风险的研究主体从员工群体拓展至其他相关群体;二是逐步重视跨学科的理论基础和研究范式;三是工作风险的类型正逐步从单因素往多因素发展。从未来的研究趋势来看,对员工工作风险的研究可从多种风险来源视角建立系统的研究框架,进而往相对独立的研究领域和理论体系延伸。     

旅游及酒店业免接触服务研究综述

随着科技迅速发展,免接触服务逐渐成为旅游及酒店消费领域新兴的重要现象。为填补免接触服务领域相关文献系统性综合分析的空白,本文在全面回顾现有中英文文献的基础上,对免接触服务类型和研究现状进行梳理,发现当前研究有四大研究主题,分别是从消费者角度开展的前因与结果变量研究、从组织角度开展的前因与结果变量研究、从免接触服务失败与补救策略角度开展的相关研究和聚焦于某一特定技术的综述类研究,最后提出了关于未来研究的建议。     

作业成本法在中国制造业的应用研究文献综述

20世纪70年代以后,世界经济形势发生了重大的变化,传统成本法已经不能满足企业高效管理的需要,作业成本法应运而生。本文从作业成本法在国内外的研究入手,研究了作业成本法在我国制造业企业的具体运用并阐述了目前的管理现状,最后进行了相关评述。     

奢侈品的酒店业品牌延伸及其对母品牌的反馈

依附成熟品牌开发新产品可减少失败的风险并带来可观的收益.但如若品牌延伸失败,则不仅无法为延伸产品带来附加价值,而且可能伤害母品牌形象及品牌资产.奢侈品牌已开始将其触角延伸至酒店业,为避免决策失误,有必要对奢侈品在酒店业品牌延伸中的消费者评价进行研究.该研究采用实验研究法,依据2个自变量:高/低品牌概念一致性场景和母品牌拥有者/非拥有者将消费者分为4组实验组和2组对照组,通过对参与实验的对象进行问卷调查,研究和分析不同组间消费者对延伸产品评价及延伸后对母品牌态度评价的评分差异.研究结果显示,母品牌拥有者中,消费者对此2个维度的评价均在高品牌概念一致性场景下高于低品牌概念一致性场景;而在非母品牌拥有者中则相反.     

论广州新会展中心的形成对广州酒店业的影响

广州会议、会展业对广州酒店业的经营影响巨大,尤其是每年两次的交易会给当地酒店带来了大量的客源。随着经济的发展,新会展中心的形成,将使广州的酒店业在需求总量上进一步扩大,但酒店之间的竞争格局会发生改变,尤其是高档酒店之间的竞争会更加激烈,在酒店布局上,形成酒店的东进、南移的新局面。     

高星级酒店业的信息技术“生产率悖论”研究——基于广州案例

信息技术与酒店业的结合给酒店业带来了新的发展机会.国外有大量的学者致力于信息技术投资与企业生产率及业绩之间关系的研究,但并没有一致的结论.文章通过对广州市高星级酒店的相关调查,获取了第一手数据,借助AMOS软件的验证性因子分析及SPSS软件的相关性分析和多元回归分析功能,以检验信息技术的应用对酒店业绩的影响.结果显示,信息技术“生产率悖论”在高星级酒店业内不存在,前厅应用、客人相关界面应用、餐厅及宴会管理系统及后台应用均对酒店业绩有积极的作用.其中,客人相关界面应用对酒店业绩影响最大,因此应着重投资.文章的结论将为高星级酒店业决定是否战略性地投资于信息技术或集中于某些特定领域提供重要的信息.最后,文章还对研究的局限性以及后续可以开展的研究进行了一定的展望.     

酒店业推广节能减排影响因素的实证研究——以广东省星级酒店为例

面对能源价格的不断攀升,高能耗、低利润水平已经成为当前酒店业经营所面临的突出问题,但我国在酒店业推广节能减排方面的研究却相对滞后。本文以广东省星级酒店为例,就酒店业推广节能减排的影响因素问题进行了问卷调查与深度访谈。通过因子分析得出了影响酒店业推广节能减排的5个主要因子,即节能管理、经济因素、外在环境、信息交流和政府政策,构建了酒店业推广节能减排的影响因素模型。该研究对推动酒店业节能减排的理论研究和实践运用具有重要的意义。     

现代酒店财务管理的十大转变

本文提出并详细讨论了现代酒店财务管理面对的十大显著转变，对现代酒店财务管理的理论发展和实践具有方向性的指引。     

A Look at the Changing Acculturation Patterns in the United States and Implications for the Hospitality Industry

Abstract

Ethnic minorities are underrepresented in hotel management. Ethnic minorities are not excluded from all management positions, just those that are considered crucial to the business. With inclusionary closure, ethnic minorities are given access to management positions in peripheral departments instead of those with key financial responsibilities. Demographic and career history data from 5549 hotel managers in 552 properties are used to access inclusionary closure as a process of new-racism and the creation of racialized jobs. Ethnic minorities had the least representation in positions that are critical in hotel operations, and we found evidence that job racialization, or the channeling of minorities into peripheral management positions, may be occurring in hotel management. This study's findings challenge the perceived progress of ethnic minorities in hotel management in the post-Civil Rights era in the specific context of hotel management.     

关于中国城市饭店产业评价的思考

中国饭店业的发展加深着人们对饭店业的认识。单体饭店在走向成熟的同时,也需要整个饭店行业的成熟。文章提出衡量一个区域或城市饭店业是否成熟,有这样几个标准：拥有一批好的饭店群体,城市(地区)饭店的结构合理,有自身特色,有标志性的饭店,与城市特点相协调,有健全的行业法规,成熟的投资动机,成熟的职业经理人队伍,有成熟的市场和成熟的消费者,有成熟的饭店衍生业以及成熟的行业自律组织。     

我国饭店企业顾客价值实证研究

本研究在整合现有顾客价值理论的基础上,对饭店顾客价值的构成维度进行了实证分析,并基于调研数据对饭店顾客价值与其购买行为之间的关系进行了验证.期待相关的研究结论能有利于饭店企业基于顾客价值的构成维度针对性和系统性地提出顾客价值的提升策略,以服务于饭店企业获取竞争优势的战略目标.     

国际酒店管理集团在我国发展策略研究

本文以相关数据为基础,探讨国际酒店管理集团在中国的发展策略与其管理酒店所在地区的区域经济、区域属性和环境资源等因素的关联关系,分析他们区域布局的规律和未来的发展趋势,以期对国内酒店集团的发展提供借鉴.     

论中国饭店产业结构优化的宏观目标与路径选择

本文论述了在新的形势下中国饭店产业机构优化的宏观目标与路径的选择,根据目前饭店业的发展态势提议组建“中国旅游饭店(集团)总公司”,阐述了该集团公司的基本组建思路与运行方案,分析了在组建过程中可能遇到的主要障碍,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

The Application of Activity-Based Costing in a Hong Kong Buffet Restaurant

Abstract

Previous research has shown that Activity Based Costing is a feasible method for establishing overall menu profitability. In this study, a model for Activity Based Costing that had been applied to a fine dining restaurant was tested in a buffet style restaurant in Hong Kong, China. The outcome of this study indicates that the restaurant model could also be applied to a buffet style restaurant with good results. In addition, the model was able to trace undistributed operating expenses to individual dinner buffet items, thereby revealing that every time the restaurant sold a dinner buffet, it realized a loss of HK $33.     

中国省域星级饭店业的优势特征及其形成机理

运用因子分析与综合评分分析相结合的方法,测算出我国各省区市饭店业综合实力的优势指数值.据此,可将我国省域星级饭店业划分为4种类型:发达型、较发达型、欠发达型、不发达型.从2000年到2004年优势指数值变化特征看,我国省域星级饭店业综合实力差异在缩小.从空间分布看,星级饭店业发展水平的分布规律是东部沿海地区大于中部地区大于西部地区.区域经济发展水平、旅游资源禀赋、区位、交通、区域产业政策与发展环境是影响星级饭店业发展水平的重要因素.最后,对我国星级饭店业的发展提出了一些建设性意见.     

Maximizing the Success of Balanced Scorecard Implementation in the Hospitality Industry

Abstract

The balanced scorecard (BSC) is increasingly being adopted by firms in the corporate sector, with some studies estimating that more than 40% of the Fortune 100 companies will implement the BSC by 2001. Analogous to the instrument panel of a plane, the BSC provides management with a holistic view of what is happening inside and outside the organization. A well-designed BSC can help management to translate the organization's mission into goals, actions and performance measures, align individual and organizational goals, and measure/guide progress towards goal attainment. However, the BSC is not without its share of pitfalls and problems. This article discusses how hospitality establishments also can reap the benefits from implementing the BSC while avoiding its pitfalls. We provide an overview of the nature of the BSC, and review two case studies from the hospitality industry. Findings from discussions with hotel general managers also are reported. These managers strongly support the potential usefulness of the BSC in their industry. Then we draw on examples and experiences of organizations that have implemented the BSC to provide a comprehensive discussion of the pitfalls to avoid in BSC development and implementation.