高校预算管理内部控制研究

高校的运营和发展离不开预算管理,良好有序的经济事项活动有赖于预算管理内部控制。文章通过对高校预算的管理机构、编制、审批、执行、决算及评价等业务工作中主要风险进行梳理和总结,针对性地提出了预算管理风险规避对策,如设立高校预算管理机构、制定预算业务内部控制制度、编制预算内部控制图表、利用信息化手段提升预算内部控制效率等,以为包括高校在内的行政事业单位内部控制建设提供思路。     

基于财政部门预算的高校内部预算控制

部门预算是依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核,并按一定程序经批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。部门预算编制过程是政府各部门编制预算上报财政部门,财政部门审核后由议会(在我国是人民代表大会)审议通过后再由财政部门下达部门预算控制数。部门预算是市场经济国家财政管理的基本形式。预     

高校预算管理问题探讨

随着我国高校教育改革的不断深化,预算管理作为高校管理的关键越来越引起社会的广泛关注。本文针对高校预算管理的现状,对高校预算管理存在的问题进行了分析并提出了针对性的对策。     

论高校内部控制之预算控制

预算控制是高校内部控制的重要内容之一,是高校财务管理的重要的组成部分。高校内部控制的强度如何,直接影响高校的管理水平和风险防范能力。怎样做好高校预算控制工作,是高校面临的一个必须解决的问题。本文主要阐述高校内部控制的涵义、高校内部控制应该遵循的原则、高校预算控制的涵义、高校在预算控制中出现的问题,以及高校预算控制的主要对策。     

事业单位内部部门预算问题之我见

当前，在规模较大的事业单位，为充分调动单位内部各部门的积极性，已经实行了分级管理的财务管理体制。由于二级财务核算的存在，其年度预算也应由两级组成，即单位本级全面预算与所属二级部门预算。实施单位内部部门预算是一个全新的课题，对此笔者根据本单位的具体情况提出以下参考性意见。     

对高校预算管理若干问题的探讨

高校财务管理的一个很重要的部分就是预算管理,本文阐述了高校预算管理的重要性,以及预算管理中存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

高校预算管理制度问题探析

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理则是财务管理的核心。预算管理直接影响学校的财务状况,甚至影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力,高校原有的财务预算管理模式已不能适应新形势下高校发展需要。从高校预算管理的外部环境出发,指出高校预算管理制度方面存在的问题,以期能给高校加强预算管理提供依据。     

基于财政部门预算的高校内部预算控制

部门预算是依据国家有关政策规定及其行使职能的需要，由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核，并按一定程序经批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。部门预算编制过程是政府各部门编制预算上报财政部门，财政部门审核后由议会（在我国是人民代表大会）审议通过后再由财政部门下达部门预算控制数。部门预算是市场经济国家财政管理的基本形式。预算以部门为依托，以部门为基础单元。部门预算是全面反映部门收支活动的预算。以上所说的“部门”是指一个行业或是一个系统，如交通系统。—个部门（系统）就是一本预算。应教育部的要求，从2000年开始逐渐在高校内部推行编制部门预算。     

高校预算绩效评价存在的问题及对策

预算绩效评价作为高校预算管理的重要内容,对于高校的财务管理十分重要。本文从高校预算绩效评价的主要内容出发,分析现今高校预算绩效评价存在的问题,并为建设高校预算绩效评价体系提出一些建议。     

高校预算绩效评价探讨

一、高校预算绩效评价实施背景随着现代公共事业单位管理制度改革的逐步深化,以及以部门预算改革为核心的公共财政框架逐步形成,我国绩效预算改革与预算绩效评价体系的建设正在有序展开。有鉴于此,从高校预算绩效评价的实施背景出发,解析高校预算绩效评价的内在需求,提出深化改革的策略规划。1999年中央部门预算改革的序幕拉开以来,以预算编制改革为起点,逐步完善部门预算执行与监督、决算与绩效     

高校预算管理改革探讨

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活     

高校预算管理存在的问题及对策

近年来,随着社会经济建设对高新技术人才需求量的不断增加,高校的规模和数量不断扩大。并且,随着教育部门对高校经费管理政策的不断放宽,高校的资金来源逐渐呈现出多样化形式。而高校的预算管理工作质量亦是成为了人们讨论的热点问题。目前,国内高校的预算管理水平相对来讲显著提升。但是,在实际的执行过程中,在诸多因素的束缚下,仍存在一定的问题,本文结合这些问题,探索如何更加有效地提升高校预算管理水平。