浅析知识经济时代市场营销的创新

知识经济的到来使中国企业面临全方位的结构调整 ,为顺应时代要求 ,企业应大力开展营销创新和产品创新 ,以满足消费者多层次、多元化的需求 ,增强企业的竞争力。     

变消费者需求为公司赢利的机会

市场营销哲学是企业营销管理的核心理论之一。其中心思想是:企业的一切生产经营活动,应从满足消费者的需要出发,企业要注意观察消费者不断变化的需求,调整公司的产品、服务和分销方式,以适应这种新的需求,通过满足需求,换取合理利润。大量事实证明,市场营销哲学是企业管理者进行企业经营活动时所依据的基本指导思想和行为准则。而企业家如何深刻理解这一哲学显得极为重要。     

煤炭企业销售管理

营销管理是煤炭工业企业经营管理的中心环节。煤炭企业的营销管理是指为了有效地利用有限资源，通过自己的营销活动，去满足目标消费者的需求，为企业获取尽可能高的利润所进行的有计划有组织的市场经营活动。销售管理是企业通过一系列营销手段出售产品，满足消费者的需要，实现产品的价值和使用价值的一种综合性管理。     

谈谈房地产商的社会公益活动投资

随着房地产业的发展,购房者的需求层次在迅速提高,人们不仅追求居住上的满足,更注重精神上的满足。在购买过程中,除了房子本身的质量、价格和物业管理水平,人们也越来越关注房地产开发商的整体形象和信誉度。房地产企业有意识地、积极地参与社会福利事业和社会公益事业,可以赢得社会公众的好感,塑造良好的产品和企业形象,同时也满足了消费者的高层次精神需要。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

在当前激烈的市场竞争环境中,如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力,是现代企业面临的重要问题。本文就企业成本管理存在的问题进行了研究,同时提出了建立现代企业制度下的企业成本管理新模式,以此提高企业整体经济效益。     

谈上市公司会计信息披露制度的创新

上市公司会计信息也是一种特殊的商品。文章从营销学中产品的整体概念出发 ,指出会计信息也应该不断满足消费者的需求 ,企业才能获得更多的资源使用权 ,并进一步探讨了上市公司会计信息披露制度创新的思路。     

试论广告产品策略

<正> 在竞争日益激烈的现代商品市场,广告愈来愈成为企业最有效的竞争手段。为了在广告活动中取得更好的效果,企业必须重视对广告产品策略的研究。因为,对企业而言,企业与消费者的关系是通过产品来沟通的,产品是否具有吸引力,能否满足消费者的需要,是企业经营成败的关键;对于消费者来说,对于产品的     

从消费者精神需求看工业设计创新的价值

本文探讨的是企业提高产品附加价值的新思路和新方法。对于越高层次需求的满足．消费者越愿意支付较商的代价;工业设计的创新．将通过满足消费者的精神需求而赋予同样成本的产品更多的附加价值．从而成为企业提高利润的有效途径。     

浅谈企业定位策略

一个企业的产品不可能满足所有消费者的需求,故企业往往根据大多数消费者需求,将市场细分化,并从中选择符合本企业目标和能力的细分市场作为自己的目标市场。但是,仅仅确定目标市场的顾客群是不够的,关键是怎样才能令消费者喜欢并偏爱你的产品,乐于购买你的产品。打动消费者之心是“射箭中靶”的过程,如何“射箭”,关键在于产品定位。     

把握市场机会扩大消费需求

导致我国消费需求不旺的原因是多方面的，其中一个不容忽视的原因是我们的产品供应与消费者的需求存在着错位，即市场已经饱和了的产品仍在大量生产供应，而消费者的另一些需求却因无商品供应而得不到满足。这种情况若能得到改善，可以有效地扩大消费需求。然而，要解决这种供与求的矛盾，首先必须能够找到那些还没有得到满足的市场需求，对于企业来说那些没有被满足的需求就是市场机会，所以，企业应当掌握寻找和把握市场机会的方法，以便更好地满足市场的消费需求。1寻找市场机会的方法1．亚细分市场这种方法是根据消费者对同一种产品需求…     

不同经济类型的营销模式与隐性营销的形成

随着知识经济的到来 ,传统经济和服务经济的局限性日益凸现。关联企业与消费者的产品概念正逐渐由核心产品拓展到附加产品和泛产品概念 ,企业的营销行为也从显性营销向隐性营销转变 ,并注重塑造产品和企业的良好形象 ,满足消费者心理需求 ,进而影响消费者的购买决策     

论企业的非价格竞争策略

长期以来,价格竞争一直深受生产经营者重视,但价格竞争现在已不能符合企业发展的需要。而非价格竞争是以消费者的需求为出发点,不断按消费者潜在的和现实的需求改进产品,改进营销策略,满足消费者的需要,应付竞争者的挑战,以此来扩大企业销售量,使企业更好的发展。本文主要对价格竞争对企业的危害和非价格竞争的策略以及非价格竞争策略对企业的作用进行分析。     

作业成本法在工业制造企业管理会计中的应用

顾客日新月异的需求要求企业在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足足消费者的需求。作业成本法在工业制造企业开始发展了我国的整体技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距。只有一些管理和制造环境程度较高的企业开始了这种实践但随着科技的进步，生产力水平的提高，作业成本法在工业制造企业管理会计中的应用实务中得到普遍推广及实践。     

浅析市场细分在市场竞争中的优势

所谓市场细分是指企业根据消费者在需求上的差异性,把整体消费者划分为在需求上大致相近的若干消费者群的过程,就形成了细分市场。企业细分市场后,再从中选择对自己比较有利的细分市场作为企业的目标市场,然后确定产品在目标市场上的具体位置,也就是要搞好产品的市场定位,实施适宜的营销策略,取得好的经济效益,对于企业在激烈的市场竞争中,市场细分尤其显得主要, 是因为它具有如下优势。     

基于利润与顾客为中心的价值链创新

任何一个盈利性企业都面临着一个最基本的问题,那就是如何在利润与顾客之间取得平衡。以顾客为中心,就是要满足顾客的现实或潜在的变化的需求。如果以前顾客考虑的更多的是产品或服务的价格或者差异性,那么现在或将来,顾客将越来越强调产品或服务的快捷性。这一新的特征对企业提出了更高的要求,即怎样做出快捷的反应来满足顾客的需求。我们必须强调,迅捷反应能力的提升已经不能单靠在企业内改革来实现,而是要通过原材料的取得、制造、配销垂直分工体系的整体革新来实现,即在战略的制定与实施和价值链整体环节的运作上比竞争对手行动的更快,从而为消费者创造更多的价值。所以新的定义多将迅捷反应定义成“价值链整体反应速度的提升”。     

质量标准不是技术规范

产品质量是产品满足消费者使用和消费需求的程度。产品满足使用和消费需求的程度越高 ,产品质量越好。在企业市场营销过程中 ,产品质量是企业营销成功的基础 :高质量的产品可以使顾客满意 ,会通过消费领域的传导和流通范围的展开 ,迅速扩大影响 ,赢得越来越多的消费者的青睐 ,逐步树立起品牌形象 ,建立起企业形象 ;高质量的产品和服务可以在某些方面节约和降低成本 ,从而相应增加经济效益 ;高质量也是我国创世界知名品牌的根本保证 ,是企业竞争力的源泉。因此 ,正确认识产品质量及其标准对提高企业营销成功率具有重要的意义。通常企业是用一…     

金融产品营销管窥

一、金融产品与市场营销的基本概念对于市场营销，不能超时空抽象地确定它的概念，而应当从实践中去体会它的内涵。市场营销的概念具有动态特征，占有市场并最终获得经济效益是市场营销不能背离的基本主题，企业的营销必须按照消费者需求变化来调整策略，这是我们把握市场营销的基本出发点。市场营销是企业通过一系列手段，包括计划、产品、订价、确定渠道、传销活动、提供服务等来满足现实消费者和潜在消费者需求的过程，它所涉及的范围包括从商品制造前到消费后的全过程，企业的盈利应是满足消费者需求的报酬，为消费者提供的服务，特别是…     

企业的成长与渠道成员的激励

在目前企业竞争相当激烈的情况下 ,企业要想生存与发展离不开方方面面的影响 ,其中企业成长与渠道成员的关系尤为重要。企业销售渠道是否畅通 ,渠道成员是否有能力和积极性去销售企业的产品对企业的影响是相当大的 ,它是企业产品能否实现惊险一跳的关键 ,所以说企业的成长离不开渠道成员的积极配合。而渠道成员能否获得满意的收益在很大程度上来自于企业本身的发展 ,即企业能否提供适销对路的产品 ,能否满足渠道成员合理的需要。所以他们必须共同面对同一问题 ,即消费者的需求。消费者需求的满足是他们共同的目标 ,也是他们实现各自成长的惟…     

顾客忠诚度与客户关系管理的整合

随着网络时代的到来,消费者有了更大的选择权,市场由供方主导转变为顾客主导,消费者由“需求满足者”转变为“价值追求者”。面对网络时代的“价值追求者”,只有正确理解顾客忠诚度的内涵,做好客户关系管理的整合,才能真正确立顾客价值这一中心,最大限度满足顾客需求,提高顾客对企业的忠诚度,企业才能在激烈的市场竞争中获得持久优势。     

农业产业化过程中的供应链运作模式

就农业产业而言,其供应链主要由小企业组成,进行集中有效的管理十分困难。因此,可考虑将市场调查作为供应链运作的切入点,所提供的信息更好地满足供应链上各个企业消费者的需求。市场调查最需要政府、大学等外部力量的介入、资助,并由政府和企业、企业和大学进行密切合作,如指定问卷、实质性的市场调查,对反馈信息研究处理和制定相关的战略指导方针。这种市场调查可从以下几个方面展开:(1)产品营运商的调查,其目的是通过中间环节了解消费者和销售商的需求、喜好、要求。(2)消费者重点群体调查,其目的是获得消费者的喜好、直觉和购买行为。(3)消费者的品位调查,如对农产品品质、味道的喜好。(4)消费者的审美调查,如对农产品整体外观、颜色和大小方面的喜好。(5)水果加工