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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节.实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径. 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键.而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识.随着我国加入WTO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义.在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长足发展.因此我们要加强成本控制,提高企业财务管理水平. 相似文献
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企业推选目标成本管理是深化改革,建立现代企业制度,实施企业目标管理的一项重要内容。目标成本管理做为提高企业效益挖掘降低成本潜力的一个重要手段,越来越被人们所重视。通过目标成本管理的推行,有利于企业合理配置资源,促进企业进步;有利于讲究行为科学,树立勤俭办企业的作风;有利于转变机制,提高企业整体素质,挖掘企业潜力,提高经济效益,使企业在市场竞争中稳步发展。目标管理建立在自我控制基础上,各层次目标的主管人员必须向下属解释目标制定的原理和实施的职责,这就是要求主管人员必须是管理的内行,并具较高的业务素… 相似文献
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经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下,根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标,实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为,抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点,将目标成本引入生产经营管理的全过程,把成本目标具体化到每道工序,制订相应的考核奖惩条款,并纳入合同管理,兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制,实现节本增效。1.技术进步是降低成本,进行目… 相似文献
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张素文 《中国国土资源经济》2004,17(7):40-42
在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的 相似文献
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着重分析了战略成本管理与传统成本管理在关注焦点、管理目标、管理手段方面的区别,从而找到实现企业战略目标的成本管理切入点和成本管理方法. 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献
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加强矿山企业成本管理,无非是从两方面着手,一方面要开源,即依靠采选的技术创新,最大限度提高选矿回收率、资源回采率和降低贫化率;另一方面节流,即要下大力气降低企业采选成本,通过压缩成本来达成目标.推行目标成本管理不失为一种好的管理办法,它能让成本管理做到事前有规划、有目标、有标准,便于落实和考核. 相似文献
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企业管理的一个重要任务就是保证企业取得好的经济效果,以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利。在企业实行经济核算制管理条件下,产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金,现代企业经营是以提高经济效益为目标,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制。因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 相似文献
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生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低,反映企业经营管理好坏,是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的,但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此,加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理,提高投入产出水平市场竞争,说到底是成本与质量的竞争。效益来源,说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中,应该采取“制定定额,分解目标,控制费用,严格考核”的办法,重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采… 相似文献
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成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。 相似文献
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现代企业成本管理的哲学思考 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展. 相似文献
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<正> 企业管理的一个重要内容是成本管理,而成本控制是成本管理不可缺少的环节,通过成本控制确定目标成本、各种定额等指标,可以保证成本计划的先进性,使成本管理转入预防性管理。因此,成本控制是提高经济效益的重要手段,日益引起人们的重视。本文试图探讨价值工程在成本控制中的应用。一、价值工程应用于成本控制的原理和方法 相似文献
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加强成本控制 实现企业财务管理目标 总被引:7,自引:0,他引:7
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键。而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识。随着我国加入W TO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义。在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长… 相似文献
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"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势. 相似文献