报喜鸟给我们带来了什么

２００１年３月１８日是报喜鸟集团成立五周年的纪念日, 报喜鸟称这五年历程为“光华五年”。１９９６年３月集 团成立之初大多数国人对“报喜鸟”这一西装品牌 还极为陌生,但五年之后“报喜鸟服饰专卖店” 已遍及全国２０多个省、直辖市、自治区２００多 个城市达３８０多家。形成国内男装规模最大、 管理最规范的连锁专卖体系;企业员工约 ２０００余名,年生产６０万套高档西服及大衣、 衬衫、领带、皮具等精品服饰,成为国内一 流男装服饰供应商之一,服装销售收入从 １９９６年的５０００万元上升到５亿多元,一举 进入行业前十名。 或许对一些企业而言,５亿多元的销售 额并不算什么,但作为民营企业的报喜鸟集 团健康、快速的成长性,它５年所走过的路和 今后要走的路,对中国企业的发展特别是加入 ＷＴＯ后企业的发展战略却具有相当大的启示意义。 为此,《当代经理人》记者专程赴温州,采访了报喜鸟集 团董事长吴志泽。     

报喜鸟为什么一飞冲天

这个题目看似很大．非一两句话能 说清,但实则也简单。 家族经营弊端很大,股份制就一定好？我看也未必,关键是哪一种模式最适合自己,这取决于企业自身的选择。起无形作用,是市场这只看不见的手。起推动作用的,是竞争。相比较而言,股份合作,联合经营更有利于企业的进一步发展。报喜鸟由家族经营通过股份制的方式变革为联合经营后,资源互补,实力增强,自然也就提升了企业的竞争力,报喜鸟的经营业绩就是一个例证。 报喜鸟的联合被经济学界标为“民营企业自我觉醒的典范”。其实,帽子未必戴得这么高。为什么要联合？说白了不就是为…     

报喜鸟,一路飞好

报喜鸟由家族经营通过股份制的方式变革为联合经营后,资源互补,实力增强,自然也就提升了企业的竞争力,报喜鸟的经营业绩就是一个例证。 报喜鸟的联合被经济学界誉为“民营企业自我觉醒的典范”。但原始动机不就是为了发展与生存吗？否则就要被淘汰。这种最原始最真实的动机,倒恰恰成就了今天的报喜鸟。 三家合为一家,很多问题就需要商讨与协调,这时候就需要规则,也就是要讲规矩,否则就会扯皮。讲规矩就会规范,一规范企业的管理自然就会提升。民营企业管理的瓶颈就是不规范。 股份的相对降低,为的是收益的绝对增加,这就必然要把…     

民营企业如何建立健全内部会计控制制度

改革开放30年来．我国的民营企业从无到有,从弱到强．为整个社会经济发展做出了重大贡献。但从调查情况来看。这些企业普遍存在由业主支配企业的全部丁作．财务管理基础薄弱．没有建立行之有效的内部会计控制制度．很不利于企业的健康发展。为此，本文拟就民营企业如何建立健全内部会计控制制度问题谈些看法。     

增强实力企业竞争必须整合资源

宁当鸡头,不做凤尾”是中国传统文化 的一种观念,温州人在经济上“人人都想当老板”,甚至“睡得是地板,也要当老板”,但在市场经济浪潮中,在经济全球化的竞争中,人人当老板,导致企业规模小,力量分散,出现了成千上万只小舢板。面对国外规模巨大的“航空母舰”,在市场激烈的碰撞中,一万只小舢板怎么也抗不过航空母舰。中国企业走向现代化,必须整合资源,增强实力。温州“报喜鸟”集团三个企业五个股东的合并,代表着民营企业的发展方向。集团建立５年来,无产权纠纷,无利益纷争,在于创业者意识到合并的重要性,在于公司建立了…     

中小企业治理与内部控制制度建设

一、研究背景 民营企业经过十几年的发展．其规模逐渐分化．少数成长为大型企业．而为数众多的仍然是中小企业。在民营企业迅猛发展的背后．因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足．这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前中小企业其治理结构的规范往往是形式上的规范．需要落实到操作层面．真正实现完善的企业治理机制．     

温州民营企业文化建设的路径探析——基于康奈公司和报喜鸟公司的比较分析

企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力。文章以温州知名企业康奈和报喜鸟为例,比较分析了其企业文化建设的异同,并提出了温州民营企业文化建设的对策和建议。     

温州服装品牌策略的研究

<正>一、温州服装企业概况服装是温州市四大支柱产业之一,这几年的发展很快,特别是温州服装品牌建设也取得很大的成功,45个品牌达到国家质量最高等级标准。 2003年,温州的服装企业“报喜鸟”、“法派”、“庄吉”、“美特斯·邦威”分别荣获中国名牌产品。“庄吉”和“报喜鸟”也同时获得中国驰名商标。温州的服装企业已经经历了以数量型为主、数量型与质量型相结合的发展阶段,现在必须把“抓质量”提升到     

英师学员畅谈民营企业的发展前景

冯君山（山东泉头集团董事长）： 听了保育钧会长的讲话很有收获。的确．从1840年以来的历史看．尤其是近29年来中国经济从来没有像现在这样持续稳定高速的向前发展。世界上许多国家对中国反倾销以及日本对中国的一系列政治举动表明中国已经让他们坐不住了．令他们坐立不安的原困不在国营企业的强大．而在我们民营企业的快速崛起，葡萄牙闹的“东方行动”。反对的就是中国民营企业家因为中国餐馆的竞争优势强．很大程度上排挤了当地企业。可见，民营经济发展在中国经济发展中的地位日益重要。     

关于我国民营企业激励约束机制的思考

经过近三十年的努力探索和发展，我国民营企业取得明显的成绩，已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。从高级管理人员的雇佣，到建立更加良好的信息沟通渠道，最终达到运用高效激励机制吸引、留住、使用人才使企业健康发展的目的，已是当务之急。而民营企业在激励约束机制工作中存在着许多问题。在企业快速发展的今天，探索出更加适合民企发展的科学合理的人力资源管理系统、探索出有效的激励约束机制，就显得尤为重要了．     

我看“经济学家被整体收买”

近年来．人们都在关注一个非常“可怕的现象”．即“经济学家被整体收买”．因为经济学家为企业提供这样那样的报务．相应地也收取一些报酬,结果就失去了独立性,经常为一些企业．特别是民营企业说话。不少文章将我也列入“被收买”的行列之中。因为我被几家上市公司聘为独立董事．更是被严重收买的对象。我之所以经常为企业家特别是为民营企业说话．就是被严重收买的结果。     

怎样增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础，缺乏共同的道德准则，人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高，企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成，由人运营，为人而存在。企业的运营管理，实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中，由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系，从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

当前民营企业发展的5大特征5个问题

“十五”期间的五年,是民营企业快速发展的五年,是民营经济在国民经济总体份额中实现了半壁江山的5年,也是民营经济吸纳城镇就业人数从2/3左右提升到3/4左右的5年。从这几年的调查中我们可以感受到民营企业发展的勃勃生机。本次调查是第四次全国性民营企业经营者年度问卷跟踪调查,以民营企业法人代表为     

用中国功夫创品牌

中国民营企业尤其需要“名牌”作为企业发展的重要支撑。名牌对民营企业的发展有强劲的推动力．这是从历史得到的启示。而现实的挑战是．名牌正在不断被替代．需要进一步创新。未来．名牌战略将是民营企业生存和发展的必然选择。     

中共衡阳市委 衡阳市人民政府 关于授予“2005年度衡阳市民营企业‘50强’”荣誉称号的决定

(2006年2月5日)近年来,全市涌现了一大批骨干民营企业。为表彰先进,在全市进一步营造加快发展民营经济的浓厚氛围,激励民营企业做大做强,引导民营经济快速健康发展,市委、市政府从2005年起每年动态评选衡阳市民营企业“50强”。经过考核评选,市委、市政府决定授予衡阳市隆丰冶炼化工有限公司等企业“2005年度衡阳市民营企业‘50强’”荣誉称号。希望“50强”民营企业进一步规范管理、改进技术、扩大经营、锐意进取。市委、市政府号召全市所有企业向“50强”企业学习,诚信经营,遵纪守法,开拓创新,乘势奋进,为全市经济和社会发展作出新的更大…     

“报喜鸟”长鸣之道是什么

“报喜鸟”服饰是我国近几年新出现的知名服装品牌。“报喜鸟”集团成立于1996年,已连续六年进入全国西服销售收入前十名,主导品牌“报喜鸟”被认定为“中国驰名商标”。目前主导产品有男式西服及大衣、衬衫、领带、皮具等。年生产能力60万套高档西服及     

浅议民营企业内部控制完善策略

<正>民营企业对发展经济、稳定社会秩序有着不可忽视的重要作用,是创造就业机会、吸纳下岗员工的真正主角。目前我国民营企业内部控制的现状由于我国民营企业的发展期较短、管理经验比较少,大部分企业的内部控制制度还不太健全,没有形成有效的内部控制体系。所以,完善民营企业内部控制,挣脱内部控制机制缺失的束缚,是当前民营企业亟待解决的问题,本文将从内部控制五要素为根本,找寻完善企业内部控制的建议。     

培养民营企业的核心竞争力

我国民营企业从无到有．逐步发展．已经形成了一定的规模。并且已经成为国民经济的支柱和新的增长点。从民营企业对经济的贡献来看。2003年．我国GDP的55．6％。工业新增值的74．7％．社会销售额的58．9％．税收的46．2％和出口的62．3％都是由民营企业创造的；2004年民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上；各类民营企业已经实现了我国70％以上的对外出口；在全社会城镇固定资产投资方面．各类民营企业的投资比重也超过了40％。这说明民营企业在我国经济中已占据重要的地位。但我国民营企业平均寿命只有2．9年．北京中关村“电子一条街”5000家民营企业中．存在时间超过5年的只有430家．其余91．4％的企业已经消失，生存期超过8年的企业仅占总数的3％左右。民营企业发展的不稳定性势必会影响我国经济的可持续发展．因此应培养民营企业的核心竞争力来实现企业的可持续发展。     

民营企业海外上市的路径分析

最近几年,中国民营企业海外上市日益受到人们的关注。在金融全球化的背景下．国际资本流向中国．中国企业走向国际资本市场融资是必然的趋势。而对中国经济增长有重大贡献的民营企业,由于国内资金的“瓶颈”制约．为寻求自身的发展纷纷走向海外资本市场上市融资．因此．研究民营企业海外上市的发展规律和相关问题就显得尤为重要。本文从路径依赖理论的视角出发．研究民营企业海外上市的路径依赖,指导和规范民营企业海外上市。     

民营企业的品牌战略探析

<正>品牌化是中国企业发展的方向,品牌经营应受到企业的重视。良好的企业品牌有助于企业吸引人才,激励士气, 增加销售,强化融资的能力。品牌战略关系企业的长期生存和发展,已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分。一、民营企业品牌战略对民营企业发展的影响有关人士预测中国民营企业有 60％在五年内破产,有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有 2．9年。民营企业迅速消亡的原因之一在于缺乏企业品牌战略构建,没有建立职业化的管理队伍。