浅谈建筑工程施工组织设计的动态管理

近年来,建筑行业竞争日益激烈,建筑工程施工组织设计的动态管理,可以有效地实现施工项目的承包合同目标.文章对建筑工程施工组织设计动态管理的相关问题进行了分析探讨.     

建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用探讨

自从上个世纪实行改革开放的政策以来,我国的经济获得了快速的发展,其中最为明显的表现就是我国的建筑企业获得了全方面的发展。建筑企业的发展促进了我国的城市化进程,加速了我国迈向全面小康社会的步伐。但是,当前我国的建筑工程的质量方面还存在一些问题,相关的工作人员需要对建筑工程的管理方法进行创新,确保建筑工程施工过程中的人身安全和建筑本身的质量。在建筑工程施工过程中,采取多方位的管理方法对于保证建筑的质量具有重要的作用,相关的工作人员需要在建筑工程施工之前,对建筑施工过程中可能出现的问题进行全面的考虑保证建筑的质量。     

阐述建筑工程施工组织设计编制

建筑工程施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的.     

试论工程资料在施工管理中的重要性

一套完整、规范的工程资料需要项目经理、技术负责人、专业工长、实验员、材料员、安全员、资料员等的全面配合。只要认真、负责地对待资料工作,认识到资料的重要性,工程资料一定会在施工管理中起到积极、重要的作用。     

现场跟踪造价管理在施工过程中的作用

由于受传统观念的影响，工程造价的管理人员过于侧重工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，诸多发包方和监理单位也认为施工阶段的投资控制对总投资额影响不大。由于没有专业的造价人员参与施工过程中的造价控制，承包人欺骗发包人，致使发包人利益受到损失，国有资产流失，工程纠纷不断，且给工程结算埋下很大的隐患。笔者结合多年的工作实践，就现场跟踪造价管理在施工过程中的事项做一论述。     

浅谈如何发挥施工组织设计在工程预结算中的重要作用

阐述了如何发挥施工组织设计在工程竣工结算中的重要性以及在编制时要注意的一些事项，实现工程项目技术经济效益。     

浅析水电站施工组织设计管理

随着我国经济社会的快速发展,对于能源的需求越来越大,带动了我国水利水电工程的快速发展;在水电站的施工建设过程中,施工组织设计管理越来越占据了重要的地位,良好的施工组织设计管理,能够很好地保证施工的进度及施工的质量,节约建设成本,提升建设的效率;本文简单介绍了水电站施工的组织设计管理过程,从组织的建造,注意的事项,到工程中的具体管理应用。     

项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.     

施工组织设计在工程预结算中的重要性

施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据.     

如何编制施工组织设计

一、什么是施工组织设计 施工组织设计是指导建筑施工的重要文件,施工组织设计编制的好坏直接决定建筑施工企业工程质量,施工成本及材料消耗。编制好施工组织设计不仅可以提高企业经济效益,同时也能正确处理施工过程中的各种矛盾。编制施工组织设计是施工企业合理而科学地,计划而有序地,周密而均衡地组织施工生产的重要措施。     

虚拟现实技术在施工中的组织与管理

当前,计算机技术与土木工程的结合日益密切,工程施工组织管理信息化程度取得显著提高,也正是在这种背景下,虚拟现实技术应运而生。     

施工管理在建筑工程中的应用

本文结合作者工作实践对建筑工程管理谈了一些自己的看法与经验,可供同行参考.     

浅谈施工组织设计编制

随着我国经济的不断发展,把国家建设成富裕的小康社会主义战略计划,正在实施,小康社会不仅体现人民物质生活极大丰富,它的一个重要标志,就是一座座现代化的城市拔地而起.一幢幢的高楼大厦,造型别致的庭院小屋,弯沿曲折的道路、水渠,都是我们建筑业的产物,建筑工程是我国发展的前哨.当然对于我们建筑业来说,每建设一个工程,首先要对工程进行策划,这里策划,就是我们讲的施工组织设计和方案的编制.因此下面对施工组织设计编制方法进行浅说.     

建筑工程自组织施工管理模式研究

对于工程项目管理工作而言,建筑工程相应的施工阶段是其中最为核心的一个重要部分,其管理质量的优劣对整个项目工程实际的工程进度、质量安全以及成本控制等一系列都将产生极其大的影响。此阶段任务主要由相应的施工企业负责承担。所以对于此阶段而言,最为重要的内容便是进行合理、科学的施工项目管理工作,同时也是工程项目管理全过程中最为重要的一个环节。笔者通过自组织模式针对建筑工程相关内容进行了简单的分析以及研究。     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目实施方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部,具有独立的法人地位,是责任、与利益统一的经营实体,是独立经济成本核算单位,是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部,对国家、社会、建筑单位和建筑企业承担全部经济和法律责任,以一些具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任,发挥全部决定性的作用。