知识决定命运——关于知识管理理论的综述

在被称之为“知识经济”时代的今天,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创新发展的平衡力量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 一、企业知识的产生与利用 1.知识管理的时代特征 知识管理的需求首先是知识贡献和     

知识管理和企业创新——基于广汽集团的实践

本文首先介绍了知识管理与创新的相关理论，在此基础上，结合广汽集团的发展历程，对广汽集团的知识管理和企业创新进行了案例研究。主要内容围绕广汽集团实践发展中的几个重大项目，如广州标致、广州本田、广州丰田和广汽乘用车等展开，重点研究项目中企业在技术和经营管理上的知识学习、知识积累和知识创新实践活动，总结企业在知识管理过程中的成功经验和失败教训，并对广汽未来的知识管理进行了展望和规划。本文对于现阶段中国汽车企业更好的探索从合资合作到自主创新，从知识学习到知识创新的发展道路具有借鉴价值。     

知识管理与国有商业银行核心竞争力的构建

知识管理注重企业知识的共享和创新，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，把知识和信息作为企业的战略资源；倡导以运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。本文结合我国国有商业银行的管理现状，从提升商业银行核心竞争力的角度出发，阐述了在商业银行中实施知识管理的必要性和可能性，并提出了具体的应对策略。     

顺应时代发展潮流创新现代企业制度

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，企业只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，以创新为基本适时而变，只有形成创新的战略管理思想，形成自已的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地，才能让员工的个人价值与企业的目标价值形成一致。     

海内外华人合资企业管理文化与战略联盟绩效实证分析——以合资企业创新期为例北大核心CSSCISSCI

随着中国改革开放的不断深入,海外华人对中国大陆的投资,对中国的经济建设所起的作用意义深远,特别是中国大陆民营企业与海外华人企业的合资战略联盟为东西方管理文化的融合与创新提供了一个很好的契合点,其不同管理文化的成功融合与创新,为战略联盟绩效的获得及合资企业战略竞争优势的获得提供了重要的动力和源泉。同时,这种融西方科学管理精华为一体、具有东方管理文化特质的管理文化模式的形成与创新,也为中国民营企业"走出去"提供了很好的经验和借鉴。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

浅论知识经济时代下的管理创新

一、从物本管理走向人本管理 随着社会经济和文化的发展,尽管提出了系统化的人事管理思想,建立了这方面的一些模式.但这些模式主要是强调以工作为中心的管理.在知识经济条件下,知识日渐成为企业经营活动中的最重要资源,人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业创新,以及人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要.     

管理其实不简单

许多企业曾经很红火的，不管是国有企业还是民营企业，最后都失败在一个管理上。一开始项目不错，国家也给了很大支持 但就是做着做着就下坡了。 起初大家都以为管理很简单什么有点规章制度呀，或者在产品上生产一个，研究一个，储存一个呀，这就叫管理到位了。其实这只是管理很简单的一部分，更重要的是如何搞好控制．信息的传递，规范好自己的企业文化，形成自己的特色，在此基础上形成自己的战略……等等。这才是真正完成了自己的管理。 １９９５年，我即开始考虑这样的问题，自己企业各方面都很好，下一步该怎么做。现在大家都团结在我…     

对企业管理创新的思考

创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。实施企业管理创新，在理论与实践上都已经被证明是企业发展的必由之路。本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

围绕顾客价值进行管理创新

管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

浅析企业文化对知识管理的影响

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到人们的重视,而知识管理必须兼顾企业文化,在制度和环境并重的情况下才能达到预期功效。本文则是从对企业文化和知识管理的内涵及其特征分析入手,探讨了企业文化在知识管理中的作用,指出创造有利于知识管理的企业文化具有重要的现实意义。 一、知识经济时代下的企业文化 (一)企业文化的涵义和特征 企业文化是社会文化的一个有机组成部分。企业文化同社会文化一样,亦应有广义和狭义之分。从广义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中     

战略管理会计初探

随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仪仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用剑企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，     

传统文化修养对企业战略管理的意义

战略是对未来的选择,决定企业的方向,现代企业战略是以企业使命和战略目标为约束推进企业的发展。企业战略管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用传统文化智慧。     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

运用知识管理加快企业发展

企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系, “知识”作为企业资源,成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量,拥有了影响企业发展决策的能量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响,并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用,成为21世纪企业运作的主要工具。