浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

从全球性企业并购浪潮看我国企业的战略管理

始于1993年的企业并购浪潮,是自19世纪末至今的第五次全球性工购浪潮,有关资料认为,第一次并购浪发生于19世纪末至20世纪初,此次并购的主要特点是以有竞争关系,经济领域相同或生产产品桢的同行业之间的横向并购为主：第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间,此次并购的特点是以生产和经营方面为上下关系的企业间的给并购为主,第三代并购浪沓是在50至60年代,60年代后期为高潮阶段,特点是经混合并购为主,即大的垄断公司之间互相并购,并产生了一批跨行业,跨部门的巨型企业,第四次并购浪潮发生于1975年至1992年间,此次并购后所形成的产业规模之大达到了空间的程度,并购形式也呈现出了多样化趋势,第五次并购浪潮涌起的背景是信息时代的来临,其表现出的特征是：相关产业间的收购与兼并,巨企业间的强强联合,服务业间的并购案例居多（1998年以来,银行,通信行业的企业并购额占整个并购总额的60％）,电信业成为并购最频繁,资金来源主要是来自寻找出路的基金和银行,并购区域以美国为中心向外辐射,波及欧洲,并将发展中国家也卷入其中。     

企业战略管理新理念

企业作为社会经济的基本单位,其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候,科技进步的速度越来越快,推动了整个社会生活的大变革,而企业作为科技进步的重要策源地直接参与了社会变革。另一方面,社会的变革又使企业面临了前所未有的挑战:国际经济一体化的趋势愈发明显,每个企业面临着国内外同业的竞争;从世界范围内看,剩余经济已取代短缺经济,成为当今国际社会的主流,这使得企业产品或服务的价值实现愈加困难。面临如此错综复杂的内外环境,企业急需有指引其长期稳定发展的利器———企业战略…     

试论中国企业的战略管理

每当经济进入高速发展阶段,人们往往只看到表面的繁荣,只看到近期的利益,而看不到掩盖在表面下的种种问题,更看不到潜伏着的危机与威胁。而当经济进入调整或收缩阶段时,企业的亏损及危机问题就不断暴露出来。本文试图从分析战略管理的特点入手,探讨企业缺乏战略管理意识的主要原因,并指出实施战略管理是我国企业管理的必然选择     

企业战略管理之我见

企业战略管理是一个企业的目标与理想,制定一套符合当前形势与企业自身发展现状的企业战略,对企业今后的发展起着重要的指导作用。     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

战略管理在企业发展中的作用分析

在中国成功加入世界贸易组织后,我国的市场得到了向更全面的方向发展的机会,企业要想在竞争中立于不败之地就必须加强企业本身的核心竞争力。在机遇与挑战并存的前提下运用战略管理规划企业未来的发展,是具有巨大的现实意义的。本文通过对企业战略管理的详细介绍,分析出它在企业发展中所产生的重要作用,并对战略管理中的一些问题提出看法以及相应解决措施。     

浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势

目前我国经济正处于高速发展阶段,这主要是由于市场开放程度越来越大且社会主义市场经济体制愈加完善所造成的。事实上市场当中中小型企业的覆盖面较大型企业更为广泛,在这种背景下企业也就获得了更多的发展契机与发展空间,同时也面临着白热化竞争所带来的压力。对于企业而言战略目标管理具有十分重要的导向性作用,它是企业在发展过程中的风向标,但是从现状来看很多企业在战略管理出现了一定程度的问题,这给企业的深入发展带来了制约。本文对我国企业战略管理研究的现状与发展趋势进行了探析并提出了相应的观点,供以参考。     

试述建筑施工企业法律事务的开展

目前的建筑市场上,由于法律体系的不健全以及企业盲目地追求利益最大化等方面的原因,法律纠纷不断出现,如何在建筑企业内部构建完善的法律工作体系,切实有效地开展法制工作,解决当前建筑企业常见的法律问题,是建筑企业面临的一个重要课题.本文就有关问题进行简要的阐述.     

中国企业品牌战略评析

70年代末、80年代初，中国开始了举世瞩目的改革开放，从计划经济僵化体制中涌动出生产力解放的潮流，这一时期尚没有品牌的意识，更谈不上品牌战略，当时的企业是“第一毛纺”、“第二毛纺”、“第三百货”、“第四百货”，计划格局下的编号成了品牌，加上市场短缺、供不应求，竞争在层面较低的简单价格竞争层次上，甚至价格都是计划性的、统一的。直至个体私营作为“补充”才冲破了计划定价的束缚。     

对企业逆向物流管理的探讨

随着人类社会的现代化发展,消费者对产品和服务的需求呈现出多样化、个性化的特点,导致了产品的生命周期日益缩短、更新换代的速度加快,进而造成废旧物品的大量产生.同时,在可持续发展和环保意识的驱动下,社会各界更加关注废旧物品的回收、再利用问题.因而与传统物流单向运作模式相反的逆向物流(reverselogistics)应运而生,并以此达到资源再生、物料增值和成本节约的目的.     

关于企业物流成本管理的几点认识

一、物流成本管理的内涵 所谓物流成本管理,是指通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.成本之所以可作为物流管理的手段,一是成本能真实地反映物流的实态;二是成本可以成为评价所有物流活动的共同标尺.就第一点而言,一旦用成本去掌握物流活动,物流管理方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来.就第二点而言,用成本这个统一的尺度来评价各种物流,可以把性质不同的物流用统一尺度进行比较,是有效管理物流的一种思路.作为一种先进的管理理念,物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率,而且还应综合考虑提高服务水平、消减商品库存以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素,甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化.只有从企业的整个系统和战略的高度看待物流成本管理,才可能在真正意义上降低整体物流成本.     

我国中小企业国际化经营的策略研究

据统计，占我国企业总数99％以上的中小企业的总量已达1000万家左右，吸纳了全社会约80％的就业量，提供了全国外贸出口约60％以上的货源，其总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60％、57％和40％。可见，中小企业在我国对外贸易和国民经济发展中扮演了十分重要的角色。因此，关注中小企业的成长，特别是它们为摆脱惨烈的国内市场竞争，争取更为优化的企业资源整合和实现更佳的经济效益而实施的跨国经营策略，无疑是十分必要的。     

知识管理:物流企业的下一桶金

继安得物流有限公司成功导入知识管理系统(CyberKM)后,近日,我国最大的综合物流企业之一--中海集团物流有限公司宣布正式签约上海泛微软件公司的协同办公系统e-nature,准备基于泛微协同商务系统e-cology平台,全面导入知识管理解决方案,实现企业内部"协同应用+知识管理"的管理模式.     

论我国石油企业文化的建设与发展

21世纪是文化冲击的世纪，世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争，文化的竞争。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。所谓企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式，并成为企业全体员工普遍接受和共同奉行的理想，价值观念和行为规范的总和；是一种以人为本，以价值观培育为中心的文化管理思想，是对传统科学管理理论的扬弃与创新。它同时又是企业发展的核心动力，     

21世纪中国综合发展战略的思考

<正>近年来,在设计未来发展战略过程中,有一些谜一样的问题引起人们的普遍思索:为什么很多拥有丰富资源的国家或地区,其经济与社会发展长期踯躅不前, 而一些资源贫乏者却捷足先登?原本起于同一条起跑线的国家和地区,有的已成为     

移动支付与第三方支付市场业务多元化发展战略

银联和第三方支付平台围绕线上与线下的支付业务,纷纷开始涉足新的支付领域,相互渗透,展开竞争,他们都已经将多元化确定为自己未来的发展方向;而移动支付凭借其独有优势,取得了业务规模的爆发式增长,吸引银联和第三方支付平台将业务多元化发展战略推广到移动支付市场;本文对移动支付的基本情况进行了概述,并指出了移动支付自身独有的优势和移动支付市场目前存在的一些问题,提出了相应的解决对策。     

中国会展业发展的战略分析

所谓会展行业主要指的是会议业和展览业,即通过举办各种形式的会议和展览,包括大型国际展览会、博览会、交易会、运动会、招商会等。会展的进行,能吸引大量商务客和游客,促进产品市场的开拓、技术和信息交流、对外贸易和旅游观光,并以此带动交通、住宿、商业、餐饮、购物等多项