名牌与品牌

现在，有些企业对名牌这一无形资产价值的认识存在误区：其一、认为品牌资产价值一经评估，就会成为固有的资产价值，成为企业永恒的财富；其二、认为品牌形象一旦形成，市场定位就会一成不变，消费者就会长久认可。殊不知，认识错误导致行动偏颇。于是安享名牌带来的一时效应，不对品牌的经营、发展进行百般呵护，不愿再殚精竭虑地进行品牌创新，使名牌价值不断提升，这将在不进则退的市场竞争中节节失利。在无情的市场竞争中透析不少名牌短命的现象，不注重名牌价值的持续创新、提升，产品在市场中消失殆尽是必然结果。名牌仅仅是企业战略发展的第一点，第二点是品牌战略，品牌是企业发展战略的最高目标，它是企业产品商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌相对名牌，具有更深层的内涵和价值。品牌竞争是市场竞争的最高层次。从创建的过程上来讲，名牌可以通过高额广告费造就，只要不断叫卖就可以形成；而要建立一个品牌，则是一个复杂又浩大的工程，它需要品牌管理者常年累月、呕心沥血的小心经营。     

让培训为企业创造价值

市场的竞争就是人才的竞争,而培训作为提高人才综合素质的主要手段,被越来越多的企业重视。但与此同时,很多企业认为培训投入很多,但产出很少,培训走过场。员工抱怨培训没有用,没有太大价值。培训怎样开展才能为企业带来高效益?     

创造价值的财务

一、被误读的财务功能 记得10多年前,理论界曾流行一种“财务中心论”,认为财务管理位居企业管理的中心地位,可现实中我们看到的情形却不是这样。在商品经营或以商品经营为主要经营内容的公司里,经营中心论是老总们乃至员工们的主导性观念。这一方面是因为经营创造了利润或价值;另一方面则因为激烈的市场竞争使经营特别是市场拓展成为牵动公司神经的重要活动。而财务常常扮演出纳员的角色,履行收付款职能。缘何如此？     

紫光客服：以服务创造价值

上个世纪的技术革新使得我们脚下的世界发生了翻天覆地的变化，开放、合作、共赢、共进的发展理念，激烈的市场竞争中优胜劣汰都使得产品性价比同比同质化，于是我们别无选择地进入了一个品牌的时代。客户服务作为企业塑造良好品牌形象的前提基础，毫无疑问应该成为向客户提供的品牌保证中最有力的一环。     

为什么要实施名牌推进战略

党的十六大提出我国国民生产总值要再翻两番，走新型工业化道路。走新型工业化道路，必须要发展工业，形成一批跨国企业和世界名品牌。推进中国名牌战略第一个目标就是提升中国企业国际竞争力；第二个目标是提高三个意识，即一是名牌的打造意识，二是名牌的消费意识，三是名牌保护意识。政府应塑造良好市场环境，使名牌得到     

靠和谐创造价值

中国商界自古就有“和气生财”的经营理念，那么，和气如何生财呢？这个问题在当前激烈的市场竞争条件下是许多人无法回答的。党的十七大倡导构建和谐社会，作为市场经济的细胞——企业应如何为和谐社会的发展做出贡献呢？一谈到这个问题，可能有不少人首先想到了承担社会责任，甚至是捐赠财富。但是，企业的这种贡献如何可持续呢？     

为顾客创造价值--品牌篇

在企业的营销活动中,企业可以通过三种途径为顾客创造价值:品牌、服务和过程.品牌是指企业要避免商品的陷阱,错误地认为企业提供给顾客的只是企业生产的有形商品,事实上,企业最应该做的是在提供有形商品的基础上附加提供一种服务,一种满意和放心.企业为使自己的商品有别于其他商品,就需要创造品牌、维护品牌形象.品牌不仅仅是一种符号,一种标识,更多的品牌代表着信誉和质量.     

核心能力与企业价值创造

核心能力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位。它实际上是企业的一种巨大战略资源,有了这样的能力,企业就可以迅速抢占市场,赢得超额收益。因而核心能力对于企业的长远发展和价值创造具有超乎寻常的战略意义。     

增加顾客价值的要诀

随着市场经济及信息技术的发展特别是网络的普及,新的经营方式不断出现,加之顾客需求个性化越来越突出,市场竞争日益加剧。著名营销学专家唐·舒尔茨认为,“市场的权力结构正在发生变迁,市场权力开始从过去的厂商,过渡到后来的渠道(销售商)和现在的消费者(顾客)手中”。在此条件下,为“顾客创造价值”的经营理念与竞争模式成为现代企业纷纷采用的方式,并成为企业核心竞争力的三个明显特征之一。企业要想在激烈的竞争中取胜,必须要真正做到以顾客为导向,建立为顾客创造价值的观念。顾客购买决策模式按照市场营销学理论,在复杂购买行为中,顾客…     

全面预算管理在发电企业的运用

在我国市场经济发展越来越快的今天，企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多。如何有效地整合企业内部各项经济资源，并形成一种强大的、秩序性的聚合力，即以内部高度的有效性来应对外部市场环境。不仅是市场竞争的需要。也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此．企业在经营管理过程中引进全面预算管理将发挥举足轻重的作用。     

创业板上市公司成长性与价值创造实证研究

正一、引言2009年10月30日正式挂牌交易的创业板,定位于促进自主创新企业及其他成长型创业企业发展。创业板市场主要以中小型高科技企业为服务对象,上市的条件比较宽松,进入门槛比较低,只有较低的盈利要求或者根本没有盈利要求,并且对上市公司的规模要求也比较低。重点支持中小型高成长企业、高科技企业和新兴     

企业文明创造价值

2012年3月9日上午,记者在北京人民大会堂东大厅采访时,偶遇十一届全国政协提案委员会副主任、中国机械工业联合会会长、党委书记、国务院国资委原副主任、中央企业党建政研会原会长王瑞祥。记者就中央企业党建政研会会刊——《企业文明》杂志几年来的发展建设等情况,主动向老会长、《企业文明》顾问王瑞祥作了汇报。当王瑞祥听到记者的汇报以后,对《企业文明》赞赏有加,并寄予了厚望。王瑞祥对《企业文明》的三句评语是:质量越来越好,影响越来越大,作用越来越明显!当谈及《企业文明》发展目标时,王瑞祥略加思索地说:企业文明     

新环境下的顾客价值创造策略新思考

近年来,我国不断曝出关系到食品安全、国计民生的负面新闻,给人们生活带来了不可小觑的负面影响,极其消极且深远,其中尤以三鹿奶粉事件为甚。正如温家宝总理所言,近年来相继发生毒奶粉、瘦肉精、地沟油、     

集团总部的价值创造

随着国内企业的规模扩张和产业多元化发展，企业集团日益普及，集团总部存在的意义及其功能定位也成为管理者与学者们共同关注的焦点问题。理论上，集团总部的存在可以通过资源整合和战略协同提升整体运作效率、创造价值，但在实践中，集团总部却往往使价值破坏者侵蚀整体价值，甚至会使优秀的子公司丧失原有的竞争优势。对此，我们认为应从集团总部的功能定位入手，探寻其创造价值的基本途径。     

基于价值创造的财务战略选择探讨

随着我国市场经济的深入和经济全球化的发展,企业的内部条件日趋复杂,外部竞争环境变化加剧,影响企业发展的不确定因素增加。这些使得现代财务管理发生了显著变化。财务经理必须竞争性地思考,而做到这一点便需要战略。虽然,学者并没有得出一个关于财务战略的统一定义,但财务战略可以归纳和总结为以     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建

一个有效的企业绩效评价体系,应对企业创造的价值及价值创造过程进行全面评价.本文探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种系统的融合,拟构建一个以价值创造为核心的企业绩效评价体系.     

论企业重组与客户价值创造

在市场竞争日益激烈的经营环境中,只有不断提高面向市场的应变能力,构建持续性的竞争优势,才能确保企业的不断发展壮大。企业重组以更好地适应市     

企业价值评估的两种方法比较研究

评估主体不同,对企业价值评估的目的就不一样。外部利益相关者对企业价值进行评估,不仅想了解企业价值,也想掌握企业价值的来源,以便于投资决策;企业内部管理者考虑估值问题,目的是寻找企业价值关键动因,精确地确定每个创值动因对价值的贡献度,从而采取有利于提升企业价值的措施。