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正联想、小米、海尔、TCL、微软……这些企业角色的新生创投势力正在创投行业崛起,它们目的非常一致,那就是构建企业自己的生态系统。宋春雨家里有四个iRobot,品牌的智能机器人,分别负责打扫、擦地、擦玻璃及卫生间的清洁。这些可都是他的"宝贝儿",是他不远千里从美国背回来的。"每年,我都会去位于美国硅谷的机器人公司iRobot参观,所以有幸可以看到很多iRobot下一代机器人的布局和构造,TA们绝对超出了我们的想象。"宋春雨对消费机器人充满了兴趣,"如果我自己有 相似文献
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TCL在收购汤姆逊以后,李东生问韦尔奇:“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱?”韦尔奇的答案是:“我也不知道,所以当年才会卖掉。” 相似文献
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李东生的没有选择,却让他的诸侯们做出了选择。TCL是一家很容易引起媒体关注的企业,因为TCL经历了太多变故,并且沉淀下很多教训。跨国收购失败之后, 相似文献
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国际著名绝缘子权威专家托瑞博士曾在行业权威刊物《INMR》上撰文写道:2001年,当我第一次从中国绝缘子制造厂家参观回来,我认为西方供应商需要开始担心他们未来在国际市场保持竞争力的能力。2005年,由于ISH2005的关系,我又有机会参观了一家座落于上海北面的新的绝缘子制造厂。 相似文献
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一次偶然的机会,中国贸促会纺织行业分会副会长、中国家纺行业协会副会长杨兆华在参观深圳文化博览会时,他看到手绣、剪纸等一些非物质文化遗产的展示受到国内外观众的关注。这些产品让我眼前一亮,能不能在我 相似文献
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李东生写《鹰之重生》的主要动机是为了让TCL员工理解TCL面对的困境,但他不会想到,《鹰之重生》却成为了很多企业的必读文章。广州机械科学研究院(简称广州机械院)就是其中一家。其院长黄兴特地在2007年12月29日出版的院报上发表《承担蜕变之痛 期待重生之翼——读李东生(鹰之重生)有感》的文章,并配发李东生的《鹰之重生》一文。黄兴指出,“今天,重读李东生《鹰之重生》,感触颇深。没有文化的创新,没有一个痛苦的创新过程——蜕变,我们就难以实现我们的战略目标。” 相似文献
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TCL集团董事长李东生最近有点烦。8月31日,TCL集团(000100.SZ)公布半年报,因2004年收购的汤姆逊及阿尔卡特业务均呈亏损,集团总亏损69亿元,净利润同比下降285.5%。李东生说:“现在是TCL最困难的时候,但我预计明年将会扭亏。” 相似文献
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记者曾不止一次地参观过南京依维柯的生产线,但每一次看的都是总装线,因为总装线上的车都已成型,拍出照片很有“画面感”。日前记者又一次参观了南京依维柯的生产线,这次是在冲压车间开始参观的,一圈走下来,它让我脑海中突然闪出这么一篇文章的题目《“造车”与“敲车”的区别》。也就是说在这里让我明白了一部从“里子”到“面子”都过得硬的轻型客车与那些“蒙皮”轻客的区别。 相似文献
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