“国退民进”不能动摇

日前有国资委官员讲．“国有经济绝不能一退了之”．言称许多地方的经验证明．按照市场取向做大做强有优势的国有企业．有利于实现地方经济和社会总体规划。     

“国退民进”的方向没有错

国有企业伴随着国家的产生而出现。其本质是国家管理资产职能的延伸。社会主义国家的国有企业也是这样。社会主义初级阶段公有制的本质特征是部分劳动者共同占有生产资料。民营经济是公有制的主要表现形式。“国退民进”的所有制改革方向是符合社会主义本质要求的。     

“国退”并非盛宴 “民进”需炼牙口

近些年来,我国加大了对民营经济的支持力度,民营经济由此获得迅猛发展,经济实力迅速壮大,在国民经济中的比例逐年上升。这期间,国有企业也加大了改革力度。由于种种原因,部分国有企业要么转行,要么由于经营不利,被迫退出一些领域,甚至被民营企业“侵吞”。国有企业的转行和退出,为民营企业腾出了相当大的发展空间,相当多的民营企业踊跃参与了国有企     

中国名牌产品评价期待“国退民进”

6月22日,国家质检总局下发了《关于中国名牌产品有效期满后标志使用问题的通知》(国质检质函〔2010〕405号),指出中国名牌战略推进委员会2005年公布的493个中国名牌产品,于2010年9     

“国退民进”：民企面临痛苦转型

民企的“国退民进”修炼,意味着民企在以后的发展历程中,将面临痛苦的转型。第一是文化转型。从高效灵活然而稍带私密的运作转型为透明化运作。最近,几乎所有的民营企业都面临社会的信用拷问。民企不能感情用事,而应理智地思考如何实现全透明运作,尽量减少外界对民营企业的误解和疑惑。     

“国退民进”的陈氏悲剧

陈国军命案，是民企整合国企中文化冲突的极端反映。这场悲剧值得民企、国企和地方政府三方反思     

创投者的“国退民进”

放着本土最大国有背景创投公司的总裁不做,自主创业另立门户,当4年前深圳市东方富海投资管理有限公司（下称东方富海）董事长陈玮决定归零重来时,他心里还一片茫然,甚至扰豫是去做实业还是留在资本市场,也无法确定离开深创投以后,继续做投资是否还能拿到LP（有限合伙人,投资人）的钱。     

郎咸平挑战“国退民进”

改革根本是为了国家民族的兴旺和老百姓的利益,是要以人为本的,要力争增加全体国民的福利任教香港中文大学的郎咸平同时兼任长江商学院首席教授。在中国财经界.郎以敢言著称。被中小股民称为“郎监管”。郎咸平不久前在复旦大学以《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲时.指责顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。他强烈建议.停止以民营化为导向的产权改革。此言一出.立时引起轩然大波。支持者有之.反对者有之.要对簿公堂者有之.不屑反击者有之。     

“国退民进”可否期许？

民进,可以在十八届三中全会之前,曾有很多人对此后出现新一波的“国退民进”充满热望。但从会后颁布的公告来看,相关决策还是存在诸多的纠结和矛盾之处,呈现出鲜明的“左右互搏”特色。     

英俄流行“国退民进”

“按实际市场价格”出售的原则注定了只有有钱人或大公司才能参与此轮私有化的进程。     

“国”“民”共进才能振兴中华

改革开放以来,围绕国有企业改革发生了两次意义深远的争论:其一是有关国退民进的争论,其二是有关国进民退的争论.这两次争论,对探索在社会主义市场经济条件下促进国有企业和民营企业或国有经济和民营经济共同进步、以推动中华民族伟大复兴,具有重要的现实意义与深远的历史意义.     

“国退民进”：民营企业看准了再迈步

从1997年开始,国产的非常可乐开始销售,其阵势让人感到非同一般。非常可乐的电视广告气势磅礴、恢宏阔大:影星成龙带领着几百个壮汉光着脊梁挑起一根巨大的钢梁,发出震天的吼声,构成了一幅震撼天地的画面。可以说,非常可乐在广告策划方面的功夫非同一般,打出的广告语也非同凡响——“非常可乐,中国人自己的可乐”。能在一秒钟内激发起人们对本民族饮料的感情。然而,非常可乐的内在品质、市场销售和市场