从“新疆屯河”到“中粮屯河”——财务危机公司重整与重生的经典案例

本文以中粮集团成功重组财务危机重重的新疆屯河为例,从财务危机公司的出路、重整路径、重整公司的关键三个方面具体分析、探讨了公司重组整合的有效路径与方法。     

外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例北大核心

实现跨国并购的成功关键在于有效整合双方企业的资源。由于跨文化因素的影响,跨国并购过程中人力资源的整合更具挑战性。在理论层面上,跨国并购中的人力资源管理风险主要能分为并购前目标文化风险、核心人员离职风险,和并购后文化整合风险与员工离职的风险。文章在阐述外向并购相关概念的基础上,综述外向并购人力资源整合的相关文献,通过结合联想集团并购日本电气公司个人电脑业务部(NECPC)的案例,为理论研究中提出的人力资源整合风险提供佐证,同时借鉴其采取的文化整合与人力资源整合策略,以及评价其最终效果,为未来希望通过跨国并购实现公司战略的企业提供一个可行的人力资源整合路径。     

重组公司的整合型管理体系建设案例

为了降低管理成本,提高管理效率,很多企业都致力于管理体系整合,特别是一些企业在重组之际,更是如此。本文以国网电力某公司为例,力图探索此类公司在重组之际整合管理体系建设的路径。某公司是国网公司某直属研究院学科调整、产业整合的重点单位,     

论公司控制权的资源配置效应

关于公司控制权的含义,目前学术界存在着不同的认识。本文提出,从本质上说,公司控制权是一种公司资源的配置权,即对公司资源进行指挥和整合,协调公司经济运行的权力。公司控制权在协调公司资源配置方面的作用主要表现在三个方面,即决定公司生产什么、怎样生产和为谁生产(如何分配)。     

内控审计视角下公司治理与企业社会责任分析

本文从提高企业内控审计水平为前提，探讨在此视角下的公司治理与企业社会责任。在内控审计基础上，构建公司治理与企业社会责任一体化整合框架，并且分别从价值创造、利益均衡、责任承担三个方面，总结内部控制审计在整合框架的价值体现路径。充分发挥内控审计作用，加强公司治理能力的同时，以期能够承担起企业社会责任，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置，为企业实现高效内控审计提供支持。     

公司治理理论的演进趋势研究——基于经济学与法学的整合视角

单边治理与利益相关者共同治理是公司治理理论演进过程中的两个重要观点,从经济学与法学的视角,两者都具有合理性与局限性.核心利益相关者治理理论是对上述两种观点的整合与修正,是公司治理理论发展的新趋势.从资本市场的成熟程度、法律环境与路径依赖等方面来看,中国公司治理实践的发展与完善应以核心利益相关者治理理论为指导,强化股东、管理者、员工以及主要债权人等核心利益相关者的治理功能.     

审计关系错配、盈余质量与整合审计收费

以2012—2015年沪深主板A股执行整合审计的上市公司为研究样本，基于整合审计背景探讨审计关系错配与整合审计收费，研究发现大所对小规模客户给予整合审计收费折扣；小所对大规模客户给予整合审计收费折扣。进一步研究发现，基于财务报表审计与内部控制审计的知识溢出效应及联动机制，执行整合审计有助于审计师识别公司管理层的盈余管理行为。     

中国企业海外并购中的人力资源整合对策初探

近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。     

民营企业公司治理中家族冲突的解决路径

民营企业公司治理的核心任务就是要解决企业治理和家族治理之间的冲突。以血缘和信任为纽带的家族情感与以法律和经济契约为纽带的现代公司理性本身就存在冲突。在民营企业公司治理层面,当所有权与经营权分离时,民营企业家就必须设计和探索出一条既能保障家族权益、又能实现企业有效管控的健康发展的公司治理路径。民营企业的家族商业表现同家族和睦与家族冲突息息相关。代民营企业公司治理需要在经济理性与家族情感、文化传统与现行法律、专业化运营与家族控股中找到合适的平衡点。民营企业公司在成长过程中,需要在公司治理的关键环节上进行设计和把握,从而找到家族冲突的解决路径。通过规范化与专业化的公司治理,实现企业的可持续发展。     

青岛啤酒扩张战略分析

青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。     

整合人力资源 成功实现并购

随着信息技术的发展和知识经济时代的来临,公司的并购环境和竞争趋势也发生了显著的变化,通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的并购企业开始关注人力资源整合。     

企业并购经营绩效探讨

并购是企业追求外部成长的主要策略之一,也是公司对其营业、资产、股权、负债进行合并、收购的经济行为。并购有价值极大化和非价值极大化之说,在实践中两者是并存的。对于并购绩效的探讨,即是对股权结构与公司控制、企业文化、整合及人力资源规划等方面的探讨。并购过程并不能为公司带来什么,并购后的整合才是创造并购价值的开始。因此,并购后的绩效取决于如何整合经营。     

基于供应链的管理会计工具整合框架之探讨

供应链是管理会计工具发挥作用的一个重要平台,现有的研究主要关注单个或若干个管理会计工具在供应链某个节点上的作用,未能对管理会计工具在供应链上进行系统性整合。文章以系统论和权变理论为指导,将管理会计工具的整合"嵌入"企业供应链,提出围绕价值创造这个逻辑起点,以工具间的整合和工具内的整合为主要整合方式、以知识与技术的整合为关键点、以内部环境为整合的基础环境、以外部环境为整合的权变性诱因的系统性的基于供应链的管理会计工具动态整合框架。该框架的提出有利于促进管理会计与供应链的融合,以期更好地发挥管理会计工具在供应链上优化企业流程、提升企业价值创造能力的作用。     

知识整合的流程及机制

知识整合对企业具有重要意义,文章首先研究了知识的整合的概念,然后着重探讨知识整合的流程以及整合机制。知识整合流程是由知识搜索、过滤、诊断、编码最后建立新的知识体系一系列过程组成。知识整合流程是一种过程机制,除了这种过程机制可以促进建立完整的知识体系外,还可以通过任务机制、组织机制、和人才培养机制来保证知识的重组与整合。     

中央企业党建工作与公司治理体系的融合路径探析

“十四五”开局,我国国有企业重组整合已成为当前改革的重点任务之一。中央企业面临的既有如何整合的问题,也存在整合以后的管理问题,在此背景下,进一步加强党建工作是中央企业顺应新阶段发展需要的有效途径,有利于深化国企改革和促进国企发展。为此,深入研究企业党建与公司治理体系融合的理论与实践体系是十分必要的,本文分析两者融合模式,探索和创新更适合企业发展需要的管理举措,解析构建科学融合机制的路径,明确党建工作的重点任务,使党建和公司治理两种管理机制相得益彰,产生协同发展的良好效果。     

城乡规划中的知识分类与知识整合研究

规划是以知识指导未来行动的行为,城乡规划编制所需的知识是一个庞大而统一的知识体系,可从“规划中的知识”和“规划的知识”、“普适性知识”和“局域性知识”两个维度划分为四个类型。在专业分工日益深化、政府科层制管理以及市场化的时代背景下,这个统一的知识体系被不同学科、不同部门和不同人群所分割,呈现出碎片化的特征。借鉴应对治理碎片化的基本思路,城乡规划编制中的知识整合可采取整体性整合和协作式整合两种范式。前者遵循整体性治理的思想,基于长远的和整体的规划目标,主要通过双重“委托—代理”方式去搜寻和整合实现目标所需要的普适性知识;后者遵循协作式治理的思想,基于多元的沟通和对话,主要通过公众参与的方式整合局域性知识。目前这两种范式远未成熟,还有许多亟待解决的研究问题。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

公司绩效提升的方法

Great公司是生产3c电子产品塑料机壳与零件为主的台资企业,在竞争日益激烈的环境下,Great公司将透过企业体质的改善,以满足客户需求为目标导向,不断提升自我竞争力,提升服务质量,创造更高价值.因此,籍由绩效提升方法与工具来达到企业体质的改善已成为企业营运成功与否的主要关键.本文阐述了Grear公司在经营及营运过程中绩效提升的四项主要工具与方法:平衡计分卡(BSC)导入,企业资源规划(ERP)系统应用,6个标准差(6σ)的执行,知识管理(KM)系统整合,通过这四个项目的导入及展开,达到公司绩效提升的目的.     

科创板知识产权信息披露制度的整合性完善——基于与日本相关制度的比较考察

本文立足于“双循环”新发展格局下科创板的特殊性,将我国科创板知识产权信息披露规则与日本交易所的证券上市知识产权信息披露规则、日本经济产业省的自愿性知识产权信息披露规则两个体系进行比较,明晰制度间的异同,并提出完善我国科创板知识产权信息披露制度的建议：将公司治理与内部控制整合进科创板知识产权信息披露维度,将原零散的知识产权信息披露规则整合优化为独立指引文件,将自愿披露导引整合入知识产权信息披露的规范化体系,将知识产权的量化表达路径作为未来重点研究方向之一。     

酒店输出管理三大现象

英国《经济学家》杂志所做的调研认为:全球企业整合失败的原因主要在于文化冲突,新旧公司难以整合各自的企业文化.在我国,许多国内酒店管理公司发展缓慢的原因除体制、实力外,主要在于其企业文化的欠缺,以及未注意与被整合、管理的企业的文化融合问题.