狙击跨国巨头的“本土杀手”

波士顿对全球范围的本土杀手进行了一个研究和解析,他们制作了BCG本土50强巨擎企业榜单,杀手们大多来自于中国、印度、巴西等,杀手们是由新一代雄心勃勃的管理层领导的富有活力的私营企业。最关键的是,这些本土巨擘更擅长赢得复杂市场,从劣势中创造机遇     

呼吁:保护财会人员的合法权益

笔者在税收检查中发现,一些承包企业的财会人员撤换频繁,甚至有的企业在一年内换了两任会计。这些被撤换的财会人员大多数犄通财会业务,认真执行财务制度,遵守财经纪律较好。然而,企业承包人就是不愿意用他们,却让那些不懂财会知识、不执行财经法纪的亲朋好友来充数。目的是有意把企业账目搞乱,乱中偷漏税款,大发其财。企业发生偷税行为,财会人员负有直接的责任,既是维护财经法纪的坚强经济卫士,又是检举揭发偷税问     

执行力建设的三大工程

优良高效、周密精细的执行力在企业发展中的重要作用已经得到了大多数企业的认可。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过，任何组织的成功都是5％正确战略决策加上95％高效的执行。这段话深刻精辟地阐述了执行在企业发展中的重要作用和地位。没有执行，一切等于零。由此可见，企业成功与衰败的关键就在于“执行”上是否到位。所以，执行力就是企业的竞争力、生命力和核心力。     

公司治理与执行

对于有效的公司治理来说,执行比法规、成文法和自我规范更为关键,至少在经济转型和发展中国家是如此。由于公司治理和执行机制都影响企业对利益相关者,尤其是对外部股东的承诺能力,因此它们之间是密切关联的。本文提出一个分析框架,来理解这些联系以及它们是如何在国家制度环境中形成。正如在许多转型和发展中国家所看到的那样,当整体执行环境较差,同时具体执行机制作用不佳时,传统的公司治理机制很少是有效的。这些国家中的主要治理机制是控股大股东,但是这种机制有一些重要的潜在成本。一系列私人和公共执行“工具”可能有助于降低这些成本,并能强化其他补充性公司治理机制。有限的经验研究表明,在大多数转型和发展中国家的环境中,私人工具比公共执行方式更加有效。但是,不管怎样,公共执行机制都是必要的,而且私人执行机制往往要求公共法律发挥作用。此外,至少在有些国家,自下而上的私人方式甚至先于公共法律的形成。但是,由于经济和政治合为一体所产生的政治经济方面的局限,往往妨碍了这些国家整体执行环境的改善和公共法律的通过与实施。     

执行为何打折扣?

执行作为管理学领域中的一门学问,去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮,以至于中国企业界把2003年称为“中国企业执行年”。然而,中国企业执行力水平和现状究竟如何呢?一段时间以来,我在广州、深圳等地举办“企业组织和员工执行力特训营”培训授课和企业执行力诊断与咨询,通过培训班上与参加培训的企业的交流和对大量企业案例的分析,我发现中国企业只有3%左右具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,即有97%左右的企业执行被打了折扣,大多数企业的执行力水平在50%左右,执行被打了50%左右的折扣!     

雇员流动成本已成为企业管理的黑洞

意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司HR经理丁亚铭认为．大多数企业的中高层对于雇员流动尤其是自愿流动问题．往往只想到当前人力资源的损失或忽略、低估了对企业造成的特殊经济损失，以及因此对企业造成潜在的和中长期的影响。他认为雇员流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞，一个利润的无形杀手。     

营销不妨打打亲情牌

在企业的“决策”和“执行”中，公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策，而员工在某项决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里。但在决策公布后，他们被要求严格高效地执行。     

审计鉴证与内部控制评价、执行有效性的理论分析

针对我国目前大多数企业内部控制执行薄弱而言,对内部控制有效性的评价是企业内部控制执行环节中不可或缺的一个重要内容.在内部控制执行及评价中,不仅要考虑公司管理层的内在激励,还要考虑外在约束,即立法和监管的要求,其中外部审计师的鉴证结论在外在约束中承担了非常重要的信号传递作用.文章以成本效益原则作为约束条件,运用贝叶斯法则,分析内部控制评价过程中审计师鉴证作用对内部控制评价及执行有效性的作用机理.理论分析有助于当前我国企业建立较完善的内部控制执行程序及执行机制,以促进企业内控系统在执行层面的健全.     

让“老油条”焕发“第二春”

一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的"老油条"。提升无望使得老业务员选择放弃,开始听天由命,丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲;手里掌握着企业的销售命脉,可以倚老卖老,也不用担心老板随便"炒鱿鱼",反倒是老板担心稍有不慎,老业务员时刻可能对老东家"掉转枪头"。老业务员的管理,委实让大多数企业头痛不已。在这种情况下,大多数企业只有两种选择,要么对其放任自由,得过且过;要么冒着其"投奔敌营"的风险痛下杀手,驱逐出列。     

让员工参与企业决策

在企业的"决策"和"执行"中,公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策,而员工在某项决策出台之前是毫不知情的,甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里.但在决策公布后,他们被要求严格高效地执行.     

无冕之王与企业杀手

用这样强烈的情绪去祈求咱们的无冕之王,不要在行使自己权利的同时, 漠视他人或企业的正常经营权利。否则,这无冕之王就会成为社会杀手、企业杀手     

如何提升企业的战略执行力

许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行.阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍.本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力.     

将制度贯彻到底

大多数处于混乱中的企业并不是因为没有制度,而是不能将制度执行到底或者制度本身就有问题。     

经营决策财务影响的定量分析

财务数据为我们掌握企业决策的财务影响提供了便利。但在现实生活中大多数企业家、总会计师和财务经理却并不知道如何定量估计企业决策的财务影响,常常是在决策执行一个时期之后才发现当初的决策存在财务问题,但在这个时候关注决策的财务影响为时已晚。     

解析企业内部控制制度的执行

内部控制制度是企业为了强化内部管理能力、提高抵御风险水平而构建的制度体系。内部控制制度的执行效果直接关系到企业的生存与发展。虽然很多企业认识到开展内部控制制度的重要性,但在具体的制度执行过程中依然存在许多问题,若不及时解决这些问题,势必会严重影响企业内部控制质量和效果,限制企业的经济发展。基于此,本文从企业内部控制制度执行存在的问题入手,并提出相应的解决措施,希望能对企业提升内部控制制度执行能力有所助益。     

宏图三胞“品类杀手”是怎样炼成的？

零售业中有一种商店被称为“品类杀手”(Category Killer)，这些商店经营很少的商品品类，但在这些品类范围内却有着最深，最广的产品线和最优的价格，使竞争对手难以盈利从而退出市场。那么，怎样打造这样的品类杀手呢?     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

"法不责众"与"刑不上大夫"

管理制度的执行盲点一般存在于两个领域,即大众和特权阶层。“法不责众”和“刑不上大夫”是对管理盲点最恰当的诠释。大众的行为习惯是管理制度的最大杀手,对于大家都习以为常的事情,制度规则经常是无可奈何、力不从心的。比如,企业里有人喜欢在办公室里聊天、上网QQ、玩游戏、甚至打牌,有人经常在工作期间借口外出办私事,有人习惯于将早餐带到办公室里等等,虽然大家都知道这些行为是不妥的,但由于这是“见怪不怪的平常事”,所以没有人会认真对待。在通常情况下,如果一个人缺乏相关的业务素质,工作能力不行,那么他肯定会受到指责甚至制度…     

惊梦

TCL成了中国企业的海外惊梦。整合、人才、系统、技术、产品、文化.渠道等等,整个链条上每一个环节,每一个细节,都潜藏着隐性的风险和隐性的成本,稍不留神,这些隐性的杀手就会现身,打得你措手不及。     

施工企业执行建造合同准则存在问题与对策建议

就施工企业执行建造合同准则中存在的问题进行探讨,阐述施工企业执行建造合同准则中存在的问题,并就如何解决这些问题提出对策。