竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响 ———以沪市上市公司为例

本文采用波特（Ｐｏｒｔｅｒ）的基本竞争战略分类方式,借助验证性因子分析判断企业实施竞争战略的类型,并在此基础上建立向量自回归模型,通过脉冲响应函数分析竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响。研究结果表明：竞争战略影响企业绩效存在滞后性,且差异化战略的滞后期相对较长;竞争战略影响企业绩效存在持 续性,且实施差异化战略可以获得更为持久的竞争优势。     

波士顿矩阵在现金流量分析中的应用

一、波士顿矩阵法中各种业务单元及对现金流量的影响 波士顿（BCG）矩阵认为,企业所有业务都是在几个互不相同的产品部门中运行,企业内部的业务的集合被称为“业务包”。对企业业务包内的每一种业务,都应该建立一个独立的战略。     

企业战略一定要聚焦吗?

战略管理的挑战和难度正在于它总是不像看起来那么简单。在具体的环境中,是否应该采取业务聚焦战略,是个值得商榷的问题。对于企业的战略管理,总是存在着一种普遍的观念,那就是业务聚焦。这点在资本市场上体现得尤其明显:在盈利能力和其他方面基本相同的情况下,业务聚焦的企业总是比业务多元化的企业估值高。     

波士顿矩阵在现金流量分析中的应用

一、波士顿矩阵法中各种业务单元及对现金流量的影响波士顿(BCG)矩阵认为,企业所有业务都是在几个互不相同的产品部门中运行,企业内部的业务的集合被称为"业务包"。对企业业务包内的每一种业务,都应该建立一个独立的战略。(一)相对竞争地位(市场份额)与业务增长率对现金流量的影响相对竞争地位(市场份额)决定一项业务产生现金流量的速率,一个与其竞争对手相比占有相对较高市场份额的企业一般拥     

波士顿咨询集团矩阵功能及原理简析

波士顿咨询集团矩阵（ Ｂｏｓｔｏｎ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｇｒｏｕｐ Ｍａｔｒｉｘ,简称 ＢＣＧ矩阵）是流行于欧美大型企业的一种新型战略分析与决策技术。该矩阵因其发明者美国波士顿咨询集团而得名。其目的在于分析企业内各业务分部在市场竞争与产业发展中的相对优势,据此制定企业各分部的结构性经营与发展战略。本文介绍该矩阵的基本原理并对其适用条件及功能做简要分析和评述。 一、ＢＣＧ矩阵内容简介 ＢＣＧ矩阵的基本图形如图１。 ＢＣＧ矩阵的Ｘ轴代表相对市场地位,其含义为业务分部（或分公司）在其本产业的市场份额与该产业…     

2014年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题及参考答案

1．作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是（ ）。 A．业务单位战略 B．总体战略 C．竞争战略 D．职能战略     

旧M的业务领导力（BLM）模型

BLM模型（Business Leadership Model），中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型。在咨询行业，IBM的BLM模型，可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等几个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

基于资源环路模型的战略聚焦--构建企业可持续竞争优势的新思路

本文在对传统战略管理理论特别是资源学派观点进行考察、批判、整合的基础上，对企业内部资源进行深度分类，提出了资源环路模型，揭示了企业可持续竞争优势背后的内在资源逻辑，并基于此模型实施战略聚焦，推动资源环路的良性循环，从而培育出企业的长期竞争优势。     

波士顿矩阵与财务政策选择

一、波士顿矩阵基本原理 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）首创和推广的一种对公司业务（产品）进行分类并在此基础上采取产品策略的一种分析方法,又称为市场份额矩阵法。如图1所示。     

业务整合下物流企业归核与细分战略研究

随着经济全球化的冲击以及信息化对经营环境所起的突变效果,企业面临着前所未有的激烈竞争态势,纷纷进行战略性的业务整合,回归核心业务。在这一背景下,物流企业也将更多的精力和资源聚焦于核心战略。研究了业务整合下物流企业回归核心业务、有效细分市场、打造独特核心竞争力的策略,并提出了相关建议。     

我国企业供应链一体化运作现状与发展

随着市场竞争的越演越烈．企业与企业之间的竞争已经从广度的竞争（企业产品线的宽度。企业的规模等）延伸到广度和深度（产品的总成本。生产的及时性等）两方面的共同竞争。根据波特的分析．他把企业的竞争战略分为三类：成本领先战略，差异化战略和聚焦战略。每一个企业为了获得在市场上的领先地位．都在想方设法消减产品的总成本．积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速发展。产品的特色很容易就被别的公司所仿制．差异化越来越不明显．而产品的同质化却席卷整个产品链。在这种情况下，竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间．无论从降低产品的总成本还是从提高对市场的反应速度和产品的差异化来说．都必须依靠对供应链的管理，依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。     

实施全面成本管理 增强企业核心竞争力

本文从分析企业竞争战略开始 ,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略 ,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。文章最后简要说明企业应如何进行显性和隐性两种类型的成本控制。     

企业物流战略类型选择的实证研究

文章对物流功能为基础的操作层战略内容进行调查,通过因子分析,提出了与企业竞争战略相匹配的物流战略类型的重新分类:基于成本的物流战略、基于顾客的物流战略、反应式物流战略及无物流战略。在对物流绩效调查的基础上,通过多元回归分析和差异性分析,得出企业物流战略类型对物流绩效有显著影响。     

基于多元化战略二维模型的万科成长路径及其启示

一、多元化战略二维模型构建 过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面。有学者以业务多元化和地域多元化两个维度构建了多元化战略二维模型，将企业多元化战略分为低业务——低地域多元化战略、高业务——低地域多元化战略、低业务——高地域多元化战略以及高业务——高地域多元化战略四种。而现有研究大多数是从一般意义上解析企业多元化战略问题，未能有效结合行业特性进行深入分析。基于此，本文结合房地产业的业务复杂性和地域依附性，以业务和地理为分类维度，构建房地产企业多元化战略的二维模型。     

不同阶段下企业技术标准竞争战略研究

文章创新性地将企业的标准竞争划分为3个阶段，并根据竞争阶段不同，将企业的标准竞争战略归纳为标准开发战略、标准运营战略、标准市场战略3种类型，并详细讨论了每种战略类型下，企业可采取的具体竞争策略。     

加入WTO与中小企业战略选择

２００１年１２月１１日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分，企业间的竞争也进入到战略竞争时代。中小企业在这世界经济一体化的大环境下，要获得长期、稳定、持续地发展，必须分析清楚外部环境及内部资源和能力状况，发挥比较优势，选择合适的战略，进一步增强自己的竞争优势。一、中小企业的战略分析在此用SWOT分析法来进行分析。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。S代表企业内在的优势（Strengths）：W代表企业的劣势（Weaknesses）；O代表外…     

战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）；（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…     

行政事业单位内部控制要素创新分类方式应用实践

我国行政事业单位无论从单位属性还是资金来源等方面都与企业有很大差异，因此区别于以往企业内部控制五要素的分类方式，《行政事业单位内部控制规范（试行）》从单位层面及业务层面两个角度对内部控制要素进行了重新分类。本文以深圳市交通运输管理委员会为例，对其按照内部控制要素创新分类方式，从单位层面和业务层面两个层面完善和规范内部控制组织架构及业务流程的实践进行分析，并从中总结经验，提出进一步完善建议。     

客户导向下的第三方物流企业战略定位研究

以客户需求为导向,从物流服务的广度和深度两个角度对第三方物流企业战略关系进行分析,结合企业与客户之间的关系类型提出相应的企业战略定位,为第三方物流企业参与行业竞争,确立适合自身发展的差异化战略提供必要的借鉴和指导。