对分公司子公司问题的几点看法

一、分公司、子公司在法律上、经济上的基本特征分公司是总公司设立的分支机构，在法律上、经济上都没有独立地位。其民事责任由总公司承担，如它在经济活动中产生的债权债务由总公司承担，总公司要以自己的全部资产对分公司的经营活动承担无限责任。子公司是由母公司投资设立并被母公司所控制支配的公司。在法律上、经济上，子公司是一个独立的公司企业，有自己的公司名称、章程和法人财产，能够依法独立地进行业务活动，并实行独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。子公司要服从母公司的整体利益和战略计划，其重大投资、利润分配、人事…     

依据胜任力模型探索人力资源管理新模式

石化盈科是2004年7月由中国石化股份有限责任公司与香港电讯盈科股份公司共同出资组建的一家中外合资企业。自组建以来，公司充分发挥母公司在市场、技术、管理经验及人力、资金方面的巨大优势，积极推进石化产业信息化建设，取得了长足的发展与进步。作为一家提供系统集成服务的高新技术企业．石化盈科始终把人力资源工作视为业务发展的重要前提和保障。为进一步提升人力资源管理水平，该公司运用“胜任力模型”这一理念探索了一套新的人力资源管理模式。     

母子公司关系浅析

母子公司关系浅析黄振中随着控股公司、公司集团、跨国公司的不断组建和公司转投资、兼并、分立等经济行为的增多，母子公司不断出现。但如何正确认识和处理母子公司关系，却是一个没有引起人们足够重视的问题。本文试就此问题略陈管见。我国理论界通说认为，所谓母公司是...     

“公司制”有关名词解释(连载)

10．国有独资公司：指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。11．子公司：是指其一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。基本待征是：子公司受母公司的实际控制；母公司与子公司之间的控制关系是股权的占有或控制协议，他们各为独立的法人。全资子公司的全部资产归母公司所拥有。门．分公司：是总公司在国内外设立的，在法律上和经济上没有独立性的分支机构。“公司制”有关名词解释(连载)     

试论机械企业集团内部管理体制及运行机制模式

组建机械企业集团，实施机械行业的资产重组，优 势互补，实现行业振兴是大势所趋。那么，探索一种新的适用于机械行业企业集团内部管理体制及运行机制的模式就十分重要。 所谓机械企业集团，是指多个法人工业企业在共同利益的基础上，通过资本和契约等联系纽带，以实力雄厚的机械企业为核心，组建的具有多层次的组织机构及各种功能的大型法人企业联合体。机械企业集团应具有下列特色：①企业集团的核心企业或母公司的前身是机械企业；②企业集团的母公司至少拥有５家控股子公司；③母公司和其控股子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；…     

对企业集团资金管理模式的再认识

一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人).     

怎样缓解母子公司利益冲突

在市场经济条件下,组建企业集团是企业之间以资本为纽带进行战略性重组、加速做大做强、抢占市场竞争制高点、以集约化经营实现效益最大化的一个途径。正是这样的认识,使中国建筑业企业集团近十年间遍地兴起、快速发展。然而，建筑企业集团在组建与发展过程中面对一个很大的困扰，那就是母子公司之间或隐或显的利益冲突。出现利益冲突本是正常现象，根据利益来决定自己的行为，是人类的共性；集团母公司与子公司各有利益诉求，     

大型企业管理体制研究(下)

母公司对子公司的管理控制要通过公司治理来实现，这在法律上有一定的保障。     

理清战略思路 谋划长远发展

我国核工业经过半个世纪的发展，特别是中核集团公司组建以来，核电、核燃料和核应用技术三大支柱产业发展形势喜人，主业更加突出．队伍更加精干，经济形势逐步好转。2004年，我们将实现“补前持平”的目标．从而彻底甩掉连续多年全行业亏损的帽子，这将成为一个重大转折，中核集团公司正在由创业步入良性发展。集团公司迎来了加速发展的重要机遇期。     

奋进中de齐鲁考格尔集团

齐鲁考格尔集团是在“九五”期间济南市与欧洲知名的专用汽车公司———德国考格尔车辆股份有限公司友好合作的基础上，为壮大实力，发挥济南专用汽车整体经营优势而设立组建的。经济南市人民政府批准成立于１９９７年１１月２８日。集团自组建之日起即被列入省、市重点企业集团，是济南市重点扶持发展的六大企业集团之一。集团实行以资产关系为纽带的母子公司运行体制。齐鲁考格尔集团有限公司为母公司，拥有全资、控股、参股、托管企业１６家，实际控制资产近１０亿元。集团成员企业占地１００余万平方米，具有年产各类专用车近万辆的能力…     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

法人治理结构的有效性

从20世纪80年代开始，由原电力部统一经营管理的部分发电厂进行了公司制改组，成为独立拥有法人财产权的有限责任公司或股份公司。随后有的电力公司对一些存量发电资产进行重组，发起设立了股份有限公司，并在境内外资本市场发行股票进行融资。与此同时，国家利用专项资金组建了一些大型发电公司。此外，一些颇具实力的境内外经济主体在发电领域进行投资，也组建了公司。据初步统计，我国存量发电资产中，约有三分之二属于各独立发电公司。随着独立发电公司的设立，各公司普遍按照《公司法》的规定建立了法人治理结构，并能够按照公司章程的…     

构建集团化经营管理模式

集团和集团公司的基本概念企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体，是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织，企业集团本身不具有企业法人资格。集团公司是集团的母公司，它与集团内的其他公司的关系建立在产权关系和生产协作关系上。在集团内，有全资的和控股的子公司，有参股的公司和仅有生产协作关系而无产权关系的公司，这些公司依其与母公司的产权纽带的紧密程度，构成了集团内多层次的组织结构和不同的管理模式。集团公司按其经营特征分为资本经营型和混合经营型两类。资本经营型的集…     

审计视角下 钢铁企业二级子公司管理对策研究

<正>钢铁企业的子公司是指一定数额的股份被母公司控制或依照协议被母公司实际控制、支配的公司,子公司下面再成立的子公司俗称孙子公司,这里简称二级子公司,二级子公司一定数额的股份或全部股份受控于其上一级子公司,在法律上具有独立的法人资格,对外开展的生产经营活动,能够以自己独立的财产承担法律责任。在会计核算上实行独立核算。笔者在     

如何建立有效的子公司管理体系

为了取得更大的利益,企业以投资等方式,与其它企业之间建立资产纽带关系,控制其它企业(子公司),形成统一的战略目标,以达到合理的资源配置和集团利益最大化的目的.越来越多的企业正在采取这一方式,寻求企业更大的发展空间.如何在这种集团式发展的企业中,对子公司进行有效的管理,保证母公司对子公司投入的货币资本的安全和效果,成功实现母公司的战略意图,是母公司进行子公司管理的核心目的.     

厂网分开,盘活存量资产

一段时间以来，人们对如何理解和进行“厂网分开”，存在不同的认识。主要有三种对厂网分开的理解。一种是财务分开：电网公司将其直属的发电公司分离出去，成为独立的子公司，发电公司在财务上独立运作，自主经营，自负盈亏。电网公司可以与电厂保留资产纽带关系。第二种是管理分开：既然都是国有资产，那么电网公司可以将其所属的发电企业交由上一级母公司管理，在经济上不再有直接关系。第三种是资产分开：电网公司将其所属的发电企业全部或者大部分（不控股）转让出去，收回资本，使其成为真正独立的发电公司，切断电厂与电网之间的资产…     

依托人资公司实行集约管理

供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出。为了适应电力体制改革形势,供电企业应尽快构筑人力资源集约化和专业化管理新平台,建立内部人才市场,将人事管理与人才使用相分离。一个可行的办法是,组建独立法人实体性质的人力资源开发管理有限公司(以下简称“人资公司”)。这个公司相…     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近年来，我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张，迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种：一种是政府推动型，一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建，一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团，形成了控股型和全资型母子公司关系。然而，有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，往往事与愿违，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业（母公司）的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1．管理严重失控，子公司拒绝母公司监…     

中国公司治理的十大流行性谬误（下）

曾经非常著名的中国商业第一股——郑州百文股份有限公司是中国很早的整体上市企业，没有母公司，没有绝对控股的股东。50％以上是流通股，第一大股东郑州国资局只有12％的股份，甚至早于有关部门规定引入了独立董事，但却出现了严重的公司治理问题。整体上市和全流通，以及股权多元化、股权分散和设置独董之后，依旧存在公司治理问题：在于董事会没真正到位。