统一经营 联产到劳——杨家四队生产责任制调查

最近,我们到辽宁省锦县巧鸟公社柏家四队调查了“统一经营、联产到劳”生产责任制的情况,看到这种责任制对调动群众的生产积极性,巩固和发展集体经济有显著效果,深受群众欢迎。(一) 柏家四队,有23户,103口人,26个男女劳力。实有耕地336亩,土地平坦连片,土质较好。过去由于左倾错误影响,集体经济一直没搞好,队里空、社员穷。1979年,集体积累一点没提,社员人均倒挂2元,人缺口粮,牲     

司马迁故乡的喜讯——陕西省韩城县大面积推行小麦统一经营联产到劳责任制的调查

韩城县,这个有299,000人(其中农业人口235,000多人)的地方,地处关中平原和陕西山区的接壤地带,是一个半山区。耕地面积50万亩,其中水浇地占38％,旱原地占32％,山地占30％。就在这个自然条件较差的地方,在党的三中全会精神指引下,农业上实现了两个大突破和大发展。第一个是1980年,秋田普遍实行了统一经营、联产到劳的生产责任制,取得秋粮丰收。但是,因为全省秋田实行联产到劳责任制获得显著增产效果的地方较多,所以韩城县的这个大突破和大发展并不那么引入注目。在1980年小     

要正确认识农民发展家庭经营和集体统一经营的两个积极性

正确认识农民的社会主义积极性,是领导农民进行社会主义革命和建设的前提,也是建设有中国特色的社会主义的前提。 一 早在1940年,毛泽东同志指出:“中国百分之八十的人口是农民,这是小学生的常识。     

宜春县新陂生产队水稻联产到劳责任制的调查

近两年来,我们常常听到这样的议论:北方的小麦和南方的水稻,不能实行联产计酬生产责任制,根据江西宜春县新田公社新陂生产队,连续三年实行水稻联产到劳计酬责任制的经验,就否定了水稻不能包产的理论。现将《宜春县新陂生产队水稻联产到劳责任制的调查》一文刊出,供各地参考。     

对国营农场实行联产计酬到劳责任制的认识和体会

近一两年来,湛江垦区实行联产计酬到劳农业生产责任制,取得了十分显著的效果:有效地改变了企业管理长期处于吃大锅饭的状况,使广大职工多年蕴藏着的生产积极性,一下子迸发出来,大幅度地提高了劳动生产率。以收获农场为例,1981年实行     

农业生产责任制的新发展——开封地区三个公社的调查

我们一行8人,按照地委的部署,从3月6日到4月28日,在杞县湖岗、兰考固阳、通许朱砂三个增产幅度较大的公社作了若干问题的调查。现将调查的情况整理如下: 一、关于发展农村大好形势的问题 去年我区农业获得大幅度增产。据湖岗、固阳、朱砂3个公社、83个生产队、3,178户的     

统一经营 专业承包和兼业承包——融安县永红生产队林业生产责任制的调查

怎样建立林业生产责任制?目前意见很不一致。从调查的广西融安县板榄公社古龙大队永红生产队三年实践的结果看,我们认为林业实行统一经营,统一分配,专包和兼包的责任制形式好。     

发展集体林业生产的责任制形式——海南岛琼海、临高两县林业调查

为了保护森林,发展林业,集体林业究竟实行哪种形式的生产责任制好?最近,我们就此对海南岛琼海、临高两县的林业进行了调查,发现他们因地制宜地实行的几种林业生产责任制形式都比较好,并且促进了林业发展。     

“联产如联心,谁联谁操心”——南辛寨大队实行包产到劳力生产责任制的调查

在一些生产长期落后的地区,究竟怎样才能最大限度地把每个农民的积极性调动起来,使他们象为自己种自留地、盖房子和经营家庭副业那样的思想和干劲对待集体生产,提高劳动生产率,这是许多农村干部在实践中最难解决的问题。因为这些地区生产长期上不去,农民的生活长期得不到改善,人们对集体经济失去了信心。山西省朔县南辛寨大队,今年实行的“以队核算,分组作业,包产到劳力,产品归队,统一分配,全奖全赔”的生产责任制,较好地解决了这个问题。     

实话实说——对内江市两个基层供销社推行“社有民营”的调查

"社有民营"是供销社深化改革的方向,还是把供销社改成私人商店?我们带着这个问题,深入到曾以经营方式灵活、服务质量提高、企业亏损得到遏制而"辉煌"一时的内江市东兴区凌家、田家供销社作了调查。凌家供销社的同志告诉我们:"社有民营"运行问题多,两年就把供销社的信誉全砸了,是在羞羞答答地搞私有化改革。田家供销社主任说:原来想通过"双保"两、三年渡难关,实践结果供销社的难关更难渡。基层社的同志们说:现在已经到了实话实说的时候了。     

河南省新生代农民工培训实效研究——基于河南省4个城市的调查

本文采用定量分析和质性访谈对河南省4个城市10家企业的191名新生代农民工的培训情况进行调查,结果显示新生代农民工对培训效果不太满意、个人基本情况在培训效果上有显著性差异、培训可以提高其收入水平以及影响新生代农民工培训实效的因素等,在此基础上提出了明确培训目的、改善生存环境、创新培训模式、规范就业渠道、加大培训宣传、扩大培训主体等对策建议。     

在加强和完善责任制中继续前进——华西大队农、副、工三业分开承包和农业包工到劳的调查

江苏省江阴县华西大队是生产和分配水平都比较高的大队。党的十一届三中全会以来,特别是中央关于农业生产责任制的文件下达后,这个大队从实际情况出发,进一步     

制度创新是调动农民水利建设积极性的关键——山东费县小型农田水利家庭经营责任制的调查

制度创新是调动农民水利建设积极性的关键——山东费县小型农田水利家庭经营责任制的调查国务院研究室调查组十几年前开始实行的家庭联产承包责任制,极大地调动了农民发展农业生产的积极性。这主要体现在化肥、农药、良种等短期投入增加了,田间管理更精心了,劳动效率更...     

道路越走越宽广——滁县地区实行包干到户责任制的调查

安徽省滁县地区推行各种形式的农业生产责任制,由开始的包产到组、大包干到组,逐步发展为包产到户、包干到户,充分地调动了广大社员群众的劳动积极性,促进了农业生产的发展,使农村面貌发生了深刻     

顺应民心 积极引导——滁县地区推行联系产量责任制调整农村生产关系的情况和做法

1978年10月以来,在我们滁县地区农村社队,建立和推行联系产量责任制,已经成为民心所向的潮流。全区22,641个生产队,实行包产到组、以产计工、统一分配、超产奖励办法(即生产队对作业组定土地、定劳力、定产量、定耕牛农具、定费用、超产奖励、减产赔偿)的生产队10,405个,占生产队总数的46％;实行“大包干”办法(即生产队把劳力、土地、耕畜、农具四固定到作业组,作业组对生产队实行包完成生产计划、包完成国家农副产品交售任务、包上缴公共积累和各项提留的三包合同制)的生产队3,688个,占生产队总数16.3％;还有实行“口粮田”办法(即改变过去年终分配基本口粮的办法为分配基本口粮田的办法,     

公开招标 全奖全赔 联利计酬——双流县中和公社社办企业推行大包干责任制的情况调查

社队企业怎样推行承包责任制?双流县中和公社在县工作组帮助下,从年初以来,对社办企业试行公开招标、全奖全赔、联利计酬的大包干经营承包责任制,作了有益的尝试.这个公社现有社队企业39个,务工社员2089人,1982年经营收入683万元,实现利润71万元.其中社办企业27个,务工社员1323人,营业收入330万元,与十二个大队办的企业当年的营业收入大体相当,可是实现利润只有13.7万元,仅相当于大队办企业当年实现利润的四分之一.为了改变社办企业经济效益低的状况,今年初,公社在社办企     

水利经营管理上的一项改革——晋东南地区实行水利管理责任制的调查

晋东南地区为了适应水利管理发展的要求和农村实行各种联产计酬责任制以后的新情况,对水利管理大胆实行改革,在全区普遍推行了水利管理责任制,有效地提高了现有水利工程的经济效益。目前,全区1.9万多项水利工程,有62％建立了各种形式的水利管理责任制。     

创新两大系统管理 促进两大体系建设——河南省创新林业计划财务管理的调查

加强林业重点基本建设工程管理,是我国生态环境建设的必然选择,是国家改善林业宏观调控的重要内容。管理状况事关林业工程建设的质量和效益,事关林业发展的全局。创新林业计划财务管理,是六大林业重点工程建设和林业发展的根本保障,是当前林业重点基本建设工程管理的中心环节。河南省地处中原,总面积16.7万平方公里,总人口9600多万人。国家确定的六大林业重点工程建设,有五大工程涉及河南省,而所占比例均很小,例如天然林保护工程河南省只有黄河中游的15个县(市、区)列入工程范围,规划营造林面积占全国规划总面积的1.24%,总投资占全国的1.2%…     

从均田制到两田制——来自铜梁县土地承包制的调查

党的十一届三中全会后,铜梁县广大农村进行了经济体制改革。在土地承包方面,经历了从均田制到两田制的演变。这种发展过程,适应了农村商品经济发展的需要,促进了土地的合理流动与转包,推动了生产力的发展。1.从均田制演变到两田制。这个县从1981年春天开始,把由集体统一经营的土地承包到了户。当时为了满足农民对土地的愿望和要求,采取分等论级,肥瘦搭配,按人平     

乡镇企业税轻费重——两个水泥厂的情况调查

乡镇工业和国营工业对社会的负担谁重谁轻?双方是否处于同一个起跑线上?这是一个有争议的问题。为了在这方面进行探讨,我们选择了同一个行业,设备、规模相差不太大的国营企业和乡镇企业进行比较。房山县琉璃河乡办水泥厂(以下简称琉璃河厂)原为乡办石渣厂,建于1971年。1975年转产钢渣水泥,1981年起开始生产硅酸盐水泥,改名为水泥厂。这个厂占地41.6亩,建筑面积6,845平方米,固定资产原值396万元,职35350人,1985年生产325标号沸石硅酸盐水泥34,825吨。房山县地方国营第二水泥厂(以下简称水泥二厂)1978年投产,占地400亩,建筑面