浅谈煤矿企业后勤管理

煤炭企业后勤管理工作,不单单是简单的解决煤炭企业吃喝拉撒等问题,而是一个系统的管理工程。本文从煤炭企业后勤管理发展的定位、管理中服务意识的树立及工作中应把握好的三个度来谈自己的一些看法。     

加强精细化管理 提升银行科技服务水平

信息技术是我国商业银行业务经营管理的重要支撑。我国商业银行信息技术经过多年发展,虽已日益完善,但仍存在不少问题,本文提出了为积极推进商业银行信息技术精细化管理,必须着重抓好＂四个环节＂。     

加强煤炭企业资金管理提高企业资金利用效率的探讨

煤炭企业是我国的资源生产性部门,一般为国有或者半国有性质,具有规模大、营运资金高及发展周期快等特点.资金管理问题是煤炭企业财务管理的重点问题,关乎其运营安全和发展前景.因此,加强对煤炭企业资金管理问题的探讨具有重要价值.本文首先对煤炭企业的发展背景及资金管理现状进行了有效梳理,接着对加强煤炭企业资金管理的有效意义进行了深入探讨,最后针对性提出在当前形势下煤炭企业提升资金利用效率的措施及建议.     

如何加强国有煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,我国经济增长方式日趋向集约化发展,作为国有支柱产业的煤炭企业,已经意识到原有粗放的发展已经不适应转变经济发展方式的要求,开始追求企业经济效益、社会效益和环境效益的三统一.本文结合会计学、成本会计学和财务管理学的相关知识,在国内外专家学者研究的基础上,系统研究了煤炭企业成本构成及相关的问题,对加强国有煤炭企业成本管理提出了自己的意见建议.     

企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理

随着新经济时代的到来,知识经济、网络经济、技术经济的作用日益明显,经济全球一体化使得煤炭市场竞争更为激烈。煤炭要想在此新形势下求生存、谋发展,就必须转变传统的管理理念和管理模式,在管理上不断创新,创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系,以提高企业核心竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。基于此点,本文在分析新经济时代下煤炭企业管理中的不足的基础上,进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的策略,     

改善成本管理 持续提升煤炭企业经济效益

近年来,我国经济持续快速发展,对经济体制的改革力度也不断加大,行业间的竞争愈发激烈。为提升煤炭企业竞争力,促进煤炭企业健康发展,持续提升经济效益,就要从改善成本管理做起,改善管理办法,变革落伍管理方式,使得企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略

加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新,并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识,这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一.在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想,并结合企业相关的运营情况加以分析,从而制定科学的发展规划,以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展,走绿色发展之路.     

如何加强煤炭企业的全面预算管理

建立和完善煤炭企业全面预算管理体系是提升煤炭企业内部控制水平的必然要求,也是煤炭企业预算管理改革的必然趋势,在这一背景下,文章在阐明全面预算管理的内涵及意义的基础上,分析了煤炭企业全面预算管理存在的主要问题,并进一步探讨了加强煤炭企业全面预算管理的具体措施。     

煤炭企业加强战略管理应把握的六个重点

本文通过对企业战略和战略管理的分析,列举出了企业战略管理存在的七个方面的问题,进而分析了煤炭企业进行战略管理需要处理好的四种关系,并提出了煤炭企业战略管理需要才芒握的六个重点问题     

加强服务管理 提升服务水平

近年来,工行山东省东阿支行围绕“全心全意为客户服务”这一中心,从提升整体服务能力和服务品质、更好更优地满足客户日益增长的多元化金融服务需求入手,主动研究市场变化和客户需求,深化服务理念教育,强化服务基础管理,着力提升客户满意度和我行市场美誉度,进一步提高服务水平,提升服务形象。     

关于加强煤炭企业预算管理的探讨

预算管理对于提高企业管理水平、优化资源配置、增强风险防范、提高经济效益都有着十分重要的意义,也是企业经营目标得以实现的一个重要环节。本文阐述了预算管理的内容及其重要意义,分析了煤炭企业在实行预算管理中存在的问题,并就如何加强煤炭企业的预算管理提出了几点建议。     

煤炭企业加强全面预算管理和控制的探讨

煤炭作为我国的重要资源,煤炭企业的经营状况一直备受国家的关注和重视.近年来,由于煤炭行业的不景气,再加上市场的竞争压力,煤炭企业想要更好地经营和发展下去就必须加强全面预算管理和控制,充分发挥预算管理在企业中应有的作用.本文简单阐述了全面预算管理和控制的内涵以及在煤炭企业中的重要作用,在此基础上重点提出了加强全面预算管理和控制的重要措施,确保煤炭企业能够顺利经营.     

试论煤炭企业固定资产管理

随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大,如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡,进而造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面,削弱企业竞争实力与企业发展后劲。对此,笔者提出了自己的看法。     

煤炭企业客户价值分析

企业与客户之间存在着合作但又充满着矛盾的关系,煤炭企业也不例外。在煤炭企业的发展中,客户价值越来越受到人们的重视。文章对客户价值的内涵特征及其在煤炭企业中的管理提升等方面的问题做出了简要的阐述。     

加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展

精细化成本管理是一种新兴的、先进的成本管理理念和方法,它以其精细的操作实现协同的、廉洁的管理,较好地植入到煤炭企业的成本管理与控制领域,帮助煤炭企业控制成本。由于煤炭企业市场状态较为复杂,市场需求疲软成为常态化,为此,煤炭企业要以内部市场化为前提,立足于自身的精细化成本管理和控制,实现自身的转变,才能更好地获得长远健康的发展,提升自身的市场竞争力。     

浅谈煤炭企业资金管理

本文结合晋城煤业集团实际情况阐述了目前煤炭企业资金管理存在的问题,以及从业务方面和加强企业监管两方面探讨了如何进行资金管理,提升造血能力,从而实现为企业发展提供坚实的资金保障。     

浅谈煤炭企业资金管理

本文结合晋城煤业集团实际情况阐述了目前煤炭企业资金管理存在的问题,以及从业务方面和加强企业监管两方面探讨了如何进行资金管理,提升造血能力,从而实现为企业发展提供坚实的资金保障。