建筑企业如何利用网络实现现代化管理

信息技术和网络技术的飞速发展,为中国的建筑业开创了前所未有的发展空间。在信息化和网络化环境下,企业面临许多新的问题,建筑施工企业组织应如何面对？本论文从我国建筑施工企业发展现状分析入手,引入办公自动化的概念,通过对网络办公的建立等内容的阐述,利用网络快捷方便的特点来提高企业的管理效率、节省成本。对畅通企业内部管理、节省企业运转成本有重大的意义。     

集团公司如何利用网络技术进行资金管理

随着经济体制改革的不断深入。运用信息化从事管理越来越普遍。集团公司利用网络技术加强资金管理。可以实现“下属成员单位、资金结算中心、商业银行”的三家全网化管理和实现数据的远程处理、数据的及时传递、远程报表、远程查账、远程监控等，网络技术为集团公司资金集中管理、监督控制提供了保障。     

加强机械管理 提高企业技术素质

笔者近两年有机会对11个国营大型冶金建设企业的机械设备管理现状进行了调查,深切感到机械管理工作还需作不懈的努力,才能面对新时期的挑战。本文将从问题分析入手,结合现代设备管理理论,谈谈如何加强企业的机械管理工作。 一、现状分析 目前,冶金建设企业机械管理中存在的问题具有一些共性,分为四个方面。 1.在机械装备管理中存在装备结构不合理,     

加强企业管理 加快技术进步 提高企业效益

加强企业管理加快技术进步提高企业效益彭波改革开放以来，我国的经济增长速度一直很快，然而经济增长的质量却不容乐观。从总量指标上看发展不小，从质量指标和效益指标上看效果不好。我国的劳动生产率是发达国家的１／４０，单位国民生产总值能耗是日本的５倍，美国的２...     

加强企业多种经营管理

<正> 当前,许多企业为了摆脱单一产品的制约,积极筹集资金,集中人力、物力,大搞新产品开发和发展第三产业,并取得了积极成果,企业向着多元化经营发展。但是,也有的企业偏重强调发展,而忽视管理,出现了资产流失,化大公为“小公”等一些令人忧虑的问题。我们必须正确认识多种经营发展与管理的关     

加强企业统计管理

<正> 工业企业是国民经济的基层单位,企业必须按照经济规律的要求,根据市场需求对企业生产经营过程进行科学的组织和管理,以促进企业以最少的劳动消耗和材料消耗,取得最大的生产经营成功,为此目的,必须采用多种有效的管理手段。统计是工业企业科学地进行生产经营管理的重要方法,是研究工业企业再生产过程和成果的有效工具,也是商品经济规律组织生产和经营所必不可少的重要手段。同时也是编制计划、检查计划、组织生产、挖掘潜力的主要依据。     

加强企业法制管理

<正> 杭州龙山化工总厂是一家以生产氨为基础,碱为重点,硝盐及十八胺、LS—41等有机化工产品为辅的综合性中型化工企业,已连续九年保持“重合同守信用单位”荣誉称号。企业每年对外签订经济技术合同近600份,期货交易合同签约率在98％以上,对外合同履约率达到100％。在全国纯碱市场供大于     

加强企业管理促进企业发展

广西来宾发电有限责任公司前身是广西来宾电厂,现有装机容量25万千瓦,两台机组先后于1989年3月5日和1990年1月14日投产。我厂投产以来,一直加强企业管理,并取得一定的成绩:先后于1991年被评为自治区级先进企业,1992年被评为全国火电厂安全文明创水平达标企业,1995年被评为广西优秀国有企业,1996年被评为全国电力系统双文明单位,1997年被评为自治区文明单位,跨入自治区、全国火电厂的先进行列。1997年我厂由原广西电力局代管转为广西开发投资公司管理。几年来,特别是2001年公司制改革后,在上级的正确领导下,我们继续加强企业管理,以管理保安全,以管理促效益,去年完成发电量12.18亿千瓦时,实现三个百日安全无事故记录,连续安全生产323天,杜绝特大、重大、人身伤亡事故。到今年10月底止,连续安全生产627天。以上成绩的取得都是加强企业管理的结果。     

深化企业改革 加强企业管理

深化企业改革加强企业管理深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰...     

利用网络建立网上技术资料库

网络是高新科技的产物,具有传输信息量大,传输方便快捷的优点,利用它可以实现资源共享。设备类别复杂、型号繁多,其技术资料管理难度极大。利用网络来管理设备技术资料,从而提高设备管理水平,充实管理内容,提高人员素质,完善认知手段,这是设备资料管理的发展方向。     

加强企业合同管理 推进企业管理法制化

建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标,而市场经济是以法律作为规范的经济,本质上就是一种法制经济,经济关系契约化是其重要的法律特征之一,作为契约的合同制度,是自人类社会出现国家以来就存在的古老法律制度,在我国社会主义市场经济体制建立过程中,合同化一直是主旋律,1999年1月1日新     

浅议加强企业物资供应管理

物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收人的有效途径。     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

加强企业内部价格管理

<正> 我国价格体制在由国家统一定价转变为主要由市场形成价格后,国有企业要不要进行内部价格管理,怎样进行,管理的内容包括哪些?这是每一个企业需要解决的课题。本文就此做些探讨。 一、企业内部价格管理的必要性 随着我国价格体制改革的深入和企业内部经营机制转变的加速,企业内部价格管理已显得越来越重要。这主要表现在: 1.企业内部价格管理是保证国家实现宏观经济调控的客观需要。 2.企业内部价格管理是稳定经济秩序,促进商品经济发展的要求。     

加强企业全面预算管理

<正>全面预算管理是一种科学的现代企业管理方法,是企业在不断变化的市场竞争中,将企业所有经济活动量化成价值和数量形态,运用科学、协调、控制、激励、评价、考核等诸多手段对其实施进行全要素、全过程、全方位的监控,从而使企     

企业应加强固定资产管理

固定资产在企业生产经营过程中是一种不可或缺的劳动资料。用会计的语言固定资产是使用期限在一定年限以上,单位价值在规定的标准以上,并在使用中不改变其原有实物形态的资产。固定资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作,资产管理得好坏,可以准确地反映企业或单位的经营成果和业绩,可以一定程度上杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不菩则会造成生产资料利用率低下,甚至国有资产流失。可以说固定资产的装备水平一定意义上代表和决定了企业的发展能力和空间。     

加强企业内部会计控制管理

<正>2008年7月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会,印发了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内执行。企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部会计控制作为企业内部控制的一个重要组成部分,对于减少舞弊,防范风险,提高经营管理水平具有