“三力”驱动纺企转型升级新发展

自2008年国际金融危机爆发以来，我国纺织服装出口企业面临着愈发严峻的形势，突出表现在欧美主要发达经济体需求不振，简单产品订单向东南亚转移加速，国内劳动力成本持续攀升，这些因素叠加使得一度以要素增加繁荣起来的我国劳动密集型行业遭受到巨大的冲击，而纺织服装出口企业首当其冲。“转型升级”已成为外贸行业的重大课题和重要抉择。     

化工原料：从暴涨到暴跌

2008年，我国化工原料市场如同“过山车”般经历了大起大落。在需求急剧下降、价格加速下滑的市场态势下，化工原料市场已进入萧条期，化工原料企业出现全行业亏损。     

化纤行业在困境中自救

今年以来．化纤行业正从景气周期的巅峰迅速滑入谷底。面对上游原料价格居高不下、下游需求面临多重制约、资金运行紧张的“三座大山”，化纤企业如何自救一时成了热门话题。     

连锁租车卡位战

目前中国租车行业就像是2006年经济型酒店，未来两三年这个行业将迎来爆炸性增长，行业洗牌加速，最终形成三四家企业“割据”市场的局面。     

主房置业担保企业面临的风险及对策

我国的住房置业担保行业虽然起步较晚．但随着住房制度改革的不断深入．得到了迅速发展．它对改善中低收入居民的居住条件和分散银行的贷款风险起到了积极的作用。然而．住房置业担保作为一个新行业．在其发展过程中遇到新的情况．暴露出一些新的问题．使得住房置业担保企业面临着来自各方面的风险。本文针对住房置业担保企业面临的风险及其应采取的对策谈一点粗浅的看法。[第一段]     

金融危机下唐山钢铁企业成本竞争战略分析

全球性金融危机已经从虚拟经济传导至实体经济．已经从美国波及到中国，影响到唐山的钢铁企业。占河北钢铁产量51％的唐山，成了2008年中国钢铁产业的“重灾区”。2009年初由政府政策投资带来的刚性需求给钢铁产业带来了重大利好．但是，在下游对钢材需求没有根本回暖的情况下，库存升至高位、成本上扬亦显示钢铁企业将陷入“两头受挤”的窘境。企业如何在市场低迷的状况下优化品种、开拓市场、增收节支．是唐山乃至全国钢铁企业面临的更大任务和挑战。本文意在从管理改善的角度，研究“微利时期”唐山钢铁企业成本竞争的手段．为企业找到逆境中持续盈利的成本控制之道。     

浅议“营改增”对于广电行业的影响和应对措施

2013年5月24日，财政部和国家税务总局印发了关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税（以下简称“营改增”）试点税收政策的通知，该文件明确了自2013年8月1日起，将在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点。此项政策的颁布和实施意味着广电行业的广播影视节目播映服务，网络传输服务，信息传输服务等常规性业务将全部纳入“营改增”的范围之内。在此国家税制改革的影响下，广电行业将在实施“营改增”的过程中面临巨大的影响，如税负的变化以及内部管理模式的改变。鉴于此，广电企业应分析面临的风险，及时采取相应的应对措施。     

社会办医的困境与出路

引入社会资本办医由来已久，结果却是“雷声大雨点小”。民营医院的数量虽然不少，但规模往往不大，在整个医疗行业地位也不高。深究其背后的原因，有医院运营中资金、管理、人才和机制方面的问题，也有行业发展政策环境的问题。特别是医疗行业的特殊属性，注定了在这个行业中，光有钱不一定能成事。最近几年，在东南沿海一带许多失败的案例证明了这一点。因此，我们很有必要捋清我国社会资本进入医疗行业所面临的真正的现实困境，提出未来可供操作的和应当引起注意的关键点。     

直面资金链“寒流”

尽管“浙江中小企业大批倒闭”的说法“有将问题扩大化”之嫌，但是如今相当多的中小企业甚至行业“龙头企业”的确面临困难乃至生存堪忧，也是不争的事实。2008年的这个夏天，对于不少企业而言，就是个不折不扣的行业“寒冬”，坊间“过冬论”的声音也越来越响，有人已喊出“今年将是企业的‘洗牌年’”。     

刍议当前房地产企业经营策略

由于自身规律作用和宏观经济影响．高歌猛进长达10年之久的我国房地产业终于自去年以来放缓了脚步．开始进入以投资、销量、价格呈下行势态为主要特征的高位调整期．房地产行业将面临新一轮规模较大的洗牌和整合．部分开发企业将经受因过去“头脑发热”而带来阵痛，面临困难日益增大。当然．机遇与挑战同在．此时．正是我们企业总结经验教训，调整生产经营策略的良机。     

市场是企业赖以生存的广阔舞台

我们上海长风电子元件厂是家专业生产“银笛”牌扬声器的集体小厂．虽然只有169名职工．不足二千平方米的厂房，但1991年人均创利在全国同行业中名列前茅，1991年行业人均创利3千元，而我厂超过1万元；1992年，是我国电声行业竞争激烈、发展艰难、效益较低的一年，行业年平均利润率为3％，     

平板电视冰火两重天

经过多年的市场培育和推广，2005年平板电视进入火爆销售期。然而，热销并没有给平板电视企业带来利润的大幅增长；相反，由于产品价格几乎降到了底线，行业毛利率降至与CRT电视相差无几的“冰点”，多家企业都发出预警信号，平板电视可能出现全行业亏损。再加上外资品牌开始进行价格反攻，将使一些二、三线品牌加速退出市场，2006年平板电视行业迎来首次洗牌。     

我国电解铝行业危机的应对之道

电解铝是化解过剩产能的重点行业之一,由于过剩产能长期积累、需求变化和经济下行压力加大等原因,今年以来电解铝行业形势日趋严峻.今年1至2月,全国电解铝行业亏损29亿元,比去年同期增亏20亿元.企业普遍反映资金困难,不少企业面临现金流断裂危险.国务院发展研究中心宏观经济研究部的江宇博士近日撰文指出,虽然这些状况的出现,一定程度上有利于形成倒逼机制,进一步化解过剩产能.但同时也要看到,电解铝行业的困难已经是全行业的普遍现象,不少技术工艺水平高、节能减排条件好的企业,也同样面临困难.     

对近年房地产行业发展的回顾和有关建议

一、近年房地产行业发展回顾 （一）近年房地产行业发展迅速 需求景气吸引大量企业进入房地产行业，行业规模迅速扩大。2000年以来，房地产销售率持续上升，从2001年的66％逐渐上升到2007年的115％。需求景气吸引了大量企业进入房地产行业，房地产开发企业数量从2000年的2．7万户增加到2007年的6．2万户，翻了一番有余。房地产行业快速发展，商品房屋销售面积年均复合增长率达22％。2003年以来的土地均价年上涨幅度基本达到15％以上。见表1。     

安徽企调信息

据安徽省企调队对八大行业1100多家企业的景气调查结果表明，一季度我省企业劳动力需求保持平稳。全省企业劳动力需求景气指数为106．2。比上季度上升0．1点．已连续七个季度运行在景气区间。在被调查的企业中．反映一季度企业劳动力需求增加和持平的企业数占到了被调查企业的81．5％。八大行业中，与上季度比，工业，交通运输、仓储和邮政业，房地产业。     

逆势扩张的广东样本

虽然2011年整体经济形势不如往年，部分行业更进入整合前的“寒冬”期，但广东的一些企业却在“逆势扩张”。扩张的信心来源于对中国经济的长期看好，以及对行业发展形势的判断。     

新会计准则引发的思考

自2007年1月1日起新会计准则在上市公司中执行以来．引发了市场对上市公司潜在业绩波动的热烈讨论．这次会计准则的历史性变革．可能会在很大程度上改变财务报表数据，从而使上市公司的利润在短期内发生较大变化。中国财政部部长金人庆指出：“这是中国会计、审计行业的里程碑．企业不可低估新准则带来的影响。”新会计准则的变革主要在四方面有重大调整．即“跌价准备计提”、“债务重组方法”、“存货管理”及“公允价值应用”。而这四方面将对企业的利润、每股收益等财务指标产生重要的影响．对于上市公司来说．无疑又具有了多重含义．这也充分证明了我国政府对于准则国际趋同的决心和态度。     

从IPO咨询转升为金融服务——访汉鼎世纪咨询有限公司执行总裁王叁寿

背景 第四类金融服务机构 在创业板企业过会的过程中，企业的“业务与技术”和“企业募投资金运用”是各方关注的焦点，而这部分内容行业背景较强，主要由专业的金融咨询公司提供。     

规范 诚信 进取——万科的操守与追求

万科是中国房地产行业的知名企业．在社会上享有良好的声誉。万科的领头人王石，是典型的“生在新社会．长在红旗下”、沐浴着理想主义教育而成长起来的代表性人物．在他身上能感受到理想主义的激情。十分难能可贵的是．王石不同于那种“乌托邦”式的理想主义者．他能把理想与现实结合得那么好．不停地超越自我．努力地探寻人生价值．将自己的理想在做企业的过程中不断地付诸实现。他撰写的《道路与梦想》（中信出版社2006年出版）一书。正是讲述自己追逐梦想、实现理想的过程。记述了自己如何创业．又如何带领万科员工走过二十年的风雨历程。这其问有王石自己的人生体验．有万科在成长过程中的经验教训．而更多地则是讲述了中国经济由计划向市场转变时期．万科是如何坚持行业操守．做诚信守法的规范企业。王石与万科的故事．是一个企业一步一步走向成熟成功的故事．它能给予读者许多有益的启示与思考。[编者按]     

关于召开“第三届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛”的通知

各有关单位： 由我会主办的“全国工程建设行业信息化建设高峰论坛”已举办两届，得到了与会代表和业内各方人士的高度评价。论坛举办两年来，广大工程建设企业对信息化建设的必要性、重要性和紧迫性有了充分的认识，许多企业已开始付诸行动，将信息化建设纳入了企业的发展规划，并着手实施企业信息化。为帮助解决企业在实施信息化建设过程中所面临的难题，加强交流，相互学习，我会定于2007年3月29日-4月1日在深圳举办“第三届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛”，论坛的具体组织工作由我会施工企业管理杂志社承办。[第一段]