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中国管理咨询业务市场的发展与对策——从广州市管理咨询市场的透视谈起 总被引:4,自引:0,他引:4
近年来,管理咨询业务备受关注。本文运用供求研究方法分析了我国以广州市为代表的沿海开放地区管理咨询业市场的现状和发展走势,比较了境内与境外管理顾问公司的竞争实力和业务定位,从行业环境、管理顾问公司自身、咨询业客户三个角度分析了目前我国管理咨询业的问题,特别提出了“市场区隔--差异化定位--战略联盟”等提升境内管理顾问公司竞争力对策建议。 相似文献
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在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,随着高校的不断发展,其经济活动总量呈现持续增长的趋势,经济活动内容也将涉及更加广泛的领域.如何及时更新、调整财务预算管理工作理念,转变不合理的思维定式和编制方法,从宏观角度分析思考和把握问题,从大局出发考虑高校财务预算管理工作,已成为当前特别需要关注的问题. 相似文献
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《中国集体经济》2018,(24)
随着我国经济的发展,国家对教育行业也越来越重视。我国高校数量在逐年增加,甚至有的院校多个校区,国家对高校的资产投入是相当多的,若不加以规范整理,很有可能造成国有资产的浪费。早在1990年,许多院校就进行改革尤其是机构方面改革。比如建立了资产管理处,或是建立专门管理资产的办公室。关于这些部门的职责,一是负责管理全校物资的购买,二是管理诸如房产、家具、设备等。这样渐渐地把后勤处、房产处等其他部门管理的物资纸质账目交接过来,并正式建立了电子化的房产账、家具账。尽管如此,我国高校资产管理仍存在一些问题,不可避免地造成国有资产的浪费。文章对高等院校在资产管理中存在的问题进行研究,并提出一些可行性建议,以使我国高校资产管理进行改进提高,更有利于高校的发展。 相似文献
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本文从探讨开展企业内部管理咨询工作入手,全面系统的阐述了企业内部财务管理咨询工作的内容范围方法。并从多角度的论述了企业内部财务管理咨询工作的重要性和必要性以及从七个方面论述了财务管理咨询工作途经和具体的操作内容。 相似文献
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<正> 企业管理咨询企业管理咨询也称企业管理诊断,是通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现这个经营战略必须解决的经营课题,针对课题提出 相似文献
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中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。 相似文献
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温家宝总理在中国工程咨询协会归口管理的批示中明确了发改委为中咨协会的上级主管部门,但要保证工程咨询的独立性。独立性的实现,要从工程咨询单位的体制机制改革、工程咨询行业管理、制度政策制定等方面来进行。而工程咨询管理是现阶段青海省工程咨询单位和行业实现独立咨询、跨越式发展的首要步骤,也是落实科学发展观的重要举措。 相似文献
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<正> 咨询作为一种具有智力劳动和知识生产性质的研究与服务产业,它要承接政府部门、公司企业、事业单位、社会团体及公益机构等委托的各种课题,并以专门的知识和经验,通过深入细致的调查取得相关的情报信息,采用科学的咨询方法和手段进行研究,提出先进而可行的、供委托单位领导决策作依据的咨询报告。现代咨询企业都应该强调并认真执行科学的工作程序,对企业的咨询项目用合理有效的方法进行管理和监控。 相似文献
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随着高等教育的改革,现代化学科及其实践都对高等教育提出了新的要求.高校物资管理随着教育改革重新界定职能.成为高等教育的有力保障。本文分析了高等院校的物资供应管理系统.探索了高校物资管理供应存在的问题.同时也研究了高校仪器设备及相关物资管理系统.对健全管理制度及统一管理学校物资使用资金有一定的积极影响. 相似文献
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为企业提供咨询。虽然能快速帮助企业成长起来。但同时也是一项消耗资源的的活动,需要为企业提供专业的人才和时间,这就产生了运行成本。如何在这个成本与收益之间形成均衡,是最重要的工作。而本文认为,以风险投资公司的管理咨询力度来确定其所投资的风险企业的数量比反过来的确定方式更为合理。 相似文献
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试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向 总被引:1,自引:0,他引:1
在国外,管理咨询业已经成为企业重要的行业,而在国内,由于管理咨询行业所面临的市场环境还未成熟,以及自身发展素质还不高等问题,严重制约了企业管理咨询行业的发展.本文主要从企业管理咨询的含义入手,阐述了中国管理咨询行业的发展状况,对目前的一些热点问题提出了解决的办法. 相似文献
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随着经营环境日趋复杂和变化无常,西方企业越来越多地借助于管理专家的咨询服务,为企业指点迷津。面对众多的管理咨询来源,企业必须懂得如何选择、使用和评价各种管理咨询角色。这是企业成功地运用管理咨询来发展企业的关键所在。 相似文献