论后经济危机时代纺织服装企业的发展思路

近年来,因美国次贷危机而引发的蔓延全球的世界金融危机,给全球经济带来了巨大冲击,也给我国以外贸交易为主的纺织服装企业造成了非常沉重的打击。如今,鉴于全球各国政府齐心协力对市场进行干预,世界经济已开始止跌,并实现了缓慢复苏,并进入后经济危机时代。为了使我国纺织服装企业能够重整旗鼓,一定要以全新的思路研究后经济危机时代的纺织服装企业发展问题。     

后经济危机时代的企业全面预算管理研究

随着世界经济逐步走出经济危机的影响,走入后经济危机时代,及时总结危机对企业经营的影响以及企业的应时措施,着眼于后经济危机时代的企业经营管理,显然将有利于企业经营管理的不断完善,提高企业应对危机的能力.作为企业预算管理重要工具的全面预算已经在实践中取得了良好的效果,但此次经济危机的爆发也为全面预算的应用提出了一些更高的要求.文章即着眼于经济危机对企业预算管理的启示,探讨了后经济危机时代的全面预算管理模式以及实施过程中应注意的问题.     

后经济危机时代的企业全面预算管理研究

随着世界经济逐步走出经济危机的影响,走入后经济危机时代,及时总结危机对企业经营的影响以及企业的应对措施,着眼于后经济危机时代的企业经营管理,显然将有利于企业经营管理的不断完善,提高企业应对危机的能力。作为企业预算管理重要工具的全面预算已经在实践中取得了良好的效果,但此次经济危机的爆发也为全面预算的应用提出了一些更高的要求。文章即着眼于经济危机对企业预算管理的启示,探讨了后经济危机时代的全面预算管理模式以及实施过程中应注意的问题。     

后经济危机时代我国中小企业跨国投资面临的困境与对策

一、引言 我国目前有中小企业已逾1亿户,占中国企业总数的99％,中小企业创造了60％的国内生产总值、50％的税收总额,提供了全国80％的城镇就业岗位和60％的出口总额。因此,中小企业在促进国民经济持续发展,缓解就业压力,实现科技创新与成果转化等方面发挥着越来越重要的作用。     

后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

后危机时代我国民营中小企业战略定位研究

<正>在我国国民经济发展中,民营企业拓宽了就业渠道,繁荣了市场经济,在国民经济中发挥了重要的作用。它以特有的灵活性和蓬勃发展的朝气起到了其他企业所无法替代的作用。民营企业,特别是民营中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量。     

后改革时代中国对外贸易企业的战略抉择

后改革时代的基本思路是实现社会经济的协调、可持续发展,讲求各产业、各行业、各企业对社会整体的贡献度。后改革时代对中国对外贸易企业的发展提出了新的要求,为此,在后改革时代,外贸企业必须加快转变外贸增长方式,着眼于自主创新发展,着力提高发展的质量和效益,提升中国制造与中国服务的国际竞争力。     

后危机时代我国外贸面临的挑战及其对策研究

2008年的金融危机严重影响了世界经济发展,2009年下半年,全球经济回升,但增速缓慢,全球经济进入后危机时代。后危机时代的世界经济形势呈现出新的特点,对我国外贸也产生了新的挑战。本文通过从高失业率和预期通胀、贸易结构调整及贸易摩擦加剧等几个方面来分析了新经济形势对我国外贸的影响,并提出了相应对策。     

后金融危机时代我国中小企业战略对策

美国次贷危机引发的全球性金融危机给世界各国的经济引发了一系列严重问题,我国中小企业的发展也遭遇到了前所未有的困难和冲击。随着时间的推移,在各国积极的经济、财政政策刺激下,经济危机肆意破坏经济的恶劣态势得到了有效地控制,全球经济开始复苏,即全球经济步入了"后危机时代"。虽然我国的经济发展已渐入正常轨道,然而金融危机所造成的负面影响使国内的很多中小企业仍然举步维艰。本文通过分析中小企业在后金融危机时代面临的压力与挑战,指出中小企业的发展现状和问题,并提出相应的应对措施,希望能对中小企业拓展管理思路提供帮助。     

后危机时代我国家族企业权杖交接“三步曲”

后危机时代,我国家族企业将进入代际传承高峰期。代际传承往往是企业生命周期中的危险期。因此,未来家族企业需要在传承前优化制度设计,完善产权制度、成立家族委员会、制定家族章程;在传承中做好策略选择,尽早制订传承计划、创新传承方式、优化培养方式;在传承后加强危机应对,"送上马,扶一程",帮助接班人应对信任危机、管理危机和经营危机,实现企业基业顺利传承。     

后经济危机时代企业现金流量管理策略

<正>一、现金流量管理之意义现金流就像企业的"血液"一样,只有让企业的"血液"顺畅循环,企业才能健康成长。现金流有力地支撑着企业价值,可以说,增进现金流就是创造价值。经济危机     

后经济危机时代军工电子科研院所经济发展路径分析

后经济危机时代已来临,具有企业与事业二元形态的军工科研院所应当如何谋求发展,值得深入探讨。文章以后危机时代的特征为切入点,以某军工电子科研院所为典型,分析其经济发展之道,希望为我国军工科研院所在后危机时代的发展提供理论参考。     

后经济危机时代京津冀都市圈发展的路径选择

后危机时代不仅深刻影响着我国经济整体发展方向,而且将深刻影响我国都市圈发展的路径选择。基于此背景,本文分析了京津冀都市圈所面临的内外环境,并提出了其发展的路径选择。     

后金融危机时代中小企业发展须走“绿色”之路

肇始于美国次贷危机的全球性金融危机给世界各国的经济都带来了一系列严重影响,对我国中小企业的打击尤为严重。本文分析了后金融危机时代的主要经济特征,得出全球经济新的增长点在于发展低碳经济,我国中小企业应适应这一趋势,走“绿色”发展之路,并探讨了中小企业应如何构建绿色管理体系。     

物流企业经济危机应对之策

面对全球经济危机,物流企业必须及时调整自己的企业战略,紧缩性战略并非企业的唯一选择,增长性战略和混合战略对有些物流企业将是更好的选择.     

经济危机条件下物流企业的战略选择

通过分析经济危机条件下物流服务供需状况,试图在物流企业专业化分工的基础上,通过分析物流企业横向协作以及物流企业与制造业企业之间纵向协作,构建立体合作体系的必要性.探求物流企业在经济危机中生存的措施.     

后金融危机时代我国民营企业国际化经营的对策研究

近年来,我国民营企业实施“走出去”的战略已取得了长足的发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任.在“十一五”时期,中国民营企业500强实现了快速的发展,“十二五”时期是我国的重要战略机遇期,大型民营企业的发展环境将会不断改善,我国民营企业将在促进我国国民经济又好又快发展中发挥更大的作用.此次金融危机的发生使全球贸易环境发生了一系列的新变化,虽然目前全球经济虽有回暖的迹象,但仍存在很大的不确定性,使民营企业跨国经营的风险增加.文章介绍了后金融危机时代我国民营企业国际化经营的现状、深入分析了后危机时代我国民营企业国际化经营面临的机遇与挑战,研究了我国民营企业国际化经营所带来的经济效应,最后,根据目前我国民营企业在国际化经营中亟待解决的问题提出切实可行的对策建议.     

“后水电时代”背景下水电项目的成本管理

不可否认,具有"水电资源开发利用程度较高且生态环境良好,更加注重已投入运行水电站的改造更新、生态调度而非扩张建设以及注重风能、太阳能等新能源在电网中的大规模应用"为主要特征的"后水电时代"已悄然来临。在此背景下,水电项目的成本管理对水电企业的市场竞争力和利润实现力具有举足轻重的作用。     

浅谈后金融危机时代我国中小银行风险管理的问题和对策

进入2011年,金融危机肆意破坏经济的恶劣态势得到有效控制,金融危机后的全球经济开始出现复苏性增长,全球进入后金融危机时代,金融风险管理这一问题进入人们的视野。我国金融机构,特别是中小银行在此次危机中平稳度过的同时也暴露出一些风险管理方面的问题。文中首先对时间背景后金融危机时代进行解释,着重简述我国中小银行的发展,着重对中小银行和大型银行的差异作对比,最后对风险管理中出现的问题和对策进行阐述并得出结论。