关于高校后勤改革模式的选择

加快高校后勤改革是高校发展的内在要求。高校后勤肩负着学校基础性保障工作任务。只有依靠改革和创新才能保证高校后勤实体自身走上可持续发展的道路,进而支撑学校实现跨跃式发展。高校后勤社会化改革模式是高校后勤实施社会化改革的组织形式,因此各高校应根据改革的目标,因地因校选择适合自身的改革模式。     

论高校后勤服务实体财务管理

通过对高校后勤社会化改革的尝试，探讨高校后勤服务实体财务管理的模式和方法。     

高校后勤服务市场化的基本认识与途径

高校后勤社会化改革实质上就是市场化,反映了高校后勤服务供给领域学校职能的退缩和市场价值的回归。高校后勤市场化改革的途径有两条,一是高校后勤服务市场的开放,二是高校原有后勤服务实体的市场化改革。     

创新是高校后勤社会化改革的动力之源

加快高校后勤改革是高校发展的内在要求。高校后勤肩负着学校基础性保障工作任务。只有依靠改革和创新才能保证高校后勤实体自身走上可持续发展的道路,进而支撑学校实现跨跃式发展。科学发展观是指导我们事业胜利的行动指南,因此,高校后勤社会化改革,也要坚持科学发展观,坚持以人为本。创新是高校后勤社会化改革的动力之源。只有打破传统的思维定式和运作模式,更新观念,大胆创新,不断学习新的知识,推出改革新举措,充分调动各方面的积极因素,多管齐下,才能深化高校后勤改革,促进高校和谐发展。     

学习贯彻党的十六大精神,用"三个代表"重要思想积极推进后勤社会化改革

高校后勤社会化改革已取得阶段性成果.在大力推进后勤社会化改革过程中,必须认真学习贯彻党的"十六大"报告精神,深刻认识和牢牢把握"三个代表"重要思想,并用以指导后勤社会化改革的具体实践.在新世纪新形势下加速实现高校后勤体制及机制转变,深入研究高校后勤改革和发展中出现的新矛盾、新问题,解放思想,抓住机遇,开拓进取,把高校后勤社会化改革工作推向一个新台阶,同样具有现实和深远的意义.     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化.     

对高校后勤社会化改革有关财务管理的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中，高校应加强财务管理，提高经济效益，保证国有资产保值增值，逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式。首先，理顺与学校的产权关系；其次，应合理优化后勤资产的产权结构，抓好资本运作；其三，应加强后勤实体的财务管理，包括加强资金管理、收入管理、成本核算制度、实行会计委派制、发展网络会计；其四，加强对后勤实体的财务监督和审计。     

高校后勤社会化改革的财税政策研究

在国家多项政策支持下,高校后勤社会化改革取得了可喜的成绩。但同时仍存在一些问题影响着后勤社会化改革的进程。在高校后勤社会化改革优惠政策执行到期之际,通过分析财税政策对于高校后勤社会化改革的现实意义,并从高校后勤的特殊性出发,提出了深化高校后勤社会化改革的财政税收措施。     

高校后勤教育超市经营模式初探

高校后勤社会化改革中产生的教育超市,主要是满足师生校内商贸服务的需求。但超市毕竟是高度市场化的产物,随着高校后勤改革的深入,随着市场竞争的日益激烈,各高校以及高校后勤服务实体根据实际情况,选择了适合自身发展需要的经营模式。本文就当前教育超市的学校后勤实体自主经营、社会企业或个人经营两种经营模式的利弊以及教育超市如何发展做一探讨。     

关于高校后勤建立现代企业制度的研究

高校后勤服务具有商品的基本属性 ,其社会化改革的实质是企业化、市场化。高校后勤服务实体必须建立产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的现代企业制度 ,其运行模式采用有限责任公司比较合适。     

论高校新型后勤保障体制的构建

构建新型后勤保障体制是深入推进高校后勤社会化改革的关键。高校要按照后勤社会化改革的有关原则,建立新型的后勤管理体制和运行机制,改革提高后勤管理水平和保障服务水平。     

把高校后勤推向市场

后勤集团"自主经营、自负盈亏、自我协调、自我约束、自我发展",学校不干涉公司内部的经营管理事务。一、高校后勤社会化改革的模式自二十世纪八十年代提出高校后勤社会化改革目标以来,我国大多数高校都就如何实现这一目标作了有益的探索与尝试,纵观国内各高校后勤改革的诸多做法,实现后勤的社会化主要有一种途径和模式。1、依托学校型模式:即后勤实体仍依托高校母体,但实行企业化经营。这一模式具体的改革方式有三种:(1)后勤部门从学校整体规范分离,注册为独立企业。企业由学校控股,学校后勤     

关于专科院校实行后勤社会化改革模式的思考

高校后勤实行社会化改革是大势所趋，规模小的专科院校，要结合自身特点，探讨模式问题，后勤实体宜成立总公司。     

高校后勤社会化改革存在的问题与对策探讨——以贵州省为例

后勤是高校发展一个必不可少的部分。贵州省高校后勤社会化改革也已经实施了十几年,取得了一些列的成绩,但目前高校后勤改革正徘徊在十字路口,如何继续推动高校后勤社会化改革成了人们热议的话题。本文试通过解析高校后勤社会化改革的相关概念,了解改革存在的一些问题,最终为进一步深化贵州省高校后勤社会化改革提出相关对策。     

高校后勤实体的财务管理初探

高校后勤服务社会化是高校后勤的一个发展趋势；加强对高校后勤实体的财务管理，是保证国有资产的保值增值的手段和前提；学校向后勤实体委派高素质的财务人员是实施财务管理和财务监督的有效手段。     

对高校后勤社会化改革有关财务管理的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中,高校如何加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促使高校后勤真正走向社会、参与市场竞争打下良好的基础.     

推动后勤社会化与促进西部商贸高等教育发展

文章分析了目前高校后勤社会化改革过程中存在的矛盾和问题，阐述了进一步加快高校后勤社会化改革的主要措施，提出了加快高校后勤社会化改革过程中应注意的问题。     

认真学习十六大精神,贯彻"三个代表"重要思想,努力推进我校后勤社会化改革

党的十六大是党在新时期、新形势下召开的一次意义深远的代表大会,必将对党和国家的发展产生重大的影响.认真学习"十六大"精神,贯彻"三个代表"的重要思想,与时俱进,以高度的责任感来推动教育事业的全面发展,推动后勤社会化改革是每一个奋斗在教育战线上的共产党员的职责和使命.结合学习"十六大"精神的心得体会和多年的后勤工作实践,在牢牢把握住高校后勤社会化改革的目标、原则的基础上,对如何应用"十六大"精神和"三个代表"的重要思想指导改革后的高校后勤实体的管理、服务作了论述.     

对高校后勤社会化改革中会计核算工作的探索

在高校后勤社会化改革进程中,高校后勤会计核算工作面临着新的挑战,本文作者结合高校后勤会计核算工作的实际,从高校后勤社会化改革对会计核算的新要求、现阶段高校后勤会计核算工作存在的弊端和完善高校后勤会计核算体系等方面做了有益的探索。     

论高校后勤社会化改革应坚持的原则

我国高校后勤社会化改革的不断深入，对高校后勤管理工作提出了新的要求。坚持高校后勤社会化改革的原则，有利于推动高校后勤改革工作的顺利进行。