全新的趣味的特别的

这是一个个性彰显的时代，俗话说：特种印刷工艺和耗材的舞台有多大，个性化印刷的戏就能唱多大。近年来，特种印刷技术的迅速发展，已经让想像成为现实，但这些技术何时走向产业化？那就让我们一起展望即将到来的“超印刷时代”。     

适合的才是最好的

我有两个很要好的朋友，他们大学毕业后，一起到一家非常有名的广告公司应聘，可最终却因资历浅而落聘。后来，他们只好进了一家毫不起眼的小广告公司。上班以后，他们发现这家公司虽然很小，但工作环境很好，公司的同事都非常热情，如果在工作中遇到什么事，同事都会尽心尽力地帮忙。老板待人也很和气，对于下属的广告设计从不多加指责，如果有不同的意见和建议，他总是非常委婉地提出来，然后一同商量解决。     

个性的才是世界的

我国服装品牌发展战略,是近年来服装企业乃至行业管理部门一直着力追求的目标。目前,全球经济一体化进程加快,我国加入世界贸易组织日益接近,但我国的服装出口却出现大幅度下降。这些现象表明,中国服装要参与国际市场的竞争,必须下大力提高自身产品的品位与档次,从以往的资源和劳动成本低的优势转向服装品牌的较量。努力发展我国的服装品牌战略以占领国际服装市场,是当前服装行业必须下大力研讨的一个紧迫问题。发展品牌战略是由诸多因素决定的系统工程,但最紧要的是,品牌必须是独创的、自己的、个性的。这是品牌生命力的体现,是…     

适合的才是最好的

我有两个很要好的朋友,他们大学毕业后,一起到一家非常有名的广告公司应聘,可最终却因资历浅而落聘。后来,他们只好进了一家毫不起眼的小广告公司。上班以后,他们发现这家公司虽然很小,但工作环境很好,公司的同事都非常热情,如果在工作中遇到什么事,同事都会尽心尽力地帮忙。老板待人也很和气,对于下属的广告设     

寂静的与躁动的

世界之为整体所包含着的万有关系,绝非人类的渺小理性能够拆解和重构。     

适合的就是最好的

"人心散了,队伍不好带啊!"这是企业管理层的口头禅,也道出了一个核心问题,即在人才竞争日趋激烈的社会环境下,"以人为本"的管理哲学,是绩效管理的必备课.     

民族的才是世界的

不知是从什么时候开始,每到周末总有一群人在北京后海,他们手中拿着一种看上去类似大型沙漏的东西,拍打着、欢笑着。他们是京城非洲手鼓队,手中的沙漏叫做Djembe。在这群周末鼓聚的队伍中,不难发     

务实的才是最好的

“合资自主”是一个自诞生以来就饱受争议的话题,有人说它靠经济实惠来走量、有人说它借用了合资的技术耐用可靠、有人说它们会占领二、三线甚至是三、四线城市的市场…而在我看来,经济也好、耐用也罢,若非车子本身有着令人印象深刻的亮点,都很难安身立命。从这个角度来说,在某车型平台上诞生的宝骏630就没有给我留下多少正面的印象,所以,试驾这辆启辰的时候我有些忐忑。     

适合的才是好的治理

正对中小企业而言,最大的目标当然是业绩。不管什么治理方法,能提高业绩的就是好方法。如果遵循某个治理原则带来的只有高昂的治理成本和官僚作风,那么这件事情就不应该做金融衰退往往会使人们加强对公司治理的关注。近几年发生的经济衰退也不例外,各国的监管部门都加强了对公司的合规审查。英国Close Brothers集团的CEO Preben Prebensen表示,"过去五年来,大家都比较认可治理的重要性,而且这种认可并不局限于     

适合的才是最好的

福田汽车——国内规模最大的一家拥有全系列商用车型的自主品牌企业．在上半年抢尽风头。商用车单月销量中持续保持排名第一的位置。     

暂时的和永远的

在8月8目的北京奥运会开幕式上,目睹美国、英国、德国、俄罗斯等当今世界体育大国阵容庞大的运动员队伍,令人动容;当看到阿富汗、索马里、伊拉克等参赛人数只有几个人的国家运动员入场时,却让人动心。他们神情怡然,不以己卑,屡征奥运,以与大国试比高的平和心态接受检阅。相比之下,这些体育小国及其选手们所体现出的精神境界,更令人敬佩,教人思索。     

时延变化的滞后系统的MRAC的设计

把自适应控制器应用到时延变化的控制系统中 ,解决了以往由于时延变化而引起的控制系统不稳定问题     

需要的就是最好的

有位企业家案头放着一句聚才的座右铭：“需要的，就是最好的。”意思是说，我们的企业，哪个岗位聘用了这个人，就是需要的。而需要的人就要把他当作最好的人才看待，否则你聘他干什么。     

适宜的才是最好的

企业发展战略对于企业的重要性不言而喻,管理大师彼得·德鲁克也曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略使企业有正确的发展方向,而符合企业发展战略的组织管控模式,则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明,制定能适应内外部环境变化的战略,并建立与之相适应的组织管控体系,是企业成功的最基本保证。     

吃肉的与喝汤的

现在的企业里,说起待遇,有两个字是领导最爱提的也是普通员工最怕的,那就是人均。什么叫人均呢?有10斤肉,平分给10个人,人均1斤肉;同样是10斤肉,让一个人吃了,其余的9个人只是喝了10斤汤,也可以说是人均10斤。同样是人均,差别可就大了。我们仍拿这10斤肉打比方,如果根据每个人的劳动量和贡献大小来分,干得多的、贡献大的就多吃,干得少的、贡献小的就少吃,不干活甚至帮倒忙的顶多给他喝点汤、让他闻闻味儿,情理上似乎也说得过去。可目前企业中经常出现的情况是:10个人中,肉全让站在     

昨天的文化是今天的经济今天的文化是明天的效益

企业文化本身就是一种高层次的管理 ,是企业之魂 ,打造企业文化的目的就是进一步把企业做强做大 ,追求明天更大的经济效益。     

时延变化的派遣后系统的MRAC的设计

把自适应控制器应用到时延变化的控制系统中，解决了以往由于时延变化而引起的控制系统不稳定问题。     

深刻的变革 历史的使命

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案指出：组建新的国防科学技术工业委员会。将各军工总公司承担的政府职能统归新组建的国防科学技术工业委员会管理、逐步将军工总公司改组为若干企业集团。这是理顺国防科技工业管理体制,下决心把军工企业推向市场,建立与社会主义市场经济体制相适应的国防科技工业运行机制,增强军工企业活力,加速国防现代化建设的重大举措。各军工总公司在国防科工委的指导下,