国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议

立足于加强成本管理，改变粗放经营的发展模式，引入全新的全面成本管理理念及方法，加强成本控制，全面实施精细化管理，进而提高自身的盈利能力，才能在竞争中立于不败之地。全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：经济环境的改变；     

试论现代商业银行的全面成本管理

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。全面成本管理诞生的历史背景　　全面成本管理理论与技术是伴随现代高新科技的发展与自动化技术在生产服务领域的广泛运用而诞生的。20世纪是世界经济不断创造“神话”的世纪。在生产领域,以数控…     

新经营理念下农行成本管理方法探讨

农行在经营理念上已经确立了以经营效益为中心 ,以争取实现利润最大化为目标的指导思想 ,实现了商业银行经营机制的重大转变。在这重大转变中 ,要真正实现农行的经营目标 ,财务会计工作也要切实从核算会计转变到管理会计的层次上来。成本的管理要服务于经营 ,与农行争取利润最大化目标紧密配套 ,协调一致。如何才能达到这样的要求呢 ?笔者按照责任会计的管理方式探讨一种新的成本管理方法。一、目前农行成本管理的不足从目前农行的成本管理方式来看 ,还存在着成本管理就是费用管理的误区 ,重点还是在新增固定资产的控制和费用的管理上 ,而对…     

浅谈商业银行成本管理

我国加入世贸组织后,整个社会经济改革与开放进入到一个新的阶段,尤其是银行业开放速度进一步加快,开放领域进一步扩大。国内商业银行面临的竞争压力越来越大。实施全面有效的成本管理,进一步强化内部管理,降低经营成本,提高经营管理水平,是商业银行实现利润最大化,赢得竞争优势的关键。一、实施成本管理的基础准备成本管理是以责任成本管理为主线,把改善资源的配置效率作为成本控制的着力点,对经营管理活动的各层次、各环节实行管理控制的一种现代管理方式。当前商业银行实施全面成本管理必须符合经营管理需要和成本运动规律,必须适应外部…     

作业成本分析在基层网点对公业务中的应用

商业银行的成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分，从某种意义上讲，要建立现代商业银行制度，必须首先构筑全面成本管理制度。为适应现代商业银行的经营需要，加强内部管理，提高竞争能力，实现经营方式的转变，工商银行于2000年下半年提出在全行范围内推行全面成本管理。     

二十一世纪的成本管理模式初探

成本管理主要包括七个环节 ,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 ,其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展 ,传统成本管理模式逐渐失效。２０世纪６０年代以来 ,人们积极探寻新的成本管理方法。１９６１年 ,范根堡提出了全面质量管理的概念。７０年代 ,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。１９８４年 ,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法 ,随后发展为作业成本管理。笔者认为 ,可以以这些方法为基础 ,建立一种新的、更为有效的成本管理模…     

全面成本管理的由来与发展

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。     

论述管理会计在商业银行成本控制中的应用

成本控制作为商业性银行经营管理的有效手段之一,其同样属于管理会计合理应用的主要方式,目前已经得到较多专家学者的关注与研究。而本文主要从管理会计在商业银行成本控制工作出发,对某商业银行的全面成本管理、预算管理、性态划分以及作业成本法运用等成本控制应用办法进行浅论。     

商业银行成本精细化管理路径

（一）商业银行成本精细化管理定义 商业银行成本不仅是衡量其盈利水平的主要指标,也是经营决策的重要依据。而成本管理与控制的目的在于以既定的成本实现收益最大化或在既定的收益下使成本最低化。它的意义不仅仅在于降低成本耗费,提高成本效能与收益,更主要还在于提高有效市场竞争能力,从而确立自己的竞争优势。成本精细化管理是指银行在竞争加剧的背景下,以精确化、细微化、定量化的成本细分理念．运用财务管理技术与适时模块技术．     

内控视角下基层医院成本管理的提升路径

基层医院的发展与财务管理工作水平密切相关,加强成本管理、强化内部控制是基层医院业务管理的重要任务。就目前的内部控制管理情况来看,基层医院存在成本内部控制管理观念较弱、管理权责体系划分不清、成本管理范围较窄、管控体系不健全、管理方式落后等问题。基于此,一方面,基层医院必须重视成本控制,提高内部控制管理理念,将成本控制观念深入人心,促进各部门之间的沟通协作;另一方面,基层医院还要建立起完善的财务内部控制制度,合理控制运行成本,走可持续发展的道路。     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国制造业得到了快速发展。人们对制造业成本管理与控制越来越重视,制造企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强成本控制力度。随着科技的发展,ERP系统应运而生,为制造业成本管理优化工作带来新的契机。本文将就ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想进行阐述。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

医院财务的预算管理与成本控制

本文介绍了几种加强医院财务的预算管理方法:树立全面预算管理理念,完善预算管理制度,加大预算执行监督力度;也介绍了几种加强成本控制的方法:提高资金使用效率,加强成本核算管理,建立财务公开管理制度。     

公立医院财务预算与成本控制现状分析及完善策略

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院面临新的机遇和挑战,加强财务预算和成本控制对节约成本、规避风险和提高管理水平具有重要意义。但是,部分公立医院在参与行业竞争时缺乏预算和成本控制意识,现有财务管理工作亟须进一步优化。因此,新时期公立医院应树立全新的理念,加强全面预算管理,通过完善相关制度提高信息化管理水平,健全审计监督机制,打造高素质的人才队伍,让财务预算和成本控制迈上更高台阶。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。     

试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

我国商业银行在金融全球化的背景下与国内的同行和西方商业银行展开了激烈的竞争,面对越来越开放的市场,各商业银行应该敢于面对、敢于改革并要在这个开放和竞争的市场中找到自己的立足之地。要在这个环境中取得良好的经济效益,就必须具备严谨的成本管理能力并创建自身的成本优势,通过成本控制以最小的投入来实现利益的最大化。商业银行实行全面的成本管理是实现上述要求的必然选择,全面的成本管理也成为商业银行提升竞争力的迫切需求。     

以全成本为重点的医院精细化管理分析

通过相关探究表明,医院运行期间采取精细化管理的方式有利于提升医院服务效率,强化医院竞争水平。与此同时,在医院精细化管理过程中应当遵循全成本为重点的基本理念加强医院内在控制管理力度,保持医院良好的凝聚力。所谓全成本管理主要是指从不同角度和层面中有效地控制和监管成本,被称之为一种全面的管理方式,和以往单一且固定的核算管理方式相比较来看优势更高,灵活性良好,能够将医院各项支出控制在合理范围中,提升资源利用率将资金效益发挥到最大化。     

信用卡业务精细化管理路径探讨

精细化管理是一种管理理念和管理技术,即通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息、化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,征精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析信息科学技术手段,组织实施“效益一成本”控制体系、战略营销管理体系和客户关系营销管理体系,     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

推行全面成本管理,提高商业银行竞争力

全面成本管理是一种全新的成本管理方法,实践证明其具有一定的有效性,加之现在商业银行竞争力的逐渐加剧,日益发展的社会给予银行管理提出的要求也越来越高,进行全面成本管理可以说是比较有效的管理方法,本文主要从商业银行进行全面成本管理的意义出发,给出了银行提高竞争力进行成本管理的措施。