组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

电子商务时代的企业管理变革

在电子商务时代，电子商务企业有着与以往企业不同的特征，这些特征对于企业的生产组织与管理提出了新的要求，以ERP为代表的新型管理技术下实现了对电子商务和企业组织管理变革的支持。     

中小工业企业统计创新的探索与实践研究

工业统计对于企业经营管理来说，它贯穿于企业管理的始终，涉及到企业管理的各方面，在企业经济管理中发挥着重要作用。本文通过对中小工业企业统计工作面临的主要问题进行了分析，进而提出新的实践方式，对中小工业企业改进生产管理、提高产品质量、提高经济效益都具有指导意义。     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，     

新形势下加强企业文化建设的探讨

知识经济时代，企业文化作为新的管理理论被广泛关注，企业有无自己特有的文化，直接关系着企业能否保持生命力并持续发展。加强企业文化建设，对于提高企业的竞争力、推动企业持续发展等具有重要的作用。     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

近些年来，现代化的建设不断深入，市场经济也有了巨大的发展。为了在新的环境下让企业得到更好的发展，各种管理理论层出不穷。战略管理理论是众多理论中受到广泛认可的一个理论。战略理论立足于提升企业核心竞争力，提高企业的经济效益的根本目的，为企业管理提出来更科学的方法，同时也对企业管理产生了非常深入的影响。在知识经济的大环境下，知识创新对于企业战略管理来说有着举足轻重的意义，支撑着企业战略管理的发展。本文将对当前我国企业战略管理的不足进行分析，并结合当前经济环境，提出企业战略管理的新思路。     

强化战略管理:现代企业发展之本

当今世界形势正在发生重大而深刻的变化，科学技术突飞猛进，经济全球化程度不断加深，政治多极化趋势不可逆转，如何面对21世纪是人们一直以来不断思索的问题。对于企业而言，要能更好地应对新的挑战，必须强化战略管理意识，并使其成为从事企业管理的自觉行为，企业才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。     

考核？也许我们更需要沟通!

W企业是山东的一家大型零售连锁企业，这几天，公司人力资源部王经理对于公司的绩效管理非常困惑：2007年，公司为了强化绩效考核的科学性，引入了某国内一流高校的咨询团队，耗时一年做了科学细致的绩效考核体系。但是，新的绩效考核体系虽然使员工对于绩效考核结果的满意度有所提高，但是，却迟迟不见明显提升员工绩效。     

新形势下企业成本管理的探讨

银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。     

探讨高速公路经营企业会计信息化的重要性

近几年信息化在企业的建设中发挥着重要的作用,尤其是对于高速公路这种大型的工程建设企业,信息化对于高速公路企业中会计的影响最大,使会计的管理进入了一个新的阶段。     

基于混沌理论企业研发项目管理的三个转变

在复杂多变的市场环境下，企业研发项目管理更多地呈现出复杂动态的非线性系统特征。混沌理论为研究企业研发项目管理提供了一种新的思维范式。混沌理论中的初值敏感性、内在随机性及其有序性等思想对于企业研发项目管理有重要的启迪。     

建筑工程安全管理的现状及对策

安全管理是企业管理的重要组成部分，对于建筑企业来说，安全管理显得尤为重要，建筑工程安全管理的好坏对于企业的正常施工和运行可以产生直接的影响。本文就建筑企业施工安全管理的现状进行探析，并提出解决对策。     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

论加入WTO后的企业经营创新

我国加入WTO以后，对于企业而言机遇与挑战并存。面对新的经济环境，企业必须进行重新评估和定位，实行创新经营。创新经营必须把技术创新、制度创新和管理创新有机结合，企业才能取得成功。     

关于我国企业电子商务发展战略问题的探讨

对于一个企业来说，电子商务是一种新的发展手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的发展和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的发展环境，应对来自全球竞争这的天战，我国电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的发展战略，以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行了一些初步探讨。     

浅析《企业会计制度》对坏账准备管理的新规定

为促进企业改革的不断深入，规范企业会计核算方法，财政部2001年制定了新的《企业会计制度》，其中对企业资产减值准备做出了新的规定，除新增固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备、长期投资减值准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备之外，对坏账准备的管理又有了一些新的规定。这对于进一步规范企业的会计核算工作，提高会计信     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言，存货成本管理是成本管理的重要内容，对于工程质量、盈利水平有着重要的影响，也是企业管理水平的一个体现。但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题。本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发，针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法。     

试论企业绩效考核管理的有效方法与对策

绩效考核管理对于企业发展是必然需求,如何做好相关工作需要相关人员不断总结经验教训、形成新的方法思路。本文概括叙述了企业绩效考核管理存在的不足及相关的方法对策。     

加入WTO后改善心智模式是云南企业的立足之本

改善心智模式是近年来企业人力资源开发管理，乃至企业管理的重要课题。加入WTO后，云南企业将面临一系列新的形势和新的发展环境，传统的心智模式已成为束缚企业发展的枷锁，改善心智模式将是云南企业的立足之本。     

网络经济下企业管理模式的变革

由于互联网的高速发展，传统的工业经济时代即将结束，取而代之的是网络经济。对于现代企业来说，新的经济模式的出现，意味着企业的管理模式也将随之发生重大变化。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存和发展既是一种机遇，也是一种挑战，网络经济信息化、网络化、知识化的显著特征，直接影响着现代企业管理方式的创新，同时也促进了现代企业管理模式的变革。