公司人与任务的文化变奏

有企业就有企业文化；是个饭馆儿就有座位。只是我们必须整明白，文化就是文化，座位就是座位。正像饭馆不能随便用“雅座”去泛指一般座位一样，我们不能随意用某种“理想化的企业文化概念”去泛指所有实际存在的企业文化。每个企业都有自己的文化，或强或弱，或稚嫩或久远。再烂的企业也有其特定的企业文化。一个烂企业之所以烂，并不在于没有企业文化，而很可能恰恰是因为它所拥有的烂文化。     

令刀锋“柔软”管理智慧

管理者必须明白自己企业有何种组织文化倾向，处在企业生命周期哪一个节点上，从而判断应该追随哪一个神，选择怎样的企业文化。     

军队文化：士气比武器更重要

没有文化的军队是愚蠢的军队。长期战争的环境使解放军明白，某些时候，士气比武器更重要。解放军的“文化”包含三层：一个具有忠诚信仰的组织，一个蓬勃向上的组织，一个快乐的组织。     

企业文化与企业的竞争力

一、企业文化的概念 迄今对于企业文化的定义还没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下，主要有以下几种：     

企业故事短剧及其对企业发展的战略意义研究

伟大领袖毛泽东说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对于企业而言，一个没有文化的企业，是没有竞争力的企业。企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业故事承载企业文化，传递企业精神，是我们寻找的企业文化传播之道。     

沃尔玛企业文化对我国零售业的启示

沃尔玛的成功发展实践证明，企业文化是企业生存和发展的精神支柱。一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。众所周知，我国零售企业与沃尔玛的差距十分明显，除了硬件上的因素，企业文化建设的落后甚至缺乏是一个不可忽视的瓶颈。总结沃尔玛公司的成功经验，可以为进一步促进我国零售业的发展提供有益的启示。     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。究其根源，并非主要是市场原因，也不全是资金原因。人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就像一个人没有灵魂，发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中，企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等，它们…     

合规方能成大器

合规的制度和文化建设不是一个短期工作,应该成为一个有理想的企业的长远目标。只有用长远的眼光,企业才能明白为什么要建立合规制度和文化。既守规矩又勇于创新,是一个企业能够做大、做强、做久的关键。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

学院文化内涵建设探讨

学院的发展需要内涵深化，内涵深化需要有相应的文化建设。一个企业有了自己的文化，这个企业就有了灵魂，有了精神内涵。学院有了自己的文化，有利于统一战线、统一思想、统一价值观，全体教职工才会团结一致，围绕学院的发展目标而更加努力地奋斗。     

快速消费品企业的企业文化建立与管理内容

一个企业是否有生命力，能否实现可持续发展取决于它有没有朝气蓬勃、积极向上、不断进取的活力，而这种活力的一个主要方面，就是企业内在的精神动力和智力支持，是企业在长期的发展过程中所形成的特有的企业文化。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，尤其是快速消费品生产企业，竞争激烈程度日益凸现。企业文化对该类企业的生存和发展的作用也越来越大，现就快速消费品企业文化的内涵、作用及其管理的内容及企业文化的建立进行简要分析。     

非文化无以致远——浅谈企业文化

文章认为，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之将阻碍企业的发展。文章阐述了文化的概念，企业文化的内涵、功能与重要性。并对部分优秀企业的企业文化进行解读；剖析当今企业文化建设存在的问题，对如何进一步加强企业文化的发展，提出了自己的观点。     

更中国，因此更国际

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是呢，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。     

风向标

有很多企业管理者头脑中往往有一个误区,以为办一份企业内刊就说明自己的企业有企业文化了。其实,企业内刊只是企业文化的一个载体而已。但不可否认,企业内刊在推行企业文化,塑造企业的形象,宣传企业的产品和服务等方面都能起到重大的作用。作为内刊主编,我们首先要明白的是企业内     

如何建设商业银行的企业文化

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。     

如何构建和谐企业文化的新思考

企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力。没有和谐的文化，和谐社会的目标就难以全面实现。因此，建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的需要，是全面建设小康社会、加快社会主义现代化建设的需要，也是高举和平、发展、合作的旗帜，努力建设和谐世界的需要。构建和谐企业文化的基本途径是：     

丁志民：活着才有未来

在今年5月的一个重要会议里，作为全球最大彩带织造企业——三鼎集团董事长丁志民上台发言时，没有大谈企业文化，也没有展露商业野心，只是说了一句质朴至极的话：生存是第一大事。自企业成立以来的这15年里，丁志民从未停止思考企业生存这个问题，他相信，活着才有未来。     

德力西:文化软实力打造经济硬实力

一个没有文化的民族是一个悲哀的民族,同样一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。乐清非公有制经济经过30多年的发展,非公有制经济人士在实践中认识到:企业文化是企业的灵魂,文化力就是竞争力。德力西集团的发展,就得益于建设独具特色的企业文化。     

浅谈“文化＋战略=卓越”

企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用，关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。但战略的制定和实施成功，必须有优秀的企业文化来支撑。也就是说：二者只有相互融合，互为支撑，才能引导企业迈向卓越。     

企业不需要无用文化

“企业文化”，一个飘洋过海的舶来词。早已是中国企业的必修课。所有公司都有自己的企业文化。大小老板都在谈论着企业文化。然而，我们实际上没有创造出多少好的企业文化。