关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊,成功案例在我们身边载沉载浮,已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前,同时"品牌延伸陷阱"更是频繁出现在书本上、网络上.不少企业为了做大做强,纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中,似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模,所有的问题就会迎刃而解.殊不知,品牌延伸并非这么简单,一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头,或者说吃过苦头.为此,探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题.     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑．既可能是一本万利的好事．也可能是前进中万劫不复的深渊．成功案例在我们身边载沉载浮．已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前．同时”品牌延伸陷阱”更是频繁出现在书本上．网络上。不少企业为了做大做强．纷纷扯起了品牌延伸的大旗，在企业决策层眼中．似乎只要企业把品牌加以延伸，使企业形成规模．所有的问题就会迎刃而解。殊不知，品牌延伸并非这么简单．一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头．或者说吃过苦头。为此．探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。     

服装品牌延伸应当慎行

近年来，国内服装企业的品牌意识普遍增强。一大批原本默默做批发的企业毅然战略转型，走上品牌经营路线。而一批品牌企业则开始在品牌延伸上大做章。这里的品牌延伸，既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌，使用到其他种类产品上，又包括产品线延伸。如果说产品线延伸的目的是为了填补服装市场细分化之后的空白，想用品牌这把利剑，切分市场蛋糕中更大的份额，那么品牌延伸，则是用     

品牌延伸是把双刃剑

品牌延伸是企业推广新产品和拓展市场的一种重要的手段。世界上许多著名的大型企业都是通过品牌延伸来达到拓展市场的目的。值得注意的是,品牌延伸策略是一把双刃剑,它既能够帮助企业提升形象、拓展市场,同样也可能损害企业原有产品的品牌资源,使企业利益受损。本文将针对品牌延伸策略的优点和风险进行总结,并提出相应的解决方案。     

品牌延伸是把双刃剑

品牌延伸是企业推广新产品和拓展市场的一种重要的手段。世界上许多著名的大型企业都是通过品牌延伸来达到拓展市场的目的。值得注意的是,品牌延伸策略是一把双刃剑,它既能够帮助企业提升形象、拓展市场,同样也可能损害企业原有产品的品牌资源,使企业利益受损。本文将针对品牌延伸策略的优点和风险进行总结,并提出相应的解决方案。     

品牌塑造的“四高原则”

品牌塑造不是"一日之功",也不是"一寸之功",更不是"一嘴之功"。既然决定要塑造品牌,企业决策者就有必要弄明白"四高原则"。这是企业决策者塑造品牌必须遵循的原则。唯有如此,品牌塑造才可能行走在正确的道路上,才可能拥有所向披靡、战无不胜的高效率。下面做简要阐释。     

品牌延伸策略运用的利与弊

品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不尽相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程.而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略;企业在品牌延伸策略的运用过程中往往会有很高的预期效果,同时也不乏成功案例的启发,但在市场操作中却常常出现品牌遭到淡化甚至受损的现象,因此企业在品牌延伸策略的运用过程中,一定要分清其中的利与弊,使品牌延伸策略的运用恰到好处.     

浅议品牌延伸战略

品牌延伸策略凭借其在市场上的巨大作用,已成为众多企业在推出新产品、开拓新市场时的一种战略选择。然而,正如学者翁向东所说:“品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。”品牌延伸自身的高风险性,同样令企业的品牌延伸之路走得战战兢兢。因此,企业在重视品牌延伸作用的同时,更应注意品牌延伸策略的风险性,力图通过风险性找出企业实施品牌延伸策略的正确思路。     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

品牌延伸向左走,向右走

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分,成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把"双刃剑",延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略,才能既品尝到品牌延伸的"馅饼",又避开品牌延伸的"陷阱"。     

品牌延伸策略存在的问题及其对策

随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施,人们对品牌的认识和接受程度越来越深,企业也在努力做足品牌,使之能发挥最大效益,于是就进行品牌延伸,然而,很多企业也正是在做品牌延伸上出了很多问题,本文就这个问题展开了一些探讨。     

索尼品牌延伸策略存在的问题及其对策

随着社会生产力的发展,现在的产品慢慢变得同质化,那么如何使企业产品与其他同类产品有所区别,那么产品的品牌就是非常有效的办法,很多企业并没有经过品牌延伸去扩大市场,打入全新的市场,从而增加企业发展的产值,索尼进行品牌延伸在一定程度上帮助企业的发展,同时另一个方面是因为索尼是一把双刃剑,如果运用得好,就可以通过知名的品牌延伸更有力地带动市场,获得更多的回报,反过来如果没有处理好,就会对品牌造成负面的影响,本文针对索尼品牌进行延伸策略的问题进行分析,并且进行简要的分析。     

我国企业品牌延伸失误的回顾与分析

在竞争日趋激烈的市场上,要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力,品牌延伸不失为一条快速占领市场的"绿色通道"和"高速公路"。如何发挥品牌延伸的优势,避免失误是企业必须认真考虑的问题。     

企业实施品牌延伸策略的对策与思考

目前,国内外很多企业将品牌延伸策略作为企业的重要经营策略。但是,品牌延伸是一把双刃剑,成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并在利用中增值,盲目的品牌延伸存在很多潜在的风险。为此,企业在实施品牌延伸策略时必须慎重做出决策。     

企业实施品牌延伸策略的风险与控制

品牌延伸是品牌管理的一个重要组成部分,也是广泛应用的营销手段和工具。它就像一把双刃剑,在帮助企业走向成功的同时,也蕴含着巨大的风险。本文对企业在实施品牌延伸过程中的风险、规避风险的措施等问题进行了研究。     

浅谈品牌延伸战略

随着市场竞争从产品竞争跨入品牌竞争时代，一些著名品牌越来越受到消费者的青睐。许多知名企业也越来越热衷于利用自己的知名品牌来推动多种新产品销售的品牌延伸战略。然而品牌延伸，对企业而言，是一把“双刃剑”，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。     

品类创新开创品牌蓝海

<正>提升品牌价值,把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定都依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片     

浅析品牌延伸战略的利与弊

本文从品牌延伸战略的定义出发,分析了多元化经营企业采取品牌延伸战略的三个主要优点,同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险.一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时,必须考虑:一,新产品所要进入的市场及市场上的竞争者;二,企业品牌的定位及其与新产品的关联度;三,企业本身的内部协同能力.     

企业品牌延伸策略初探

企业品牌延伸作为一种市场营销策略,有助于提高企业新产品的市场认知率,提高新产品上市的成功概率,对延伸产品产生积极的辐射效应,有利于企业品牌的名牌发展。克服名牌延伸的缺点和不足,借助品牌延伸的条件,把新产品推向市场。企业品牌延伸是企业谋求发展和走向企业集团化的一条捷径。     

品牌延伸的陷阱

品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。因为，企业在进行市场拓展中，即使是新品牌也会自然遇到品牌延伸的诱惑。企业如何合理进行品牌延伸并由此获取利润便成为品牌管理者最重要的工作。