引入银行机制 完善经济核算——建瓯齿轮厂建立“厂内银行”的调查

<正> 建瓯齿轮厂建于1971年12月,是生产农机齿轮的专业厂。目前拥有900多万元的固定资产,职工500多人。该厂在1983年全面实行经济责任制的同时,积极地推行“厂内银行”,经过几年的实践、充实、提高,强化了企业内部经营机制,明显地提高了资金使用效益。 建立“厂内银行”的做法 该厂“厂内银行”是将国家银行托收承付的结算办法,以及信贷杠杆引入企业内部经济核算中来,把企业内部生产过程的“供领关系”变为货币形态的“买卖关系”,并将企业内部各部门视为独立经营的     

引进银行机制 提高核算水平

<正> 资金的运动贯彻了企业生产经营的全过程,因此,加强资金的管理,是挖掘企业内部潜力的一项重要内容。从去年开始,福州第一化工厂在财务科设立“厂内银行”,充分发挥了企业内部资金营运融通的职能,加强企业的微观管理。具体做法是: 一、建立以“厂内银行”为中心的核算体系。厂内各车间、职能科室、专项工程都作为相对独立的经济核算单位,在厂内银行设立户头,由财务科统一计划,核定资金。这就改变了原来的原料领用、费用开支的程序和制度,通过制订厂内计划价格,模拟银行搞非现金结算,建立起一套以厂内银行为中心,以车间为重点,以班组为基础的三级管理和二级核算体系。部门与部门之间以厂     

增强金融意识 搞活企业经营

<正> 社会主义市场体系的建立和完善,要求企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者;而作为企业家,则应更新价值观念,尤其是要大力增强金融意识,才能适应形势发展的要求,搞活企业经营。几年来,我们在这方面主要抓了以下几项工作: 一、建立“厂内银行”引入银行机制 “厂内银行”,通称企业“内部银行”。它在不同的地区、不同的企业中还有一些不同的名称,如“店内银行”,“责任会计”,“责任价格控制法”,等等。在我们公司则称为“责任核算”。它是在加强企业管理基础工作的基础上,引入银行的信贷、结算、利率机制,与公司内部经济责任制相结合而形成的一种具有自我控制、自我激励、自我约束机制,融合计划、组织、控制和协调等职能,     

进一步发展厂内银行的探讨

一、对组建厂内银行有两种看法 近两年来,舆论界和学术界对厂内银行论述很多,大都认为厂内银行仿照国家银行起到的结算中心作用,能把企业内部各个部门之间的经济往来,按照等价交换的原则,形成买卖关系随时结算。这对实行承包经营责任制后的企业内部承包,很需要这种核算形式,以利于集中控制,用以分清内部承包     

厂内银行不宜再盲目地普遍推行

一、厂内银行的核算工作,实质上属于原来财会部门的核算内容在推广厂内银行的宣传中,把它的作用一般列为以下五点:一是有利于对各生产环节进行监督控制;二是有利于各环节的资金调节;三是加强企业的计划管理;四是加强企业的基础核算工作;五是有利于厂内经济信息的传递。事实上,这些都是原来的财会部门本身应发挥的作用。企业财会部门做为专门从事经济核算的部门,它不但担负厂外结算任务,它根本的职能还是在于进行企业内部资金的核算和管理。首先,它在进行全厂统一核算的同时,它的职能也要求它领导和建立企业内不同部门和不同层次的核算环节。     

当前企业内部银行运行中存在的问题及解决思路

内部银行是我国国有大中型在八十年代初创造的一种内部财务管理模式，在许多企业广泛应用，保持着旺盛的生命力。作为一种行之有效的内部资金管理制度，内部银行集企业经营管理和银行金融管理于一身，在企业内部发挥着资金信贷中心、资金结算中心、资金监控中心和资金信息中心的职能，它的设立在增强企业活力、强化资金管理、提高企业整体资金使用效益促进资金使用纳的转变、完善企业内部经营机制等方面，都发挥着不可低估的作用。当前随着我国建立社会主义市场经济体制的进程加快和各项同改革的日益深化，企业集团组建发展呈迅猛之热，内部银行所面监的经济环境也发生了巨大的变化，形势发展必然使企业内部银行在运动过程中产生许多新问题，迫切需要采取措施切实地加以解决，从而使企业内部银行能够发挥更大的功效。     

浅谈企业内部经济责任制与财务管理的“有效组合”

为了适应企业经营机制变化的需要和加强财务管理工作的要求,我厂在企业经济效益严重滑坡的严峻形势下,牵住了经济责任制这个“牛鼻子”,并与财务管理内容相结合,进行了大胆探索和实践,取得了明显的效果。笔者认为,在企业内部实行二级模拟承包体的“企业内部承包经济责任制”,是一种比较切实可行的责任制形式。而实行企业内部经济责任制与财务管理的“有效组合”则是解决责任制落实不彻底、责权利不明确的一条有效途径。     

加强企业内部集资管理的做法与体会

<正> 从1988年下半年开始,不少企业为发展生产、完成技改项目,在企业内部筹措资金,于是“厂内定期股票”、“厂内债券”、“风险抵押金”、“记帐式借款”等各种名称的集资形式纷纷出现,“集资热”使一部分资金脱离银行体内循环轨道,给金融管理提出更高要求。经过几年努力,我县集资工作基本走上正轨。一是集资企业能自觉接受人民银行和有关部门的监督管理,能及时报批审核;二是集资的票券和形式较规范化;三是企业能按有关政策执行集资利率;四是所筹资金用途得当,发挥资金的“及时雨”作用。到今年4月底止,累计共有49个单位经过批准发行内部债券,金额达到960万元。     

企业内部银行构建存在的问题与对策

随着现代经济的日益发展,企业规模的逐步扩大,企业的组织形式呈专业化、集团化、规模化发展,内部银行是现代企业发展到一定阶段的产物。它实际上是引进商业银行的信贷与结算职能和方式,将企业基础管理、金融信贷、会计核算融合一体,通过对企业自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,吸纳下属分子机构闲散资金,调剂余缺、提高资金使用效率的内部经济管理办法。笔者曾经在国有企业集团和民营上市企业从事财务管理工作,对内部银行在其中发挥的作用有一定的了解和顿悟。仁者见仁,智者见智,希望通过以下的浅显分析能对大家在工作上有一定的帮助和触动。     

专业银行企业化的突破口

专业银行企业化的突破口,应该是通过建立经济责任制来打破内部资金管理上的“大锅饭”。可以考虑首先从基层银行人手搞几个层次的责任制: 第一个层次,基层银行独立核算单位的责任制。通过建立基层银行的责任制,借以提高银行自我经营意识,基层行要同上级行签     

匈牙利银行体制改革有新进展

匈牙利政府决定,从1987年1月1日起,把目前的一级银行体制改为二级银行体制。其目的是进一步扩大货币和市场机制的作用,破除国家银行的垄断地位,在银行之间也开展正常的竞争。改革后的匈牙利国家银行既是发行银行又是外汇银行,它除了行使其发行货币、垄断性地管理外汇和外债的职能外,不再行使信贷银行的职能。信贷职能将由新成立的五个商业银行行使。但是,今后仍要确保国家银行的领导地位。国家银行将通过制订利息政策和规定必须保持的资金储备量等间接手段来领     

上海市经委召开“厂内银行”经验交流座谈会综述

为加强企业内部管理,引导企业在当前资金紧缺的情况下扎实有效地搞好企业内部资金管理,上海市经委于八月二日在上无一厂召开划小核算单位、推行“厂内银行”经验交流座谈会。各局财务处长、部分企业的厂长和财务科长等百余人参加,上钢五厂、上     

变“干了算”为“算着干”——南漳县企业建立“厂内银行”全面提高经济效益

工商银行湖北省南漳县支行,今年三月以来,把帮助全县预算内工业企业建立“厂内银行”作为企业深化改革、强化管理的一条有效途径,在企业形成了“资金管理中心”、“票据结算中心”、“简易核算中心”,取得了显著的经济效益。在第一批设立“厂内银行”的五个工业企业中,1至4月工业产值和实现利税分别比去年同期增长23.3%和17.2%;盘活沉淀资金和超储积压产品、物资172.4万元;银行贷款则比年初减少78万元。资金周转加快48天,节约资金255.6万元。     

推行责任会计是提高企业经济效益的可靠保证

推行责任会计是提高企业经济效益的可靠保证任敏，李杰责任会计是企业内部管理方面贯彻责任制和实行目标管理的一种具体形式。推行责任会计是为了保证企业内部经济责任制的建立及运行，是建立经济责任制不可或缺的重要手段。随着经济体制改革的深入发展，企业经济责任制的...     

一个创举——谈大庆银行办事处开展五好凭证、单折、帐页、报表、钱捆运动

大庆银行办事处正在大学解放军,坚持“四个第一”,开展比学赶帮运动,实行岗位责任制。在这个过程中,他们开展了一个“五好凭证”、“五好单折”、“五好帐页”、“五好报表”、“五好钱捆”运动。这是会计、出纳工作的比学赶帮运动中的一个创举,值得大大提倡。大家都知道:国家银行是我国的现金中心、信贷中心、结算中心;是我国唯一的发行机关;是社会的总会计、总出纳;是国民经济各部门资金活动的中心和枢纽。国家银行工作的好坏,对我国的社会主义经济建设有重大影响。国家银行的一切政策措施,一     

谈对外承包企业内部银行的职能和作用

<正>在改革开放的浪潮中,我国一大批从事海外承包工程、劳务合作、举办合资企业以及房地产开发等综合业务的对外承包企业,积极跻身国际市场参与竞争,发展跨国经营,不仅以良好的业绩为我国的外经事业赢得较好的声誉,而且也为促进我国外向型经济的篷勃发展积累了许多宝贵经验。目前,许多对外承包企业(下称外包企业)正通过总结资金管理经验,探索设立内部银行,以进一步完善企业内部管理机制。本文就外包企业内部银行的职能和作用谈谈个人看法。 一、内部银行主要职能 所谓内部银行,是指外包企业借鉴银行业务管理办法,结合企业自身业务特点,与财会管理职能结合,对企业资金运转进行系统管理而设立的管理机构。其主要职能包括以下几个方面: (一)融资职能。目前,大部分外包企业自身财力有限,所需营运资金主要来源于境内外金融机构贷款。外包企业属下业务部门一般都是独立核算、自负     

集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

浅议改革企业流动资金管理体制问题

<正> 工商企业流动资金管理和使用上存在的问题是多方面的,概括起来是:“管理无方、积累不足、效益欠佳、结构失调”。具体表现如下:1.银行统管企业流动资金名存实亡自1983年7月人民银行统管流动资金以来,企业流动资金的“大锅饭”问题仍没有解决,仅仅由过去财政和银行包企业资金转变为由银行一家独包企业资金。银行统管流动资金既无法行使行政职能,也没有强有力的经济手段,要清理流动资金中的水份,核定企业资金占用额、     

分析工业资产负债表的初步方法

一国家银行为什么要分析工业部门的资产负债表国营工业部门在核资以后,将实行经济核算制,国家银行对企业要参加一定比额的定额放款及各种放款。因此,今后国家银行与国营企业的信贷、结算关系,必然日趋密切。银行放款,是体现了国家资金的再分配,银行就必须对国家的资金负责,促使国家的资金合理而有效地使用,避免     

试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…