应切实精简基层行信贷报表

健全的信贷报表制度是信贷风险管理中重要的基础工作,也是银行实现有效风险管控的重要手段。但种类繁多的信贷报表使基层行难以应付。如何精简报表,理顺上级行与基层行之间的报表关系是我们应该研究解决的问题。     

基层行互联网集中管控机制探索

铁岭分行积极创新互联网集中管控机制,有效提升管理质效,切实让基层行用网"安心"、管网"省心"。近年来,随着信息科技的广泛应用,互联网已经成为各级行日常工作的必须品。但对基层行来说,由于缺乏相关专业人员和专业技能,对互联网离不开、管不好的问题突出。尤其是随着网络安全管理和舆情风险防控形势的日益严峻,县支行管网、用网的压力明显增大。在"不忘初心、牢记使命"主题教育过程中,农发行辽宁省铁岭市分行坚持问题导向,在深入开展调查研究的基础上,立足"为民服务解难题",积极创新互联网集中管控机制,有效提升管理质效,切实让基层行用网"安心"、管网"省心"。     

推进管理与服务创新

正一、管理创新(一)基层行管理方面存在的问题1.基层行无法满足客户的多元化需求。随着网络越来越发达,各种现代化结算方式日新月异,基层行已经无法满足客户各种优质服务的需求。另外,在权利方面,由于基层权限级别较小,大部分业务的审批权仍在上级行,严重影响工作效率和质量。2.基层行有相对独立的经营与管理职能,不利于风险控制。一是营销方面,各基层行的宣传营销往往独立展开,不仅无法形     

基层行信息科技风险及应对

随着金融业信息科技迅猛发展,信息科技的作用已从业务支持逐步走向与业务高度融合。任何信息科技的风险都有可能传导到业务领域,会对银行的业务经营造成影响,甚至会影响到银行的声誉乃至国民经济的平稳运行。因此,加强信息科技治理,有效防控信息科技风险就成为银行业经营管理的核心考量因素。本文以农发行安徽省分行为例,分析基层行信息科技风险,并提出相关应对措施。     

对做好农业银行行务信息工作的思考

信息是决策的基础和依据。农业银行行务信息工作是各级行办公室工作的重要内容，是发挥办公室参谋助手作用的重要手段。行务信息工作做得怎样，在某种程度上反映着各级行办公室为党委服务的层次和质量，反映着办公室工作的整体工作水平。     

对授权管理体制下基层行经营的探讨

授权管理是农业银行体制改革中的一项重大举措。实施这种一级法人,授权经营,分级管理的体制应侧重于基层行。要明确基层行在授权管理中的地位和作用,查找其在授权管理体制下经营的问题与困难,采取切实可行的对策,对现有的授权管理体制不断进行调整、完善和补充,深化基层行的内部改革。     

我国涉农信息交流结构及特征研究——基于社会网络分析方法

本文基于社会网络分析方法,通过构建层级模型及结构等价模型,分析涉农信息交流结构及其特征。研究发现,涉农信息网络整体围绕信息权力及行政权力较高的节点呈现中性化趋势,对基层节点信息传递密度较低,说明信息服务对象以政府、经济主管部门为主,而面向基层用户信息的传播效率较差;农业经济信息相关节点地位较高,而科技环境相关节点处于网络边缘,可能对农业生产效率及农业长期持续发展产生不良影响。     

乡村振兴视角下数字化转型的基层政府信息公开模式研究

本文以剖析基层政府治理现代化在推进乡村振兴过程中发挥的重要作用为研究的逻辑起点,基于"数据思维—主体扩展—内容丰富—渠道拓宽"的平行视角,刻画出数字化转型背景下基层政府信息公开的模式嬗变过程,并提出把握数字化转型先机,服务乡村振兴目的,基层政府信息公开实现整体性、开放性、融合性和精准性的路径建构。     

上海农村基层信息服务工作成效显著

本市农村目前有100家基层信息服务站，已基本形成了自己的工作机制，在2004年为农民服务等方面发挥了积极的作用。     

烟台农业信息入户对策

近年来,烟台市把农业信息进村入户工作作为农业信息化的总抓手,在点上取得了成功经验,但从面上看,远不能满足广大基层农民的信息需求,还存在如下瓶颈：     

构建多体投入机制

在现阶段，如何建立一套组织合理、投资畅通、调控有效的运行体系和机制，为整个农业信息服务体系的运作提供利益保障和动力支持，成为基层农业信息服务体系建设的重点。     

整合报表减负基层

前不久,农发行湖南省分行下发通知,要求所辖各级行和各专业条线扎实开展基础工作研究,积极为基层减负,优化基层工作环境,引起了各基层行尤其是县级支行的共鸣.支行客户服务部门承担的信贷前后台业务报表填报数量多种类繁杂,仅信贷条线需上报的电脑、手工月报、季报就有45种近百张.特别是月初各类报表数量较多,上报时间集中,一些数据需各基层行客户经理提供和系统信息维护,往往与其正常工作发生冲突.大量的报表使基层行信贷管理人员疲于应付,难以安排时间深入贷款企业进行贷后管理.情急之下,往往敷衍塞责,降低了填报质量,失去了报表的实用价值.     

以“基层建设年”活动为抓手努力开创稳进发展新局面

为进一步深化创先争优活动,不断加强基层基础工作,中央将2012年确定为基层组织建设年.根据中央精神和农发行总行党委部署,结合农发行河北省分行实际,我们突出"两手抓",立足基层党组织建设需要,统筹基层行建设和基础管理现状,在全行范围内开展了以加强基层党组织建设、基层行建设和基础管理等"三基"为主要内容的"基层建设年"活动,力求以此项活动为抓手,努力开创稳进发展新局面.     

基层行办公室如何有效发挥行政管理职能

协调督办、会务接待、后勤保障等行政管理职能是基层行办公室综合管理职能的重要体现.目前,农发行不断推进的改革与发展以及日益规范化的管理模式,对基层行办公室工作提出了更高的要求.     

强化管理基础工作在基层行的探索

狠抓基层行工作和管理基础工作,提高信贷管理水平、经营管理水平、干部职工素质是农发行全行工作的总的要求。如何使之具体化、规范化,结合邯郸分行的实践,笔者略谈浅见:一、调动基层积极性,激发基层行整体活力人的素质和积极性是做好任何一项工作的前提和基础。抓基层行工作,就是要提高基层行活力,提高人员素质。其中应抓住三个关键:抓住基层行的“龙头”——行长,实行等级行管理;抓住基层行的基础——员工,实行等级行员管理;抓住基层行的中坚——部室主任,实行聘任聘用制。1、实行等级行管理,激发基层行活力。强化内部激励机制,激发基层行整体     

规范制度加强管理 促进“两基”管理水平提高

收购资金封闭运行是一个动态过程,要坚持不懈、持之以恒地抓下去。当前影响收购资金封闭运行的内外因素很多,就内部而言,一个重要问题就是封闭运行管理基础工作还很薄弱;基层行处于各项政策措施落实的第一线,相当一部分行的工作还亟待加强,有些基层人员对基础工作的内容及标准尚缺乏必要的认识和了解。为此,必须狠抓“两基”,即以基层行为重点,进一步加强收购资金封闭运行管理基础工作。     

我国与美国农业信息服务体系建设的比较研究

为了借鉴美国在农业信息服务体系建设方面的经验,推动我国基层农业信息服务体系的建设,本文采用数据分析和理论研究相结合的方法,从主体、内容、渠道和运作机制等方面对美国和我国农业信息服务体系建设进行了比较,分析我国农业信息服务体系建设存在的问题并提出了针对性的建议。     

基层行欢迎什么样的工作组

笔者在基层行工作时接待过不少工作组,对基层行欢迎什么样的工作组有一些了解和体会.一、懂基层行基层行欢迎懂基层行的工作组.有的工作组很有水平,对所到行的现状、工作任务、人员结构、信贷、财会管理等方面的特点了如指掌,讲到经常性工作有条有理,谈到专业的各项制度如数家珍,点到存在的问题一针见血,该说什么、该看什么、该查什么都很对路.一句话,就是比较懂基层行.像这样的工作组,基层行也觉得必须重视,不能糊弄.     

发挥基层行专业技术人才作用的建议

农发行总行《关于加强重点人才培养工作的实施意见》,旨在有效吸引和培养高素质的专家型技术人才,为改革发展提供强有力的人才保障,同时为基层行研究本级行专业技术人才队伍作了方向性的指引。可是在基层行推行的业务岗位职务竞聘资格条件中,并没有将取得"金融风险     

提升基层行核心竞争力的路径

提升基层行核心竞争力是充分发挥农发行职能作用的关键举措。本文从基层行队伍建设、竞争优势、基础管理等方面分析了基层行核心竞争力的整体情况，提出了提升基层行核心竞争力的路径和举措。